Hvernig getur Meiyingsen náð gildi uppbyggingu með „háþróaðri spilun“ fyrir hátt gildi - bætt við viðskiptavinum og fimm helstu erlendum grunni?
Meiyingsen veitti nýlega ítarlega kynningu á viðskiptaþróunarstefnu fyrirtækisins, erlendu skipulagi og framtíðaráætlunum á viðburði fjárfestatengsla. Fyrirtækið hefur komið á fót tvískiptum hjóladrifi sem byggist á innlendum viðskiptum og flýtt fyrir stækkun erlendra markaða sem vaxtarpunkts og hefur veitt í - dýptarskýringum á ýmsum viðskiptaupplýsingum.
Innlend viðskipti: hornsteinn stöðugrar þróunar
Fyrirtækið lítur á innlend viðskipti sem grunn að viðvarandi og heilbrigðum þróun og leggur áherslu á að viðhalda stöðugum vexti. Þetta er ekki aðeins mikilvæg stefna fyrir fyrirtækið, heldur veitir einnig traustan grunn fyrir heildarárangur.
Meiyingsen er með fjölbreytta uppbyggingu viðskiptavina og víðtæka dreifingu á iðnaði í downstream. Meðal þeirra voru neytandi rafeindatækni um 40%, húsgögn og heimilistæki voru um 30%og bifreiðar og ný orkubifreiðakeðjan og Baijiu voru um 10%í sömu röð. Að auki nær viðskipti fyrirtækisins einnig til sviða eins og lækningatækja, mat og drykk, heilsuvörur, tjá umbúðir, svo og merkimiða og rafrænt virkniefni deyja - skurðarafurðir.
Hvað varðar framlegð er heildar sveiflur innlendra og alþjóðlegra viðskiptahagnaðar Meiyingsen tiltölulega litlar og eru stöðugar. Undanfarin ár hefur fyrirtækið í raun bætt heildar arðsemi sína með því að þróa viðskiptavini með hærra virðisauka og draga úr fyrirvara um pantanir með lægri framlegð. Með örum vexti erlendra viðskipta hefur hagnaður fyrirtækisins einnig aukist.
Erlend viðskipti: Nýjar vaxtarvélar og varkár skipulag
Meiyingsen lítur á frammistöðuvöxt erlendis sem mikilvægt viðskiptamarkmið um þessar mundir. Fyrirtækið er með fimm verksmiðjur í Víetnam, Tælandi, Malasíu og Mexíkó, með nýju verksmiðjuna í Mexíkó sem ætlaði að hefja framleiðslu á árinu. Sem stendur vaxa erlend viðskipti hratt, aðallega vegna iðnaðarflutnings, breytinga á erlendu samkeppnismynstri, eigin alhliða samkeppnishæfni fyrirtækisins og áfram - sem lítur út erlendis framleiðslugetu.
Hvað varðar erlendar fjárfestingarstefnu, fylgir Meiyingsen meginreglunni um varfærni til að stjórna fjárfestingaráhættu. Fyrirtækið samþykkir aðallega líkanið af leiguverksmiðjubyggingum og úthlutun núverandi varbúnaðar til að auka framleiðslugetu, sem getur uppfyllt kröfur erlendis og tryggt heildarstýranleg fjármagnsútgjöld. Framleiðslugetuskipulagið er að fullu haft að leiðarljósi af raunverulegum röð þörfum viðskiptavina og bætir þannig skilvirkni eigna.
Meiyingsen stendur frammi fyrir samkeppni á erlendum mörkuðum og stendur uppi með eigin kosti. Í samanburði við staðbundin erlend fyrirtæki hefur fyrirtækið sterka samkeppnisforskot í vörugæðum, þjónustu, rannsóknum og þróunarhönnun og auðlindum viðskiptavina. Á sama tíma getur hópþjónustuhæfileikar fyrirtækisins betur komið til móts við alþjóðlegar framboðskeðjustjórnarþörf viðskiptavina og veitt samþætta stuðningsþjónustu fyrir sama viðskiptavin með pantanir á mismunandi svæðum. Fyrirtækið viðurkenndi einnig að helstu hindranir á erlendum fjárfestingum væru mikil fjármagnsútgjöld og skortur á sterkum viðskiptavinum og Meiyingsen valdi að setja upp verksmiðjur einmitt vegna langrar - hugtakasamvinnu við viðskiptavini á mörgum erlendum stöðum.
Framtíðarhorfur
Hráefni og gengi: Erlendar verksmiðjur fyrirtækisins treysta aðallega á staðbundna innkaup til að draga úr kostnaði og takast á við verðsveiflur. Þegar veruleg breyting er á hráefnisverði mun fyrirtækið semja við viðskiptavini um að laga vöruverð. Að auki fylgist fyrirtækið náið með gengissveiflum og hefur samskipti við banka til að draga úr áhrifum þeirra á viðskipti.
Innkaupafyrirtæki þriðja aðila: Þessi viðskipti nýtir framboðskeðjurás fyrirtækisins til að veita viðskiptavinum samþætta umbúðaþjónustu og hjálpa þeim að fækka birgjum og lækka heildarinnkaup og stjórnunarkostnað.
