Prentun á-kröfu stendur frammi fyrir fjölmörgum áskorunum. Hvernig munu fyrirtæki undir forlagi fólksins slá í gegn og ná árangri?
Sem nýtt líkan af djúpri samþættingu hefðbundinnar prentunar og stafrænnar tækni leysir prentun-á-eftirspurn á áhrifaríkan hátt sársaukafulla prentun hefðbundinnar prentunar eins og takmörkun á "lágmarks hagfræðilegum prentunarfjölda", birgðasöfnun og tímatöf, og hefur óbætanlega kosti í smá-útgáfu, endurnýjun kennslubóka og annarra sviðsbóka. Undanfarin ár hefur-eftirspurn prentun smám saman orðið kjarnaþróunarstefna prentiðnaðarins með sveigjanlegum og skilvirkum kostum. Þótt prentun-á-eftirspurnarsviði okkar eigi mikla möguleika, stendur hann enn frammi fyrir margvíslegum áskorunum eins og fyrirferðarmikilli endurprentunarstjórnun, áhættusveiflum í kostnaði og flöskuhálsum í rekstri fyrirtækja.
Sem kjarna samstarfsaðili stafrænnar prentunarfyrirtækis People's Publishing House, er Beijing Dongchang Cultural Centre (hér eftir nefnt „Dongchang Culture“) dæmigerða erfiðleika og byltingartilraunir lítilla og meðalstórra-stórra stafrænna prentunarfyrirtækja í okkar landi. Þessi grein tekur stafræna prentun Dongchang Culture sem kjarna málsins, flokkar kerfisbundið núverandi starfshætti þess og hagræðingarlausnir á sviði prentunar á eftirspurn og sameinar framúrskarandi mál og farsæla reynslu í greininni til að greina djúpt kjarnavandamálin sem ekki hafa verið leyst í augnablikinu og setja fram markvissar lausnir í framtíðinni. Þessi rannsókn miðar að því að veita hagnýta viðmiðun fyrir sjálfbæra þróun stafrænna prentunarfyrirtækja í okkar landi og stuðla að heildarumbreytingu og uppfærslu prentiðnaðarins.
Þróunarstaða og kjarnavandamál prentiðnaðarins-á-eftirspurn
01
Staða iðnaðarþróunar
Kjarnakostir við-eftirspurn prentun endurspeglast í þremur þáttum: Í fyrsta lagi, skilvirkni, framleiðsluferill lítilla lota sem eru innan við 500 bindi styttist um 40%~60% samanborið við hefðbundna prentun; í öðru lagi er kostnaðurinn viðráðanlegur, dregur úr tapi á vörugeymslum og úreldingu með "núllbirgðalíkaninu" og eykur pappírsnýtingarhlutfallið um meira en 25%; Sá þriðji er grænn og-kolefnislítill, þar sem kolefnislosun á hverja framleiðslueiningu minnkar um 30% samanborið við hefðbundna prentun, sem uppfyllir alþjóðlegar stefnumótandi þarfir "kolefnishlutleysis".
Sem stendur hefur árleg uppsett afkastageta alþjóðlegs stafræns prentunarbúnaðar haldið áfram að vaxa í fimm ár samfleytt, og sum fremstu forlög í landinu okkar hafa stundað stafræna prentun eftir -eftirspurn, en heildariðnaðurinn er enn á þróunarstigi „tæknilegrar uppfærslu og áberandi vandamála“.
02
Algeng vandamál í greininni
(1) Ófullnægjandi aðlögun stefnu og stjórnunaraðferða
Hefðbundin útgáfustjórnunarstefna stangast á við -eftirspurn stafræna prentunarlíkanið, sem birtist í fyrirferðarmikilli stjórnun endurprentunarútgáfu. Samkvæmt kröfum National Press and Publication Administration þarf hver endurútgáfa bók að tilkynna fjölda prenta, prentverksmiðju og annarra upplýsinga og skipta um höfundarréttarsíðu, og eiginleikar stafrænnar prentunar á-eftirspurn „hraðpöntun, margar lotur af endurprentun í litlum lotum“ geta leitt til tuga endurprenta og skýrslna á einum degi og gerir það að verkum að það er afar erfitt fyrir stjórnsýsluna á einum degi.
(2) Það eru staðalmyndir í greiningu iðnaðarins
Sumir sérfræðingar, sérstaklega ritstjórar forlagshúsa, eru hlutdrægir gegn gæðum stafræns prentunar á eftirspurn. Annars vegar hefur staki svarti textinn á bleksprautuhringprentunarvélinni tilfinningu fyrir röndun og bilið á milli lita og stafrænnar prófunar er meira en hefðbundinnar fjögurra-litaprentunar þegar litaprentun er; Á hinn bóginn, stafræn prentun krefst ekki sólbretta, engar útrásir og skortir pláss fyrir handvirka fínstillingu- á litum, sem leiðir til þess að ritstjórar telja almennt að gæði hennar séu lakari en hefðbundin prentun, sem takmarkar kynningu á tækni.
