Útgáfuiðnaðurinn stendur frammi fyrir fjölmörgum erfiðleikum með -eftirspurn prentun; Lítum á hvernig vísindapressan slær í gegn!

Þann 28. ágúst var 21. „Stafræn prentun í Kína“ tækniþróunarvettvangur 2025 haldinn með góðum árangri í Zhengzhou, Henan. Á fundinum flutti Chen Liang, aðstoðarframkvæmdastjóri China Science and Technology Press Media Co., Ltd., frábæra ræðu sem bar yfirskriftina 'Print on Demand: Exploration and Progress of Science Press.' Hann kynnti þróunaryfirlit Science Press, greindi algeng vandamál sem útgáfuiðnaðurinn stendur frammi fyrir og nauðsyn þess að efla prentun-á-eftirspurn og deildi ítarlega þróun og könnunaraðferðum Science Press í prentútgáfu-á eftirspurn undanfarin tíu ár.

Chen Liang, staðgengill framkvæmdastjóra Kína Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Eftirfarandi er allur texti ræðunnar. Vísindaforlagið (hér eftir nefnt "vísindafélagið") var stofnað í ágúst 1954 með sameiningu Safnskrifstofu kínversku vísindaakademíunnar og Longmen United bókabúðarinnar, og er umfangsmesta og stærsta vísinda- og tækniútgáfan í Kína. Árið 2017 varð Vísindafélagið fyrsta fyrirtækið meðal aðalútgáfustofnana sem skráð var í aðalstjórn Shanghai Stock Exchange. Sem forlag undir kínversku vísindaakademíunni, fylgir Vísindafélaginu útgáfustílnum „þrjár hæðir og þrír strangir“ og gefur út röð fræðilegra afreka sem tákna hæsta stig vísindarannsókna í Kína, þar á meðal meira en helmingur sigurvegara hæstu innlendu vísinda- og tækniverðlaunanna og meira en 70% fræðimanna. Flest grunnverk ýmissa fræðigreina í Nýja Kína eru einnig gefin út af Vísindafélaginu, sem vitnar um og skráir sögu og frábæra afrek vísinda og tækni í Nýja Kína. Árið 2024 mun Vísindafélagið gefa út 3.325 nýjar bækur og 751 tímarit árlega, með árlega tekjur upp á tæpa 3 milljarða júana og nettóhagnað upp á 500 milljónir júana, sem er í 37. sæti yfir 50 bestu útgáfur í heiminum og í 8. sæti yfir 10 bestu vísinda- og tækniútgáfur í heiminum. Sem meðlimur þriggja miðlægra útgáfuhópa hefur Vísindafélagið unnið nánast allan þann heiður sem innlend forlög geta hlotið. Hvers vegna útgáfuhús ættu að kynna prentun-á-eftirspurn 01 algeng vandamál sem útgáfuiðnaðurinn stendur frammi fyrir (1) Fjöldi útgáfuafbrigða hefur aukist, en meðalprentmagn stakrar vöru hefur sýnt lækkun. (2) Sala á faglegum bókum hefur einkenni langhalaáhrifa. (3) Sala á fræðilegum tímaritum hefur myndast fyrirmynd sem einkennist af stafrænum útgáfum og bætt við pappírsútgáfum. (4) Framleiðslu- og rekstrarkostnaður bóka og tímarita heldur áfram að vaxa og veldur stöðugum þrýstingi á rekstur útgáfueininga. (5) Hraður vöxtur birgða sem stafar af stöðugum umfangsvexti hefur stöðugt aukið tap á virðisrýrnun eigna. (6) Sölutengillinn, sérstaklega útstöðvarmarkaðurinn og samsvörunarmarkaðurinn fyrir bókasöfn, setja fram hærri kröfur um uppfyllingarhlutfall pantana og framleiðsluhagkvæmni og þarf að geta lagað sig að þörfum markaðarins fyrir pöntunar-framleiðsla á grundvelli upprunalegrar framleiðsluháttar útgáfufyrirtækisins. (7) Kröfur um orkusparnað og umhverfisvernd. 