Annar risastór hefur lokað 535 pappírsverksmiðjum og bylgja lokun Norður -Ameríku pappírsiðnaðarins er að aukast!

Georgia Pacific, bandarískur pappírs- og umbúða risastór, tilkynnti nýlega um varanlega lokun pappa hennar í Cedar Springs, Georgíu. Verksmiðjan er staðsett á landamærasvæðinu í suðvesturhluta Georgíu og Alabama. Þessi ákvörðun mun hafa bein áhrif á alla 535 starfsmenn verksmiðjunnar. Fyrirtækið hyggst ljúka meirihluta starfslækkana fyrir 1. ágúst á þessu ári.
Hins vegar sagði talsmaður fyrirtækisins, Nicole Linton, með tölvupósti að tiltekin tímalína fyrir framleiðslulækkun og lokun hafi ekki enn verið ákvörðuð að fullu. Hún bætti við, „Cedar Springs verksmiðjan mun halda áfram að viðhalda framleiðsluaðgerðum á þessu tímabili til að uppfylla skuldbindingar sínar gagnvart viðskiptavinum, á meðan fyrirtækið mun skipuleggja öruggt og skipulega lokunarferli og neyta hráefna á réttan hátt innan verksmiðjunnar
Linton útskýrði ennfremur að sem einkafyrirtæki hafi Georgia Pacific Company yfirleitt ekki tjáð sig um framleiðslugetu sérstakra verksmiðja. En hún staðfesti að fyrirtækið hafi byrjað að flytja nokkur framleiðsluverkefni frá Cedar Springs verksmiðjunni yfir í aðrar pappírsframleiðslubækistöðvar sínar í Bandaríkjunum, þar á meðal verksmiðjur sem staðsettar eru á Big Island í Virginíu, Toledo í Oregon, Monticello í Mississippi og Bruton í Alabama, til að tryggja að framboð til viðskiptavina sé ekki fyrir áhrifum.

Varðandi ástæðuna fyrir lokuninni lýsti fyrirtækið því yfir að þrátt fyrir að það sé afleiðing margra þátta sem vinna saman, þá er aðalatriðið að fyrirtækið telur að verksmiðjan sé ekki lengur fær um að veita samkeppnishæfar vörur og þjónustu við viðskiptavini til langs tíma. Fyrirtækið lagði áherslu á í fréttatilkynningu að „þessi ákvörðun byggist á dómi um viðskipti og skilvirkni í rekstri og tengist ekki gæðum vinnu og hollustu starfsmanna hjá Cedar Springs verksmiðju Georgíu Pacific.
Samkvæmt „aðlögun starfsmanna og endurmenntunar“ sem lögð var fyrir Georgíu geta sumar uppsagnir starfsmanna átt sér stað fyrir eða eftir 1. ágúst, allt eftir síðari rekstrarþörf verksmiðjunnar og lokunaráætlun. Að auki er búist við að sumir starfsmenn haldi áfram að vera í nokkurn tíma eftir að verksmiðjan stöðvar framleiðslu, til að aðstoða við að ljúka eftirmála verksmiðjunnar, viðhaldi búnaðar og öruggri lokunar.
Hvað varðar bætur og stuðning starfsmanna staðfesti Linton að allir launaðir starfsmenn fái starfslokagreiðslur við afsögn. Félag í Georgíu Pacific mun brátt hefja samningaviðræður við viðeigandi stéttarfélög til að ákvarða endanlega áætlun um velferðarbætur (þ.mt starfslokagreiðslur o.s.frv.) Klukkutíma starfsmanna sem stéttarfélögin eru fulltrúar. Linton lýsti því yfir að allir starfsmenn fái laun og bætur í samræmi við lögin fram að lokadagsetningu þeirra og búist er við að brottfarardagur flestra starfsmanna verði í kringum 1. ágúst á þessu ári.
Fyrirtækið hyggst einnig veita starfsmönnum sem hafa áhrif á starfsmenn, þar á meðal að aðstoða þá við að finna ný atvinnutækifæri innan Georgíu Pacific, önnur fyrirtæki undir móðurfyrirtækinu Koch Industries, eða utan fyrirtækisins. Georgia Pacific hefur skuldbundið sig til að styðja að fullu starfsferli starfsmanna sem hafa áhrif á með því að hýsa atvinnusýningar, veita starfsþjónustu eða önnur tiltæk úrræði, “sagði Linton.
Lokun Cedar Springs verksmiðjunnar er ekki eina aðlögun framleiðsluskipulags sem Georgia Pacific hefur nýlega gert í Bandaríkjunum. Í byrjun þessa mánaðar voru starfsmenn Emporia Plywood verksmiðjunnar í Emporia, Virginíu, tilkynnt að verksmiðjan yrði lokuð varanlega og hafði áhrif á um það bil 550 störf. Verksmiðjan hefur tilkynnt að hún muni hætta eðlilegum rekstri sama dag og mun opinberlega og varanlega loka 1. júlí á þessu ári. Að auki, í maí á þessu ári, tilkynnti Georgia Pacific um lokun bylgjupappírsverksmiðjunnar í Mílanó, Michigan, og sagt upp öllum 113 stöðum.
Áður tilkynntu nokkrir risar í Norður -Ameríku ráðstafanir til að leggja niður verksmiðjur og segja upp starfsmönnum.
Smurfish Weslock hefur lokað tveimur verksmiðjum í Bandaríkjunum varanlega (húðuðu endurunnu pappaverksmiðjuna í Minnesota og framleiðslulínu Boxboard í Texas) og ýtir undir lokun tveggja vinnslustöðva í Þýskalandi. Búist er við að þessar leiðréttingar muni draga úr alþjóðlegu framleiðslugetu pappa og húðuðu endurunnu pappa um yfir 500000 tonn og hafa áhrif á um það bil 650 starfsmenn í Bandaríkjunum og Þýskalandi og sýna fram á ákvörðun sína um að útrýma gamaldags framleiðslugetu og hámarka eignir á heimsvísu.