(3) Erfitt er að stjórna hættunni á kostnaðarsveiflum
Á-eftirspurn stafræna prentunarfyrirtæki nota að mestu "samningsvinnu og efni" líkanið og pappírinn þarf að uppfylla sérsniðnar kröfur eins og stöðurafmagn og rúllubreidd og innkaupakostnaður er hærri en hefðbundinn prentpappír. Á undanförnum árum hafa þættir eins og lélegt framboð á gróðurleysi á alþjóðavettvangi, hækkandi verð á efnafræðilegum hjálparefnum og kola- og raforkutakmarkanir leitt til stöðugrar hækkunar á pappírsverði á sama tíma og aðlögun vinnuverðskerfis fyrirtækja hefur dregist aftur úr, beinlínis þrýst á framlegð og jafnvel valdið tapi.
Það eru vandamál og hagræðingaráætlanir í Dongchang menningu
01
Vandamál í Dongchang menningu
Sem lítið og meðalstórt prentfyrirtæki sem treystir á skipanir People's Publishing House er vandamál Dongchang Culture ekki aðeins algeng vandamál í greininni heldur hefur hún einnig sína eigin rekstrarflöskuhálsa.
(1) Takmarkað viðskiptaumfang: fyrirtækið er algjörlega háð einum viðskiptavini og framleiðslugetan er aðgerðalaus þegar engin meiriháttar verkefnastuðningur er til staðar og hagnaðurinn árið 2024 er -369.000 Yuan;
(2) Það eru annmarkar á framleiðslugetu: það er skortur á framleiðslugetu stafrænna bóka í harðspjalda, sem krefst útvistunarvinnslu, sem getur ekki tryggt tímasetningu afhendingu og hættu á leka upplýsinga;
(3) Ójafnvægi í kostnaðarskipulagi: Árleg leiga búnaðar er 280.000 Yuan, laun og velferð starfsfólks eru 711.000 Yuan, kostnaðarhlutfallið er of hátt og tekjur eru aðeins háðar prentunarmagni 12.000 eintaka á ári og tekjur og gjöld eru alvarlega snúið við.
02
Núverandi starfshættir
(1) Þjónustulíkanið beinist að kjarnaviðskiptavinum
Dongchang Culture tekur People's Publishing House sem eina kjarnaviðskiptavininn, innleiðir "tveggja-vaktaaðgerðir", 8:30~17:00 á morgnana, 13:00~20:30 síðdegis, treystir á landfræðilega kosti þess að vera nálægt forlaginu, til að ná "morgunafhending, afhending næsta morgun, afhending næsta morgun, afhending afhending, afhending næsta morgun{9}; umfram meðaltal iðnaðarins.
(2) Byggja upp lokað umhverfisverndar- og trúnaðarkerfi
Til að bregðast við þörfum útgáfuhúsa fyrir trúnaðarhandrit, koma á lokaðri og umhverfisvænni aðferð fyrir allt ferlið við leturgerð, prófarkalestur og prófarka, og tryggja engan leka handrita með tvíþættum ráðstöfunum líkamlegrar einangrunar og dulkóðunar nets, sem myndar mismunandi samkeppnisforskot.
(3) Hlutlaus viðbrögð við kostnaðareftirliti
Hvað varðar kostnaðarstýringu er líkanið "tækjaleiga + fast starfsfólk" tekið upp og pappír, blek og aðrar rekstrarvörur eru keyptar á eftirspurn, en í ljósi hækkandi pappírsverðs er skortur á virkum viðbragðsaðferðum, og aðeins með því að viðhalda núverandi vinnuverðskerfi til að viðhalda varla samvinnu, sem leiðir til aukins taps.
03
Hagræða lausnir
Til að leysa rekstrarvandann lagði Dongchang Culture fram tveggja-hagræðingaráætlun fyrir „starfsfólk + búnað“ sem er sem hér segir:
(1) Hagræðing starfsmannahalds
Mælt er með því að segja upp kjarasamningum 3 starfsmanna og draga úr launa- og velferðarútgjöldum með hagræðingu í offramboðum; Jafnframt að efla færniþjálfun hinna 3 starfsmanna sem eftir eru til að tryggja að enn megi viðhalda skilvirkum afhendingar- og þjónustugæðum eftir lækkunina og jafnvægi milli "kostnaðarlækkunar" og "hagkvæmni".