02 Ástæður fyrir Vísindafélagið til að kynna prentað-á-eftirspurn Science Society er eitt af fyrstu útgáfustofunum í Kína til að taka prentun-á-eftirspurn sem lykilstefnu fyrir þróun fyrirtækja og kynna hana um allt samfélagið. Eftir meira en 10 ára þróun hefur Vísindafélagið myndað mjög þroskað kerfi fyrir-eftirspurn prentun og framleiðslu. Það eru þrjár meginástæður fyrir því að Vísindafélagið kynnir prentun-á-eftirspurn. (1) Bregðast við nýjum aðstæðum og mynstri sem útgáfuiðnaðurinn hefur staðið frammi fyrir síðan á 21. öld. Ofangreind þróunarstaða útgáfugeirans hefur neytt Vísindafélagið til að breyta framleiðslu- og birgðalíkaninu sem byggir á hefðbundinni prentun og hefðbundnu viðskiptamódeli byggt á þessu líkani. (2) Viðmið alþjóðlegra vísinda- og tækniútgáfuviðmiðunarfyrirtækja og bæta stöðugt eigin rekstur og samkeppnishæfni. Tækniútgáfufyrirtæki á heimsmælikvarða eins og Elsevier og Springer hafa nú þegar kynnt að fullu-eftirspurnprentun, lokið umbreytingu á stafrænni útgáfu og þekkingarþjónustuútgáfu sem byggir á stafrænum vörum og bætist við pappírsbækur. Hið stefnumótandi val alþjóðlegra vísinda- og tækniútgáfufyrirtækja bendir á stefnu Vísindafélagsins. (3) Kröfur til að stuðla að hágæða-þróun fyrirtækja. Skráð útgáfufyrirtæki verða að afturkalla virðisrýrnunarákvæði fyrir birgðabækur samkvæmt ákveðnu hlutfalli af kóða Yang frá öðru ári bókaútgáfu og verður að afturkalla eftir þrjú ár. Tekið af virðisrýrnunarreikningi er dregið frá hagnaði félagsins. Þess vegna hefur birgðastýring mikil áhrif á afkomu fyrirtækja. Virðisrýrnunarframlag Vísindafélagsins árið 2018 var meira en 50 milljónir júana, en í gegnum röð ráðstafana eins og prentun á eftirspurn jókst virðisrýrnunarframlag vegna verðlækkunar birgða árið 2022 aðeins um 22 milljónir júana. Minnkuð virðisrýrnun birgða var um 1% af heildartekjum, en nam 4%~5% af hagnaði. Frá upphafi viðurkenndi Vísindafélagið að prentun-eftir-eftirspurn er ekki það sama og stafræn prentun og að kynna prentun eftir kröfu er ekki bara einföld umskipti frá hefðbundinni prentun yfir í stafræna prentun. Þetta er viðskiptamódel útgáfufyrirtækis sem felur í sér heildaraðstæður, er kerfisverkfræði nýsköpunar fyrirtækja, verður að skoðast frá hámarki þróunarstefnu fyrirtækisins, gera gott starf í-hönnun á efstu stigi, knýja fram nýstárlega útgáfu- og framleiðsluskipulag með raunhæfum og framkvæmanlegum breytingum á viðskiptamódeli, mynda faglegt teymi, staðla ferla og rafræn skjöl allra framleiðslu- og tækjabúnaðar og tengja saman framleiðslu og búnað, og tengja saman framleiðslu og búnað. Á sama tíma er nauðsynlegt að koma á -langtíma vinnings-vinna birgðakerfi og byggja upp heilbrigt vistkerfi iðnaðarkeðja. Ástæðan fyrir því að sumum forlögum gengur ekki vel að framkvæma prentun á eftirspurn er sú að hún er kynnt sem prentun frekar en breyting á viðskiptamódeli, sem spurning um framleiðsludeild frekar en stefnu alls útgáfufélagsins; í öðru lagi er aðeins litið á það sem pöntunar-framleiðsluaðferð fyrir-út-prentaðar bækur, en ekki sem almenna birgðaaðferð. Þannig er erfitt að gera það stærra, og skortur á stærðaráhrifum og ekki er hægt að lækka kostnað við hliðstæða prentsmiðjur, þannig að það er enginn verðhagur fyrir forlög að framkvæma POD. Viðskiptakönnun og framkvæmd vísindasamfélagsins 01 Þróunarsaga stafrænnar prentunarviðskipta Stafræn prentun vísindasamfélagsins var að fullu hleypt af stokkunum árið 2014. Í upphafi byrjaði