Bylting í hærri vídd, sam-skapar verðmæti
Hálft árið er liðið og vinnan er í fullum gangi. Þann 6. júlí hélt Yongxin Co., Ltd. 2026 mitt-ár rekstrarstjórnarfund.
Stjórnendur fyrirtækja, stjórnendur höfuðstöðva og dótturfélaga og markaðsstarfsmenn komu allir saman til að fara ítarlega yfir rekstrarafkomu fyrri hluta ársins, greina djúpt núverandi ástand og skipuleggja markvisst lykilverkefni seinni hluta ársins. Markmiðið var að sameina hugsun, skapa samstöðu og skýra stefnu til að ná árlegum viðskiptamarkmiðum.
01
Einbeiting snýst um að stilla viðskiptahnitin okkar og skýra hvar á að leggja krafta okkar.
Yongxin stendur frammi fyrir flóknara markaðsumhverfi og einbeitir sér enn frekar að lykilmörkuðum, lykilviðskiptavinum, lykilverkefnum og lykilvörum. Öll viðskiptagreining, markaðsdómar og úthlutun fjármagns snúast um árleg viðskiptamarkmið, með því að nota gögn til að bera kennsl á vandamál, markaðinn til að sannreyna stefnu og þarfir viðskiptavina til að knýja fram ákvarðanir.
Einbeitingin snýst ekki bara um að horfa til baka í fortíðina; þetta snýst um að koma auga á strauma í breytingum, greina vandamál í gögnum og samræma stefnu við markmið, þannig að takmarkað fjármagn streymi áfram til lykilmarkaða, mikilvægra viðskiptavina og kjarnastarfsemi, og marki skýra þróunarbraut fyrir allt árið.
02
Hraðagangur snýst um að breyta stefnumótandi áætlunum í vaxtarárangur
Gildi stefnu er ekki á blaði, það er í reynd. Með áherslu á helstu vaxtarhvata eins og að stækka útflutningsmarkaði, afla nýrra viðskiptavina, kynna nýjar vörur og byggja upp ný verkefni, er Yongxin stöðugt að bæta skilvirkni skipulagsheilda. Með skýrari ábyrgð, skilvirkara samstarfi og nákvæmari verkefnastjórnun flýtum við umbreytingu stefnumarkmiða í viðskiptaniðurstöður.
Skýrsla markaðsmiðstöðvar
Að hraða snýst ekki bara um að keyra hraðar-það snýst um að bæta getu til að koma áætlunum í framkvæmd. Með því að efla verkefnastjórnun, hámarka úthlutun auðlinda og efla samstarf milli-deilda getum við flýtt fyrir sköpun nýrra pantana, nýrra vara, nýrrar getu og nýrra vaxtarpunkta, og dælt sterkari krafti inn í stöðuga þróun fyrirtækisins.
03
Nýsköpun snýst um að byggja upp viðskiptagetu sem styður við-langtímavöxt.
Það sem raunverulega aðgreinir fyrirtæki er ekki ein nýjung, heldur heilt kerfi sem skapar stöðugt verðmæti. Með áherslu á lykilgetu eins og rekstrarstjórnun, gæðakerfi, nýsköpun í rannsóknum og þróun, samvinnu aðfangakeðju og hagræðingu kostnaðar, heldur Yongxin áfram að ýta undir stjórnenduruppfærslur-fara frá staðbundnum endurbótum yfir í kerfis-víðtæka fínstillingu og frá samstarfi deilda til að gera virðiskeðjuna að raunverulegri uppsprettu samkeppnisforskots.
Viðskiptaárangur kemur frá skipulagssamstarfi og samkeppnisforskot kemur frá kerfisgetu. Með því að samræma alla að sameiginlegum markmiðum, knýja fram framkvæmd með aðferðum og stuðla að breytingum með stöðugum umbótum, gerist nýsköpun ekki bara í tækni-það er fléttað inn í allt stjórnunarferlið og eykur stöðugt kjarnasamkeppnishæfni fyrirtækisins.
04
Sam-sköpun snýst um að sameina sameiginleg gildi og vinna að betri framtíð.
Að lokum treysta allar aðferðir á að stofnunin vinni saman. Þegar horft er fram á seinni hluta ársins mun Yongxin halda áfram að einbeita sér að viðskiptamarkmiðum, setja verðmæti viðskiptavina í forgang og mæla árangur með árangri. Ábyrgð verður bundin hlutverkum, markmið munu skila sér í aðgerðir og samvinna verður samþætt í öllu ferlinu. Þannig getur hvert lið orðið verðmætasköpunaraðili og hvert samstarf getur ýtt undir vöxt fyrirtækisins.
Sam-sköpun snýst ekki bara um að vinna verk saman; þetta snýst um að móta framtíð fyrirtækisins í sameiningu, skila viðskiptavinum verðmætum saman og elta-langtíma þróunarsýn saman.
Sérhver endurskoðun snýst ekki um að draga saman fortíðina, heldur um að fara í átt til framtíðar á skilvirkari hátt. Þegar fókus verður að viðskiptavenjum, þegar hraði verður taktur skipulagsheildarinnar, þegar nýsköpun verður að stjórnunargetu og þegar sam-sköpun verður sameiginleg trú, veltur vöxtur fyrirtækis ekki lengur á einni byltingu heldur kemur hann frá stöðugri þróun skipulagsstyrks.
Yongxin Co., sem stendur á nýjum upphafspunkti þróunar, mun halda áfram að halda fast við langtímahugsun, með fastari stefnumótun, sterkari rekstrargetu og skilvirkara skipulagssamstarfi, efla stöðugt kjarnasamkeppnishæfni fyrirtækisins og stöðugt stefna í átt að framtíðarsýninni um að verða leiðandi á heimsvísu í sjálfbærum umbúðalausnum.