(2) Veldu einn af fjórum valkostum fyrir uppsetningu búnaðar
(1) Keyptu nýjan búnað, kostnaðarhámark 3,4 milljónir júana, greiddur í 8-ára afborgunum (árleg greiðsla upp á 425.000 júan), uppfylltu háa-gæða prentunarstaðla og skiptu um leigukostnað til lengri tíma litið, en fjárhagslegur þrýstingur til skamms tíma er mikill og erfitt að ná skjótum hagnaði.
(2) Leigðu notaðar vélar, með árlegri leigu upp á 200.000~250.000 Yuan, sem getur náð arðsemi eftir fækkun starfsfólks til að mæta grunnþörfum prentunar, en stöðugleiki búnaðarins getur verið ófullnægjandi og aðlögunarhæfni er takmörkuð.
(3) Keyptu notaðar-vélar, gerðu ráðstafanir fyrir 800.000 Yuan, borgaðu í 3 ár (árleg greiðsla upp á 270.000 Yuan), settu til hliðar 100.000 Yuan fyrir viðhaldsgjöld á ári, kostnaðurinn er stjórnanlegur og kostnaður við að leigja notaðan- farsíma er sá sami og notaður sími{0} innan 5 ára, en það getur ekki skilað hagnaði til skamms tíma, viðhaldskostnaður eykst og rekstraróvissa.
(4) Útrýma geiranum og vinna saman, afnema núverandi viðskipti, vinna með 1~2 samhæfðum stafrænum prentunarfyrirtækjum í dýpt, losa tap-viðskipti, halda hæfilegum hagnaði og tryggja eftirspurn eftir afhendingu, en missa sjálfræði kjarnaviðskipta og treysta á þjónustugæði samstarfsaðila.
Miðað við núverandi aðstæður og kjarnaþarfir taps Dongchang Culture hefur áætlunin um að „leiga notaðar vélar“ mesta skammtíma-fýsileika og getur fljótt náð arðsemi með „fækkun starfsfólks + leigulækkun“; Til lengri tíma litið, ef hægt er að rjúfa hæfistakmarkanir, getur „kaup á nýjum búnaði“ bætt þjónustugæði og aukið markaðsrými.
Frábær mál og farsæl reynsla í greininni
01
Þroskuð mál erlendis
Ef Ingram er tekið sem dæmi, þá endurspeglast árangursrík reynsla þess í þremur þáttum: Í fyrsta lagi er tæknikerfið þroskað, með háhraða bleksprautubúnaði, úttakshraða allt að 150m/mín, upplausn 1200dpi, aðlagað ýmsum pappírsgerðum; í öðru lagi er þjónustulíkanið fjölbreytt, það treystir á skýjapallinn til að ná samþættingu "pöntunarmóttöku-framleiðslu-afgreiðslu" og styður alþjóðlega viðskiptavini til að leggja inn pantanir og fylgjast með framförum á netinu; Í þriðja lagi, stefnumörkun og skilvirkni, dregur ríkisstjórnin úr rekstrarkostnaði fyrirtækja og einfaldar endurprentun og skráningarferlið með skattalækkunum og stuðningi við iðnaðargarða. Þjónustunetið nær yfir 195 lönd, tengir 38,000+ smásala og bókasöfn, prentar 1,2 milljónir bóka á viku í einni verksmiðju, afgreiðir þúsundir pantana á einum degi, nær „núll birgðum“ eða „mjög lítið birgðahald“ og verður alþjóðlegt viðmið fyrir prentun á prentun{{10}.
02
Innlent fremstu-viðmót
Sem leiðandi forlag í Kína hefur People's Publishing House safnað dýrmætri reynslu í könnun á-eftirspurn prentun: Í fyrsta lagi, koma á "útgáfuhúsi + prentunarfyrirtæki" samvirknikerfi, í-djúpt samstarf við Dongchang Culture og önnur fyrirtæki, og útrýma birgðakostnaði með samþættu líkani{3}}útprentunar{4}; Annað er að framkvæma ritstjórnarlega vitræna þjálfun, skipuleggja tæknilega sérfræðinga til að útskýra þróun stafrænnar prentunartækni, svo sem breytilega gagnagerð og litakvörðunartækni, og skoða framleiðslustaðinn til að brjóta smám saman staðalímyndir. Þriðja er að hámarka fjölda prenta, sameina söguleg sölugögn og markaðsspár, reikna út ákjósanlegasta fjölda prenta og koma á jafnvægi milli „smáhraða prentunar“ og „kostnaðareftirlits“. Með þessum aðgerðum hefur hlutfall prentaðra bóka á eftirspurn hjá Forlagi fólksins aukist úr 5% árið 2019 í 11% árið 2024 og birgðatap hefur minnkað um 12%.
