Stafræn umbreyting

Frá „reynslu“ til „gagna“, undirliggjandi vitræna rökfræði stafrænnar umbreytingar í prentfyrirtækjum


Eins og er, gengur stafræna bylgjan yfir allar atvinnugreinar og mörg innlend prentfyrirtæki eru að efla stafræna væðingu, en heildarniðurstöður innleiðingar hafa verið undir væntingum. Orsökin liggur í grundvallarhugrænni rökfræði stafrænnar umbreytingar innan fyrirtækja. Einfaldlega sagt, það er grundvallaraðferðin og meginreglurnar til að skoða vandamál og gera hluti.



Stafræn umbreyting er nauðsynleg leið fyrir fyrirtæki



01/ Uppbygging eftirspurnar á markaði knýr uppfærslur á framleiðslulíkönum



Eins og er einkennist markaðurinn af litlum lotum, mörgum lotum, sérsniðnum og hröðum afhendingu, sem aftur neyðir fyrirtæki til að þróa sveigjanlega framleiðslugetu til að bregðast fljótt við flóknum og breytilegum pöntunarkröfum. Kjarninn í sveigjanlegri framleiðslugetu er samþætt útfærsla stafrænnar og greindar tækni eins og gagnatengingar, sjálfvirkrar framleiðsluáætlunar og aðlögunar ferla.



02/ Létt kostnaðareftirlit eykur framlegð



Kjarnakostnaður prentsmiðja er samþjappaður á þrjú meginsvið: hráefni og hjálparefni, orkunotkun véla og framleiðslutap. Hefðbundin framleiðslustýring byggir að miklu leyti á persónulegri reynslu vélstjórans, sem leiðir til mikilla sveiflu í tapi og ómælanlegum falnum úrgangi. Hins vegar, með fullri-ferlagagnaöflun og stöðluðum ferlibreytum, getur nákvæm kostnaðarstýring á áhrifaríkan hátt dregið úr efnis- og orkusóun, mælt falinn kostnað og hjálpað fyrirtækjum að viðhalda hagnaði innan um einsleita samkeppni og auka hagnaðarbilið.



03/ Aðgangur að aðfangakeðju viðskiptavina myndar stífa hindrun



Stafræn getu hefur breyst frá því að vera bónus fyrir tilboð og samvinnu fyrir indversk fyrirtæki í að verða nauðsynleg fyrir leiðandi vörumerkjaviðskiptavini til að komast inn í aðfangakeðjurnar. Aðgangshindranir aukast stöðugt, svo sem rekjanleg framleiðsluferli, rekjanleg gæðagögn og mælanleg kolefnislosun. Aðeins með því að samþætta heildar-keðjugögn geta indversk fyrirtæki fengið „vegabréf“ til að komast inn í-gæða aðfangakeðjur.



Hlutfall niðurstaðna í byggingu fyrirtækja er undir væntingum er hátt



Byggt á nýlegum hagnýtum könnun okkar og framlínurannsóknum, hafa stafrænar fjárfestingar flestra prentfyrirtækja að lokum verið langt undir væntingum. Í rótinni höfum við dregið saman fjórar algengar ástæður:



01/ Að skilja einhliða-hlið



Mörg prentfyrirtæki halda sig enn við hefðbundna viðskiptahugsun og telja að það að bæta við stafrænum prentbúnaði, kaupa ERP/MES hugbúnað og keyra AGV þýðir að stafrænni umbreytingu sé lokið. En þeir vanrækja hagræðingu viðskiptaferla, samtengingu gagna, stuðning við getu starfsfólks og aðlögun stjórnunarkerfa, sem leiðir að lokum til sambandsleysis milli viðskipta og gagna.



02/ Ósamræmi á slóð



Mörg prentfyrirtæki vonast til að læra af farsælum tilfellum jafningja sinna, en hvert fyrirtæki hefur mismunandi mælikvarða, afkastagetu, skipulag viðskiptavina og ferlaflæði. Að afrita almennar lausnir í blindni leiðir auðveldlega til „menningarlegra misskilnings“, sem að lokum leiðir til sóunar á auðlindum og lélegrar stafrænnar umbreytingar.



03/ Framkvæmd grunna laga



Flestar prentsmiðjur stafræna aðeins hefðbundin pappírsskjöl og skrá framleiðslubókhald á netinu, en gögn frá pöntunarmóttöku, framleiðslu, vörugeymsla og fjármálum eru enn í sundur. Kjarnagögn eins og framleiðslubreytur, pappírsúrgangur og launakostnaður er ekki hægt að tengja saman, sem leiðir til árangurslausrar uppsöfnunar framleiðslureynslu, vanhæfni til að mæla raunverulegan kostnað við pantanir og vanhæfni til að koma aftur inn í fyrirtækið.



