Í Norður-Ameríku er bylgja lokunar prentara og jafnvel aldar-gamlar verslanir gátu ekki lifað af!
Iðnaðarrisinn „klippir af sér arm“ þegar 30 ára kennileiti í iðnaði lokar
Nýlega varpaði Quad, sem er þungavigtaraðili í alþjóðlegum prentiðnaði og í fjórða sæti á 2025 Printing Impressions Top 300 listanum, sprengju: fyrirtækið ætlar að leggja algjörlega niður helgimynda prentsmiðju sína í Rockdale, Georgíu, fyrir mars 2026. Þessi stóra verksmiðja, sem þekur 7907,000 fermetrar, er ekki aðeins 7907,000 fermetrar, er ekki aðeins kennileiti í Georgíu en einnig mikilvægt tákn í útrásarsögu Quad. Þegar litið er til baka, opnaði Quad þessa nútímalegu prentsmiðju á stóru-sniði árið 1995, með það að markmiði að koma í stað gömlu Thomaston-verksmiðjunnar sem það hafði keypt af WR Bean & Sons árið 1989.
Á þeim tíma þegar prentmiðlar voru enn á "gullöld" náði Quad stóran samning við Time Inc. með stefnumótandi skipulagi sínu á suðurhluta markaðarins. Í heil þrjátíu ár flýttu ótal tölublöð af tímaritinu Time, Sports Illustrated og People út úr pressunni í Rock Region verksmiðjunni og í gegnum háþróað flutningsnet voru þau afhent lesendum víðsvegar um Bandaríkin. Hins vegar, með útgáfu þessarar lokunartilkynningar, er „prentvélin“ sem eitt sinn táknaði dýrð útgáfugeirans að þagna.
Formaður, forseti og forstjóri Quad, Joel Quadracci, lýsti í yfirlýsingu sinni ekki aðeins skynsamlegum viðskiptasjónarmiðum heldur einnig tilfinningu um vanmátt gagnvart breyttum tímum. Hann sagði hreinskilnislega: "Að taka ákvarðanir sem hafa áhrif á líf fólks er erfiðasti hluti fyrirtækjastjórnunar."
Hvers vegna þarf risi með árlega sölu upp á 2,7 milljarða dollara (um 19 milljarða RMB) og 11.000 starfsmenn í 11 löndum um allan heim að leggja niður slíka kjarnaeign? Ástæðurnar sem Quad gefur upp eru í hjarta hins hefðbundna prentiðnaðar:
Í fyrsta lagi óafturkræfar neysluvenjur. Netið og fartækin hafa gjörbreytt hvernig fólk neytir frétta og afþreyingar, sem hefur leitt til mikillar samdráttar í eftirspurn eftir -langri prentuðu efni, sérstaklega vikulegum tímaritum. Pantanir sem einu sinni skipta milljónum hafa nú dregist saman í það magn sem er ófullnægjandi til að halda uppi stórum snúningspressum.
Í öðru lagi, ytri kostnaðarþrýstingur. Áframhaldandi seinkun á afhendingu frá bandarísku póstþjónustunni (USPS), ásamt tíðum pósthækkunum sem eru langt umfram verðbólgu, hafa orðið síðasta hálmstrá greinarinnar. Fyrir tímaritaútgefendur sem treysta á dreifingu pósts hefur vaxandi dreifingarkostnaður gert prentun að „lúxusvöru“.
Til að sigla í þessu vandamáli hefur Quad ákveðið að flytja starfsemi Rock Region verksmiðjunnar yfir á framleiðslunet sitt í Wisconsin. Með því að sameina framleiðslu í verksmiðjum í Burlington, Franklin, Hartford, Lomira, Pewaukee, Sussex og West Ellis, stefnir Quad að því að sækjast eftir síðasta hagnaðinum í kostnaðarbaráttunni með „magn-miðaðri“ burðargjalds-sparnaðaráætlun.
Gáruáhrif: Norður-amerísk prentun á „myrkri stundinni“
Fækkun Quad er ekki einsdæmi. Með því að þysja út á allan Norður-Ameríkumarkaðinn reynist seinni hluti ársins 2025 vera „myrkasta stundin“ fyrir prentiðnaðinn.
Í Illinois sendi -hæstu LSC Communications fram viðvörunartilkynningu í júlí þar sem tilkynnt var um varanlegar uppsagnir 180 starfsmanna á flutningsstöðvum þess (sem starfar undir Enru Logistics). Þessi „fjöldauppsögn“ gefur til kynna hrun flutningakerfisins í prentunaraðfangakeðjunni.