hún aðallega á því að kanna pöntunar-framleiðslu, það er einfaldaða POD framleiðslu. Árið 2015 var stofnað sameinað prentskjalastjórnunarkerfi og prentað skjalasafn og skjalasafn viðskiptavinur var opnaður. Árið 2016 var POD greindur framleiðsluvettvangurinn og sjálf-framleidd framleiðslulína sett á markað; Árið 2019 er áfangi í kynningu á{101}}eftirspurnprentun hjá Vísindafélaginu, þar sem stafræn prentun stendur fyrir 56% af nýjum bókaafbrigðum í samfélaginu, meira en helmingur og meira en 60.000 stafrænar prentunartímar; Eftir að nýja ERP kerfið kom á markað árið 2024 verður heildarfjöldi stafrænna prentunarferla um 80.000 sinnum og heildarfjöldi eintaka verður um 4,8 milljónir eintaka, sem er meira en 70% af nýju bókaafbrigðunum, og stafræn prentun er orðin almenna framleiðsluaðferðin. Líkanbreytingin á prentun-á-eftirspurn hefur gert Vísindafélaginu kleift að ná sjálfbærri þróun undir þrýstingi harðrar samkeppni og róttækra breytinga á markaði á iðnaði, og birgðahlutfall sendingar hefur verið meira en tvisvar síðan 2019. Þetta er enn merkilegt hjá forlögum sem einbeita sér aðallega að fræðilegum bókum{114} sjálf{116}}framleidd framleiðslulína gegndi lykilhlutverki við upphaf prentunarlíkans eftir{117}}kröfu. Línan var hleypt af stokkunum árið 2015 og tekin í notkun árið 2016. Á frumstigi var hún aðallega til að koma til móts við prentun öfgafullra-stuttupplaga af stuttum útgáfum í samfélaginu og á sama tíma, þegar viðskiptamagn og framleiðslugeta passaði ekki, var tekið tillit til birgða af stuttum kiljubókum. Svo-einfölduð útgáfa af POD-bókum er bók sem prentuð er með stafrænum prentbúnaði eftir að hafa einfaldað og staðlað upprunalega sérstaka ramma útgefinna bóka til að laga sig að stafrænum prentbúnaði hraðar og betur. Eftir einföldunina endurreiknar bókin kostnaðinn og setur nýtt verð. Hönnunarvísitala framleiðslugetu fyrir að skipuleggja sjálf{126}}framleidda framleiðslulínu er að framleiða og senda út bækurnar sem krafist er í pöntuninni innan þriggja daga, til að ná fram sölu og bæta pöntunaránægjuhlutfallið. Af þessum sökum hannaði Vísindafélagið sérstaklega POD greindar framleiðslukerfið, sem hefur opinberlega fengið höfundarrétt hugbúnaðarins og vann "Digital Publishing Innovation Award" á 2017 China Beijing International Cultural and Creative Industry Expo. Prentun-á eftirspurn-og einfaldaðar bækur gefa ekki til kynna lítil gæði. Árið 2021 vann „Eðlisfræðiorðabókin“ sem framleidd var af sjálf-framleiðslulínu Vísindafélagsins „8th China Printing Award“ árið 2021, sem sannar þetta eindregið. 03 Byggja upp sigur-vinna vistfræði iðnaðarkeðju Byggja sigur-vinnan þátt í iðnfræðinni er mikilvægur þáttur í vistfræði prenta-eftirspurn-líkan. Með sameiginlegu átaki útgáfuhúsa og prentsmiðja geta fleiri og fleiri prentsmiðjur stutt við-eftirspurn prentun, með stöðugum framförum á gæðum og hraðri kostnaðarlækkun, sérstaklega hraðri endurtekningu bleksprautuprentunar sem snýst um, sem styður eindregið þróun á-eftirspurn prentun. Árið 2017~2024 breyttist hlutfall bleksprautusnúnings og laserkilju í stafrænum prentuðum bókum Vísindafélagsins úr 7:3 í 96:4. Hvað varðar hlutfall fyrirtækja hefur hlutfall sjálfsmíðaðra framleiðslulína lækkað úr 12% í 2% og aðeins örfá neyðarverkefni eru unnin. Útvistun