04/ Skammtímahugsun-



Flest fyrirtæki skortir -langtímaáætlanagerð fyrir stafræna umbreytingu, með vandamálum eins og ófullnægjandi skipulagsfjárfestingu, ófullnægjandi heildarskipulagningu og ósamstillt stjórnunarkerfi, sem gerir það erfitt að endurtaka og fínstilla stafræn kerfi sín.



Að brjóta niður undirliggjandi rökfræði stafrænnar umbreytingar



Þegar horft er út fyrir yfirborðið til kjarnans, liggur undirrót vandamála við innleiðingu stafrænna umbreytinga í vitrænni hlutdrægni. Kjarninn í stafrænni umbreytingu í indverskum fyrirtækjum er ákveðin bylting frá „reynsludómi“ yfir í „gagnadrifið-“. Kjarninn er að ná breytingu frá reynsluhugsun yfir í gagnadrifna hugsun, en þetta ferli er ekki auðvelt.



Hér er dæmi sem allir geta tengt við: Áður fyrr, þegar við keyrðum, treystum við algjörlega á reynslu til að finna leiðarlýsingu, muna leiðir, bera kennsl á áttir og meta ástand vegarins. Þegar við rákumst á ókunnuga eða stíflaða hluta, treystum við á--punktadóminn, sem var mjög óútreiknanlegur. En núna, með snjallri leiðsögu, verða leiðir, umferðaraðstæður og tímaferðir að skýrum gögnum, sem gerir ferðalög stöðugar, skilvirkar og stjórnanlegar. Að skipta frá því að „reiða sig á persónulega reynslu“ yfir í „að treysta á gagnakerfi“ þýðir fyrst að breyta gömlum venjum, á sama tíma og horfast í augu við fjóra eiginleika umbreytingarferlisins: atburðarás, flókið, óvissu og þróun.



01/ Atburðarás-byggt



Það er engin alhliða siglingaleið og stafræn væðing prentsmiðja er ekkert öðruvísi. Bækur, umbúðir, öskjur og önnur ferli eru mjög mismunandi hvað varðar ferli, gæði og afhendingu. Jafnvel fyrir svipaðar vörur eru kröfurnar um heittimplun, UV-prentun, lagskiptingu og upphleyptu mjög mismunandi. Stafrænar umbreytingaráætlanir fyrir prentfyrirtæki verða að samræmast pöntunarskipulagi þeirra og framleiðsluatburðarás; stafræn smíði aðskilin frá viðskiptaatburðarás er dæmd til að vera árangurslaus.



02/ Flækjustig



Leiðsögn er gagnleg vegna þess að hún felur í sér mikla gagnaútreikninga eins og vegakerfi, umferðarflæði, veður og umferðartakmarkanir. Framleiðslukeðjur prentfyrirtækja eru enn lengri; frá fyrirspurn til afhendingar, hver hlekkur er nátengdur og hver hlekkur felur í sér mikið af óbeinni mannlegri reynslu. Stafræn væðing snýst um að breyta þessari þöglu reynslu í staðlað gögn, sem felur í sér þvert á-samstarf milli deilda, endurskipulagningu ferla og breytingar á starfsvenjum. Þetta er kerfisbundið verkefni og er ekki hægt að framkvæma á einni nóttu með því að setja upp hugbúnað eða bæta við stafrænu tæki.



03/ Óvissa



Leiðsögn getur einnig breytt leiðum tímabundið vegna vegaviðgerða eða óvæntra atvika. Sama á við í prentframleiðslu: skyndilegar bilanir í búnaði, sveiflur í hráefnislotum og pöntunarbreytingar á síðustu-mínútu frá viðskiptavinum...... Óvissa gerist á hverjum degi. Sama hversu vel-upphafleg áætlun er þróuð, þá er innleiðingarferlið áfram fullt af breytum. Stafræn umbreyting getur ekki klárað varanlega áætlun allt í einu. Raunveruleg geta felst í því að stilla stöðugt gagnastaðla og fínstilla kerfisfæribreytur innan um kraftmikla breytingar, sem gerir kerfinu kleift að þróast samhliða fyrirtækinu.



04/ Þróunarkennd



Reyndir ökumenn munu ekki missa hæfileika sína til að þekkja eigin leiðbeiningar, jafnvel þó þeir noti leiðsögu; Með því að sameina siglingaleiðir og persónulegri upplifun verður akstur sléttari og sléttari. Stafræn umbreyting er sú sama: breyta þarf rekstrarvenjum, bæta skipulagsstuðning, endurtaka ferlibreytur og stöðugt safna gögnum. Hæg arðsemi fjárfestingar er hlutlægt lögmál; það er aðeins hægt að gera það skref fyrir skref, ekki í einu lagi.



Meðvitundarinnleiðing tryggir skilvirkni innleiðingar Runfengs



Lykillinn að því að skilja undirliggjandi rökfræði stafrænnar umbreytingar liggur í því að viðurkenna fjóra eiginleikana sem nefnd eru hér að ofan. Þessi grein tekur Tangshan Runfeng, sem hefur lengi verið í mikilli þjónustu af Kína indversku vísindaakademíunni, sem hagnýt dæmi til að sjá hvernig það skilur undirliggjandi rökfræði og nær árangri.