Í Hartford, Wisconsin, tilkynnti annað vel-þekkt fyrirtæki, OneTouchPoint (OTP), lokun prentsmiðjunnar í Denver, sem hefur áhrif á 70 starfsmenn. Stefna OTP er enn árásargjarnari-þeir fluttu staðbundna reikninga frá Denver verksmiðjunni beint til Mittera, en fluttu allan búnað til bækistöðva sinna í Wisconsin og Arizona. Þessi nálgun „að draga saman í fremstu víglínu og treysta auðlindir“ er að verða samstaða í greininni.
Jafnvel meira áberandi er lok aldar-gamla starfsstöðva. Reindl Bindery, þekktur í greininni síðan 1978 fyrir hágæða fullkomna bindingu, harðspjald og Smyth bindingu, hefur nú eignast Taylor Corp (í fimmta sæti í greininni). Aldar-gamla „Time Printing“ gat heldur ekki sloppið við lokun eftir að CJK Group keypti það árið 2021, sem er í sjötta sæti í greininni. Í september 2025 tilkynnti þessi verksmiðja, sem hafði borið ótal fjölskylduarfleifð, opinberlega hætt framleiðslu sinni.
Að auki var Marketing.com ekki ónæmt og Action Printing verksmiðju þess lokaði formlega í lok október. Þessi bylgja lokunar verksmiðja sannar að hvort sem þú ert fjárhagslega sterkt opinberlega skráð fyrirtæki eða djúpt rótgróið fjölskyldufyrirtæki, ef þér tekst ekki að umbreyta með góðum árangri, er ólíklegt að þú sleppur við að vera útrýmt í ljósi sjávarfalla samtímans.
„Tvöfaldur-auður prentiðnaðarins og leið til framtíðarbyltinga
1. Ójafnvægi í uppbyggingu: Langhlaup eru dauð, nákvæmni lifir að eilífu. Af þróun Quad og jafnaldra þess er ljóst að prentiðnaðurinn er að ganga í gegnum djúpstæða uppbyggingu. Þrátt fyrir að Quad hafi lokað langri-tímaritaverksmiðjum sínum, náði það söluaukningu árið 2025 með beinum pósti,-merkingum í verslunum og umbúðaprentun. Þetta sýnir að fjöldaprentun, óaðgreind prentun (langtímaprentun) er að hverfa vegna skorts á gagnvirkni og miklum kostnaði, á meðan markaðssetning-miðuð prentun (stutt upplag, sérsniðin, pökkun) með nákvæmri miðunargetu sem getur haft bein áhrif á hegðun neytenda er enn mjög hagkvæm.
2. „Kostnaðareftirlit“ hefur þróast í „aðfangakeðjuleik“. Tilgangur Quad til að koma starfseminni aftur til Wisconsin sýnir samkeppnislega kjarna nútíma prentfyrirtækja: það snýst ekki lengur eingöngu um búnað og launakostnað, heldur um eftirlit með póstkerfum og flutningshnútum. Í samhengi við himinháar burðargjöld geta þeir sem geta náð „magnpóstafslætti“ í gegnum mælikvarða lifað lengur af á minnkandi markaði.
3. 'Survivorship bias' eftir uppstokkun iðnaðarins. Nýlegar, tíðar lokanir og sameiningar verksmiðja í Norður-Ameríku (eins og kaup Taylor á Reindl, kaup CJK á Times Printing) eru í raun hluti af auknu samþjöppunarferli iðnaðarins. Verið er að útrýma litlum- til meðalstórum-einni-virkum prentsmiðjum, á meðan efstu-risar eins og Quad eru að breytast í „samþætta markaðsþjónustuveitendur“ með því að losa sig við óarðbæra- langtímastarfsemi. Framtíðarprentunarfyrirtæki verða ekki lengur eingöngu vinnsluverksmiðjur, heldur gagnadrifnir markaðsaðilar- með stefnumótandi ráðgjafargetu.
4. Lærdómur fyrir kínverska lesendur: Stafræn væðing er ekki markmiðið heldur leið. Mál Quad sýnir að jafnvel þrátt fyrir stafræna truflun er prentað efni enn "mikilvægur þáttur í samþættum markaðskerfum." Lykillinn liggur í því hvort fyrirtæki geti, eins og Quad, skorið verulega niður viðskiptalínur sem ekki lengur samræmast núverandi þróun (svo sem vikublöð) og þess í stað einbeitt sér að líkamlegum snertipunktum sem stafrænar lausnir geta ekki komið að fullu í stað (eins og hágæða umbúðir).