Alþjóðlegt pappír hefur lokað tveimur gömlum verksmiðjum í Edinborg, en hefur breytt einum þeirra í geymslu og einbeitt sér að því að fjárfesta í núverandi verksmiðju McCarran. Á sama tíma verður allt viðskipti Reynosa, Mexíkó flutt í nýbyggða nútíma verksmiðju. Þetta sýnir að alþjóðlegi pappírsiðnaðurinn minnkar ekki bara, heldur endurskipuleggja eignir sínar og uppfæra getu sína um lykilsvæði til að bæta skilvirkni og svörun á markaði.
Graves stefnir að því að leggja niður pappaverksmiðju í Los Angeles, Kaliforníu. Þetta er aðallega rakið til stöðugrar hækkunar á rekstrarkostnaði og takmörkuðum tækifærum til að samþætta verksmiðju. Lokunin mun draga úr framleiðslugetu um það bil 72000 tonn af endurunnum pappa, sem hefur áhrif á framboðsskipulag vesturstrandarinnar og hefur áhrif á um 72 starfsmenn, og dregur fram áhrif kostnaðar og samþættingaráskorana á gamla aðstöðu.
Lokun verksmiðju í Ohio eftir Jiayi Packaging Group er hluti af nútímavæðingarstefnu sem miðar að framtíðinni. Fyrirtækið er að færa framleiðslu yfir í nýbyggða, tæknilega háþróaða og skilvirkari stórar verksmiðjur, sem endurspegla þróun iðnaðarins að „fara frá gömlu í nýtt“ og uppfæra í aukningu og sjálfvirkni, þó það hafi einnig áhrif á um 130 starfsmenn.
Pixelle Special Paper tilkynnti um lokun pappírsverksmiðju í Ohio. Þessi ráðstöfun er stefnumótandi aðlögun að samræma við löng - hugtak viðskiptamarkmið og er nú þekkt fyrir að hafa mest áhrif á starfsmenn (um 800 manns) vegna lokunaraðgerða. Það hefur veruleg áhrif á nærsamfélagið og endurspeglar erfiða val og gríðarlega samfélagslega ábyrgð sem fyrirtækið stendur frammi fyrir við umbreytingu þess.
Á heildina litið er núverandi bylgja lokana í pappír og umbúðaiðnaði í Norður -Ameríku ekki fyrir slysni, heldur afleiðing af samblandi af þjóðhagslegum og örþáttum. Stöðugt hækkandi kostnaður við hráefni, orku og flutninga, sérstaklega rafmagns- og flutningskostnað, gerir það erfitt fyrir gamlar og óhagkvæmar verksmiðjur með lélegar landfræðilegar staði eða gamaldags tækni til að viðhalda samkeppnishæfni og verða eignir sem fyrirtæki þurfa brýn að selja. Á sama tíma hefur hröð breyting á hegðun neytenda gagnvart E - verslun breytt eftirspurnarskipulagi fyrir ákveðnar tegundir pappírs (svo sem prentpappír) og hefðbundnar umbúðir, sem hvetur fyrirtæki til að aðlaga vörublöndu sína og framleiðsluáherslu.

Meira um vert, til þess að auka heildar arðsemi, takast á við harða samkeppni á markaði og mæta vaxandi eftirspurn eftir sjálfbærri þróun, eru fyrirtæki virkan að hámarka eignasöfn sín með því að loka dreifðri og óhagkvæmri framleiðslugetu og einbeita sér að nútímalegri, stærri, tæknilega háþróaðri, eða landfræðilega betri aðstöðu, og ná þar með umfjöllun og tæknilegum uppfærslu.
Þrátt fyrir að afturköllun einhverrar framleiðslugetu frá markaðnum geti haft áhrif á framboðsmynstur staðbundinna eða sértækra pappírsvörna markaða til skamms tíma og jafnvel leitt til verðsveiflna, mun þetta til langs tíma litið, þessi uppstokkun hjálpa til við að útrýma gamaldags framleiðslugetu, bæta heildarvirkni, tækni stig og umhverfisafköst iðnaðarins. Hins vegar, með því kemur tap hundruð eða jafnvel þúsundir atvinnustöður, sem eru alvarlegar félagslegar og efnahagslegar áskoranir fyrir fjölskyldur starfsmanna og sveitarfélaga, og er óumdeilanlegur kostnaður við umbreytingu iðnaðarins. Hvernig á að lágmarka neikvæð áhrif á starfsmenn og samfélög meðan þeir stunda skilvirkni og stefnumótandi markmið og veita hæfilega bætur og umbreytingarstuðning þegar slíkar ákvarðanir taka verður mikilvægt mál sem iðnaðurinn og stjórnvöld þurfa að horfast í augu við saman í framtíðinni.
Þessi bylgja lokana sem hafa áhrif á mörg svæði og tegundir pappírsafurða í Norður -Ameríku markar hraðari aðlögun og endurskipulagningu fyrir pappírs- og umbúðaiðnaðinn á svæðinu. Iðnaðurinn gengur í átt að miðlægari, skilvirkari, greindari og sjálfbærri stefnu til að laga sig að stöðugt breyttum markaðsumhverfi fullt af áskorunum og tækifærum. Framtíðarsamkeppni mun einbeita sér meira að tækninýjungum, skilvirkni í rekstri, seiglu framboðs keðju og getu til að veita sjálfbærar lausnir.