01/ Runfeng Framkvæmd Mál: Snemma núverandi vandamál



Fyrir stafrænu umbreytinguna bentum við á fimm algeng iðnaðarvandamál í Tangshan Runfeng:



(1) Upplýsingasíló: ERP og MES treysta algjörlega á handvirka vinnslu og ekki er hægt að fá framleiðslugögn sjálfkrafa.



(2) Seinkuð stjórnun: Framleiðsla framleiðsla er ekki gagnsæ og pöntunaráætlun á háannatíma er stöðugt leiðrétt, sem hefur áhrif á-afhendingartíma.



(3) Skilvirkni flöskuháls: Vinnuskýrslur eru af handahófi og ónákvæmar, áætlanagerð og framkvæmd eru aftengd og skilvirkni búnaðar er ekki fullnýtt.



(4) Hár launakostnaður:-tölfræðingar í fullu starfi eru með háan launakostnað, með miklu misræmi milli áætlaðs kostnaðar og raunverulegs uppgjörskostnaðar.



(5) Þreyta starfsmanna: Á annasömu tímabili eru stjórnendur og flutningastarfsmenn allir á vakt, þreyttir af því að hlaupa um.



02/ Runfeng Framkvæmdarmál: Framkvæmdastaða fyrstu tveggja áfanga



Byggt á tilgreindum vandamálum, út frá viðskiptaeiginleikum Runfeng, var gerð áætlanagerð og hönnun á topp-stigi, með byggingu skipt í tvo áfanga. Meðan á þessu ferli stóð, með því að nota áætlunina sem teikningu, endurtók hún stöðugt óviss vandamál sem komu upp í framleiðslunni og náði nokkrum hagnýtum árangri:



(1) Rafræn stjórnun í fullri-ferli: breyting frá-pappírsbundnum eyðublöðum yfir í rafræna úthlutun, starfsskýrslur og stjórnun tímasetningar.



(2) Fjölvíddar kostnaðarbókhald: Gerir kerfisbundið-sjálfvirkt bókhald á þremur kjarnakostnaði: sölusamningsverð, handvirkt kostnaðarmat og stykkjara-laun.



(3) Bætt skilvirkni pantanasköpunar: Umbreytingarskilvirkni sölupantana í framleiðsluvinnupantanir er aukin til muna.



(4) Umfjöllun og bætt skilvirkni kyrrstöðuáætlunar: Styður sjálfvirka myndun kyrrstæðar áætlunaráætlana byggðar á vélaferlum og kvótagetu.



(5) Stöðluð framleiðsluframkvæmd: Framleiðsluferlið er að fullu staðlað og rauntíma-, sem bætir verulega gæði vinnuskýrslugagna.



(6) Að auka gagnsæi framleiðslu í heild sinni: Upplýsingar eru gagnsæjar milli uppstreymis og downstream ferla, sem bætir verulega skilvirkni framleiðslusamvinnu.



(7) Bætt skilvirkni tölfræðilegrar greiningar: Myndar sjálfkrafa daglegar framleiðsluskýrslur, launaskýrslur o.s.frv., dregur úr vinnuálagi tölfræðilegra starfsmanna og nær hagræðingu í starfi.



03/ Runfeng innleiðingartilfelli: Gagnkvæmur flutningur á reynslu-gagnagrunni, endurteknar uppfærslur í spíral



Frá byggingu fyrsta og annars áfanga Runfeng, sem og áframhaldandi þriðja áfanga sjálfvirka framleiðsluáætlunarverkefnisins á þessu ári, höfum við komist að djúpum skilningi á því að ferlið frá reynslu til gagna er ekki ein leið, heldur stöðug umbreyting og spíral upp á við.



Fyrsti og annar áfangi stafrænnar væðingar hefur styrkt reynslu af búnaði, ferlum, viðskiptum og fólki með gagnasöfnun búnaðar, hagræðingu kerfisarkitektúrs og uppsöfnun viðskiptagagna í staðlað gögn. Þessi gögn eru samþætt við viðskipti við framleiðsluforrit, sem skapar nýja reynslu sem eykur samtímis getu starfsmanna. Eftir tveggja ára söfnun á miklu magni af-gæðagögnum mynda þessi reynsla og gögn traustan grunn og á þessu ári var þriðji áfangi framleiðsluáætlunarverkefna framkvæmdur byggður á þessum gögnum.



Sjálfvirk framleiðsluáætlun hefur alltaf verið áskorun í greininni. Hins vegar, með reynslu Runfeng og gagnaumbreytingu, hefur það skapað traustan grunn fyrir innleiðingu. Talið er að í framtíðinni, með beitingu tímasetningarkerfisins, verði áfram þróuð ný upplifun og gögn, frekari endurtekning og fínstillt kerfi og stöðugt að styrkja fyrirtæki til að auka stafræna getu sína.