Non Packaging Business: Fyrirtækið einbeitir sér nú að helstu umbúðaviðskiptum sínum en fyrirtæki sem ekki eru umbúðir eins og Big Health eru enn á fyrstu stigum rannsóknar og hafa tiltölulega lítinn mæli.
Helstu skuldir hluthafa: Ágreiningur um fjármálafyrirtæki milli helstu hluthafa fyrirtækisins og Zhejiang viðskiptabankans hefur verið leyst og viðeigandi uppgjörssamningur er framkvæmdur á skipulegan hátt. Búist er við að það verði endurgreitt að fullu innan umsaminna tíma.
Arðsáætlun: Fyrirtækið starfar stöðugt með góðu sjóðsstreymi og mun halda áfram að forgangsraða arði til að endurgreiða hluthöfum. Fjárhæð og hlutfall arðs verður ákvarðað ítarlega út frá þáttum eins og rekstrarskilyrðum, fjárhagsstöðu og fjármagnsútgjöldum.
Hvata og fjármögnun hlutabréfa: Félagið hefur nú ekki neinar viðeigandi hvata til hlutabréfa eða fjármögnunaráætlanir.
Stefnumótandi val og áskoranir
Strategíska skipulagið sem Meiyingsen sýndi fram á í starfsemi fjárfestatengsla greinir greinilega leið fyrir hefðbundið framleiðslufyrirtæki til að leita að umbreytingu og vexti í bylgju hnattvæðingarinnar. Tvískipt hjólaknúin stefna þess um „stöðuga þróun innlendra viðskipta“ og „hraðari skipulag erlendra viðskipta“ er ekki einfaldlega stækkun á stærðargráðu, heldur byggð á djúpri innsýn í þróun iðnaðarflutnings, breytinga á eftirspurn viðskiptavina og eigin megin samkeppnishæfni.
Útþensla Meiyingsen er ekki blind, en hefur strangar stefnumótandi rökfræði. Fyrirtækið hefur komið á fót verksmiðjum í Víetnam, Tælandi, Malasíu og Mexíkó, sem eru heitir reitir fyrir útfærslu á framboðskeðjum í atvinnugreinum eins og neytenda rafeindatækni, húsgögnum og heimilistækjum undanfarin ár. Með því að setja upp verksmiðjur á samkomusvæðum viðskiptavina hefur Meiyingsen náð „að fara á heimsvísu með viðskiptavinum“, sem ekki aðeins betur þjónar alþjóðlegum aðfangakeðjuþörfum núverandi stórra viðskiptavina, heldur dregur einnig mjög úr hættu á að kanna nýja markaði.
„Varúð“ erlend fjármagnsútgjaldastefna hennar er enn meira áberandi. Forgangsraða notkun leigðra verksmiðjubygginga og úthlutun núverandi búnaðar, frekar en stór - um nýjar framkvæmdir, endurspeglar jafnvægið milli leitar fyrirtækisins að vexti og yfirvegun ávöxtunar eigna (ROA) og fjárfestingaráhættu. Þetta gerir fyrirtækinu kleift að bregðast fljótt við eftirspurn á markaði en forðast fjárhagslegan þrýsting sem getur stafað af óhóflegri fjárfestingu í föstum eignum. Þetta líkan er sérstaklega raunsætt og sniðugt í núverandi óvissu erlendum markaðsumhverfi.
Hvað varðar arðsemi, þá er stefna Meiyingsen einnig skilið í - dýptargreiningu. Fyrirtækið stundar hagræðingu viðskiptavina sinna og vöru með því að „þróa hátt gildi - bætt við viðskiptavinum“ og „draga virkan úr lágum vergum hagnaðarpöntunum“. Þetta bendir til þess að fyrirtækið sé ekki lengur að sækjast eftir hreinum söluaukningu, heldur einbeitir sér að miklum - gæðagreinum. Þetta hjálpar ekki aðeins til að bæta heildar framlegð í framlegð, heldur leggur einnig grunninn að löngum -}} heilbrigðum þróun.
Samt sem áður þurfa fjárfestar einnig að huga að hugsanlegri áhættu sem fylgir. Mikil verg framlegð erlendra pantana er að hluta til vegna munar á samkeppni milli framboðs erlendis og eftirspurnar samanborið við innlenda. Er þessi munur sjálfbær? Hvernig mun samkeppnislandslagið á erlendum mörkuðum þróast eftir því sem fleiri keppendur fara á heimsvísu? Þetta verður lykilbreytu sem hefur áhrif á hagnaðarmörk framtíðar erlendra viðskipta.
Að auki minnir samdráttur í vergum hagnaðarmörkum innlendra útflutningsfyrirtækja á öðrum ársfjórðungi okkur einnig á að jafnvel þroskaðir innlendir markaðir geta staðið frammi fyrir áskorunum eins og mikilli verðmæti - aukið tap á pöntunum og verðleiðréttingum. Þetta undirstrikar mikilvægi stöðugrar vöru nýsköpunar fyrirtækisins og viðhald viðskiptavina. Í stuttu máli snýst sagan af Meiyingsen ekki bara um einfaldan vöxt fyrirtækja, heldur einnig skær dæmi um hefðbundna framleiðslu sem leitar nýrrar þróunar umferðar með stefnumótun, fínum stjórnun og grunnhæfni í tengslum við endurskipulagningu á heimsvísu.