hefur verið 98%. Kostnaður við eina bók sem prentuð er á eftirspurn hefur einnig aukist umtalsvert, úr umtalsvert hærri en hefðbundinni prentun, í næstum það sama, og kostnaðarjöfnuður við prentun á eftirspurn hefur einnig haldið áfram að aukast og nú er hægt að binda birgðir almennra bóka við hefðbundna prentun í 1.000 eða jafnvel innan við 1.500 eintökum. Þetta veitir víðtækara rými fyrir stækkun prentunar-eftirspurnarlíkans og leggur góðan grunn að umbreytingu og uppfærslu útgáfuhúsa. Samþætting einnar bókar, einnar kóða og prentunar-á-eftirspurn Ef prentað-eftir-eftirspurn er ein mikilvægasta stefnumótandi ráðstöfun sem Vísindafélagið hefur gripið til með tilliti til framleiðslu og reksturs á undanförnum 10 árum, þá hefur öll-afbrigðið hleypt af stokkunum{173}4}einni aðgerð{{173}4}5} 2024 og opinberlega innleidd árið 2025 gæti verið önnur stefnumótandi breyting sem Vísindafélagið getur keppt við prentað-eftir-eftirspurn á næstu fimm árum. 01 Innleiða að fullu hlutverk einnar bókar, eins kóða. Megintilgangur þess er að koma í veg fyrir sjórán; í öðru lagi, sem{183}}virðisaukandi þjónusta sem styður stafræn auðlindir bóka; í þriðja lagi að átta sig á rekjanleika allrar keðju bókaframleiðslu og útbreiðslu; í fjórða lagi, andstæðingur-afleiðingarstýringar; Í fimmta lagi, komdu á stóra gagnalesaragreiningu. Auk þess er eitt mikilvægasta hlutverkið að tengja rafræn auðlindir til að koma á farvegi og brúa milli pappírsbóka og stafrænnar vara og þjónustu bókaútgáfu til notendaauðkenningar og frárennslis. Þekkja, skrá og byggja upp notendahóp útgefanda með því að laða notendur til að skrá sig og auka umferð á stafrænar vörur og þjónustu útgefandans. 02 Bakgrunnur þess að kynna fulla útfærslu á einni bók og einum kóða Hvers vegna ættum við að innleiða eina bók og einn kóða fyrir allar tegundir? Bakgrunnurinn er aðallega eftirfarandi. (1) Tryggja magn kennslugagna. Frelsi í innkaupum á kennslubókum hefur leitt til þess að nemendur kaupa ekki bækur og nota notaðar bækur og sjóræningjastarfsemi er ríkjandi. (2) Taka niður sjóræningjastarfsemi. Viljandi eða óviljandi hafa sumir netviðskiptavettvangar fjölgað um sjóræningjabækur og ólöglegar rafrænar skannaðar útgáfur. (3) Drekka umferð fyrir eigin efnisvörur og þjónustu útgefenda á netinu. Nú á dögum fækkar þeim sem lesa pappírsbækur hratt og sífellt fleiri stunda raflestur. Þetta tvennt í viðbót og eitt lítið hafa bitnað þungt á hefðbundnum sölutekjum forlaganna. Hvernig á að beina dyggum lesendum á tímum pappírsbóka yfir á nýjar stafrænar vörur sínar með ákveðnum leiðum og aðferðum? Ein bók og einn kóði er lausn. Mörg forlög hafa tekið upp eina bók og einn kóða fyrir sum bókaafbrigði eða -flokka og skanna kóðann til að fá stafræn úrræði til að laða lesendur til að kaupa ósviknar bækur og kynna umferð þeirra inn í netvörur. Þessar tilraunir hafa náð góðum árangri og myndað stefna. En almennt, vegna skorts á kynningu á öllu fjölbreytni, eru framkvæmdaráhrif þess mjög takmörkuð. Mikilvægasta ástæðan er sú að án þess að innleiða alhliða kóðun, hvort sem það eru sölumenn, lesendur eða stjórnunardeildir, hvort sem það er bókakóði, getur það ekki myndað stöðugar væntingar, svo það er erfitt að temja sér þann vana að skanna kóðann. Þess vegna er erfitt að