Óleyst vandamál og lausnir Dongchang menningarinnar
01
Kjarnavandamálið sem Dongchang menningin hefur ekki enn leyst
(1) Það er erfitt að brjótast í gegnum hæfisflöskuhálsinn: að sækja um leyfi fyrir prentfyrirtæki þarf að uppfylla margvísleg skilyrði eins og vettvang, búnað og starfsfólk, sem ekki er hægt að ná til skamms tíma, og viðskiptaumfangið er enn takmarkað við einn viðskiptavin.
(2) Ófullnægjandi kjarnasamkeppnishæfni: Jafnvel þótt „leiga á notuðum vélum“ sem nefnd er hér að ofan sé tekin upp til að ná arðsemi til skemmri tíma, þá skortir hún enn harðspjaldaframleiðslugetu og ytri markaðsútrásargetu og treystir á einn viðskiptavin í langan tíma, sem getur ekki stækkað starfsemina vel.
(3) Ófullnægjandi hvatning til tæknilegrar uppfærslu: Í tapsástandi er erfitt fyrir fyrirtæki að fjárfesta í uppfærslu búnaðar og tæknirannsóknir og þróun og bilið við leiðandi fyrirtæki í greininni gæti aukist enn frekar.
02
Dongchang menning miðuð stefna
(1) Skref fyrir skref til að brjótast í gegnum hæfistakmarkanir: vinna með samhæfðum prentfyrirtækjum til skamms tíma til að auka ytri pantanir með hjálp hæfni hins aðilans; Til lengri tíma litið, samþætta núverandi úrræði (vettvangur, búnaður, starfsfólk) til að uppfylla smám saman umsóknarskilyrði fyrir prentun viðskiptaleyfa og ná sjálfstæði fyrirtækja.
(2) Fínstilltu framleiðslugetu og þjónustuuppbyggingu: Settu "leigja notaðar vélar" í forgang til að ná arðsemi og fjárfestu smám saman í rannsóknum og þróun á harðspjaldabúnaði eða útvistun samvinnu og uppfærslu (eins og að byggja upp trúnaðarvörulínur með prentfyrirtækjum með framleiðslugetu í harðspjaldi) til að leysa galla framleiðslugetu{{2}
(3) Dýpkað samstarf við útgefendur: Samið við People's Publishing House um að stofna sameiginlega framleiðslustöð, þar sem útgefandinn fjármagnar kaup á hágæða búnaði og Dongchang Culture stjórnar rekstrinum. Þarfir útgefenda verða settar í forgang, en aðgerðalaus tímabil er hægt að nota til að sinna ytri pöntunum og deila hagnaði.
(4) Tækniuppfærsla og hæfileikaþróun: Samvinna með leiðandi birgjum iðnaðarbúnaðar til að kynna prenttækni eins og litakvörðun og sjálfvirka bindingu til að bæta prentgæði; koma á innra þjálfunarkerfi til að rækta fjölhæfa-hæfileika bæði í „tæknilegum rekstri og þjónustu við viðskiptavini“, sem eykur kjarna samkeppnishæfni.
Prentun á-eftirspurn, sem meginstefna í stafrænni umbreytingu prentiðnaðarins, stendur frammi fyrir tækifærum vegna tæknilegra uppfærslna sem og áskorunum vegna stefnuaðlögunar, vitrænnar hlutdrægni og kostnaðarsveiflna. Viðskiptahættir Dongchang Culture endurspegla djúpt þær dæmigerðu áskoranir sem lítil og meðalstór stafræn prentunarfyrirtæki í Kína standa frammi fyrir. Fyrirhuguð áætlun um „straumlínulagað starfsfólk og fínstilltan búnað“ gefur sambærileg fyrirtæki bráða-byltingarleið á meðan bestu starfsvenjur iðnaðarins sýna fram á að „tækninýjungar, stefnumótun og vinna-vinna samstarf“ eru lykillógíkin fyrir langtímaþróun.
Í framtíðinni, með því að bæta stefnustaðla, koma á kostnaðaraðferðum og dýpka tæknisamvinnu, gæti-eftirspurn stafræn prentiðnaður Kína verið ýtt í átt að hágæðaþróun. Dongchang Culture mun einnig þurfa að skipta úr „tapi-rekstri“ yfir í „sjálfbæra arðsemi“ á sama tíma og hún eykur kjarnasamkeppnishæfni og veitir hagnýt fyrirmynd fyrir þróun prentiðnaðarins.