innleiða forstilltar aðgerðir eins og ósvikin vöruauðkenning, virðisaukandi þjónustu, vörurakningu og tilvísun notenda. Innleiðing allra afbrigða, ein bók, einn kóða getur myndað stöðugar væntingar, þannig að uppgötvun sjóræningja í hverjum hlekk sé skýrari í fljótu bragði, með kóða er ósvikinn, og án kóða er sjóræningi, þannig að pappírsbækur með rafrænum auðlindum verða staðlaðar, og á sama tíma einfalda vörurakningu og notendarakningu, sem gefur traustan grunn fyrir samþættingu pappírsferlis og rafmagns samfélagsins Árið 2024 hefur Vísindafélagið rannsakað vandlega kosti og galla fullrar útfærslu á einni bók og einum kóða, skýrt leiðina og aðferðina við að innleiða eina bók og einn kóða að fullu og mótað heildaráætlun. Vísindafélagið hefur smíðað 7 kerfisaðgerðaeiningar, sem opna marga hlekki frá framleiðslu til geymslu og flutnings, frá klippingu til sölu, frá geymslu og flutningi til dreifingar og afturköllunar, frá stafrænni auðlindahönnun til þróunar á afrennslistengingum, sem myndar heildar-keðjulausn með einni bók og einum kóða sem kjarna og opnar fyrir samþættingu pappírs og númera{{214}'0 Implemented the Society in early launch the Society, Book, One Code System hefur pantað 10 milljónir merkimiða, meira en 1,5 milljónir kóða og meira en 1.200 bækur hafa verið kóðaðar innan hálfs árs. Allar 34 prentsmiðjur og geymslu- og flutningsdeildir hafa sett upp eina bók og einn kóða viðskiptavin til að átta sig á söfnun og geymslu á einni bók og einum kóða. Þar á meðal hafa 10 prentsmiðjur náð sjálfvirkri söfnun færibanda, sett upp sérhæfðan búnað eins og tvöfalda-höfuðsöfnunar- og bókadreifingarlínur og komið á snjöllum flokkunarkerfum til að gera sér grein fyrir þriggja- gagnabindingu upprunalegu pöntunarflutninganna, þannig að komustundvísihlutfallið hefur náð 98,5%. Með því að afla skráðra notendagagna til að átta sig á byggingu og tæmingu notendahópa hefur Vísindafélagið gert sér grein fyrir flutningi notenda án nettengingar yfir á netið, rekjanleika framleiðslu, afhendingu og skila, rekjanleika alls lífsferils vara, viðvörun um sjórán, viðvörun um frávísun, dulkóðun og varnar-þjófnaði á stafrænum auðlindum. Með því að nota einn-bók-ein-kóðakerfi hefur Vísindafélagið byggt upp stjórnborð sem nær yfir vörustjórnun, notendastjórnun, rauntíma framleiðsluvöktun, birgðaafhendingarstýringu, rásarstjórnun, skilastjórnun, vörugeymslu og skilastjórnun. Rétt er að árétta að hvað varðar skil, vegna útfærslu allra afbrigða, einni bók, einum kóða, getur Vísindafélagið náð skilauppgjöri samkvæmt sendingarafslætti hverrar bókar, frekar en að stýra eftir afbrigðum, sem getur fínpússað enn frekar nákvæmni skilastjórnunar. Chen Liang, staðgengill framkvæmdastjóra Kína Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. Eftirfarandi er allur texti ræðunnar. Vísindaforlagið (hér eftir nefnt "vísindafélagið") var stofnað í ágúst 1954 með sameiningu Safnskrifstofu kínversku vísindaakademíunnar og Longmen United bókabúðarinnar, og er umfangsmesta og stærsta vísinda- og tækniútgáfan í Kína. Árið 2017 varð Vísindafélagið fyrsta fyrirtækið meðal aðalútgáfustofnana sem skráð var í aðalstjórn Shanghai Stock Exchange. Sem forlag undir kínversku vísindaakademíunni, fylgir Vísindafélaginu útgáfustílnum „þrjár hæðir og þrír strangir“ og gefur út röð fræðilegra afreka sem tákna hæsta stig vísindarannsókna í Kína, þar á meðal meira en helmingur sigurvegara hæstu innlendu vísinda- og tækniverðlaunanna og meira en 70% fræðimanna. Flest grunnverk ýmissa fræðigreina í Nýja Kína eru einnig gefin út af Vísindafélaginu, sem vitnar um og skráir sögu og frábæra afrek vísinda og tækni í Nýja Kína. Árið 2024 mun Vísindafélagið gefa út 3.325 nýjar bækur og 751 tímarit árlega, með árlega tekjur upp á tæpa 3 milljarða júana og nettóhagnað upp á 500 milljónir júana, sem er í 37. sæti yfir 50 bestu útgáfur í heiminum og í 8. sæti yfir 10 bestu vísinda- og tækniútgáfur í heiminum. Sem meðlimur þriggja miðlægra útgáfuhópa hefur Vísindafélagið unnið nánast allan þann heiður sem innlend forlög geta hlotið. Hvers vegna útgáfufyrirtæki ættu að kynna prentun-eftir-eftirspurn 01 algeng vandamál sem útgáfuiðnaðurinn stendur frammi fyrir (1) Fjöldi útgáfuafbrigða hefur aukist, en meðalprentmagn stakrar vöru hefur leitt til lækkunar. (2) Sala á faglegum bókum hefur einkenni langhalaáhrifa. (3) Sala á fræðilegum tímaritum hefur myndast fyrirmynd sem einkennist af stafrænum útgáfum og bætt við pappírsútgáfum. (4) Framleiðslu- og rekstrarkostnaður bóka og tímarita heldur áfram að vaxa og veldur stöðugum þrýstingi á rekstur útgáfueininga. (5) Hraður vöxtur birgða sem stafar af stöðugum umfangsvexti hefur stöðugt aukið tap á virðisrýrnun eigna.

(6) Sölutengillinn, sérstaklega útstöðvarmarkaðurinn og samsvörunarmarkaðurinn fyrir bókasöfn, setja fram hærri kröfur um pöntunaruppfyllingarhlutfall og framleiðsluhagkvæmni og þarf að geta lagað sig að þörfum markaðarins fyrir pöntunar-tengda framleiðslu á grundvelli upprunalegrar framleiðsluháttar útgáfunnar. (7) Kröfur um orkusparnað og umhverfisvernd. 02 Ástæður fyrir Vísindafélagið til að kynna prentað-á-eftirspurn Vísindafélagið er eitt af fyrstu útgáfustofunum í Kína til að taka prentun-á-eftirspurn sem lykilstefnu fyrir þróun fyrirtækja og kynna hana um allt samfélagið. Eftir meira en 10 ára þróun hefur Vísindafélagið myndað mjög þroskað kerfi fyrir{11}}eftirspurn prentun og framleiðslu. Það eru þrjár meginástæður fyrir því að Vísindafélagið kynnir prentun-á-eftirspurn. (1) Bregðast við nýjum aðstæðum og mynstri sem útgáfuiðnaðurinn hefur staðið frammi fyrir síðan á 21. öld. Ofangreind þróunarstaða útgáfugeirans hefur neytt Vísindafélagið til að breyta framleiðslu- og birgðalíkaninu sem byggir á hefðbundinni prentun og hefðbundnu viðskiptamódeli byggt á þessu líkani. (2) Viðmið alþjóðlegra vísinda- og tækniútgáfuviðmiðunarfyrirtækja og bæta stöðugt eigin rekstur og samkeppnishæfni. Tækniútgáfufyrirtæki á heimsmælikvarða á borð við Elsevier og Springer hafa þegar kynnt að fullu-eftirspurnprentun, lokið umbreytingu á stafrænni útgáfu og þekkingarþjónustuútgáfu sem byggir á stafrænum vörum og bætist við pappírsbækur. Hið stefnumótandi val alþjóðlegra vísinda- og tækniútgáfufyrirtækja bendir á stefnu Vísindafélagsins. (3) Kröfur til að stuðla að hágæða-þróun fyrirtækja. Skráð útgáfufyrirtæki verða að afturkalla virðisrýrnunarákvæði fyrir birgðabækur samkvæmt ákveðnu hlutfalli af kóða Yang frá öðru ári bókaútgáfu og verður að afturkalla eftir þrjú ár. Tekið af virðisrýrnunarreikningi er dregið frá hagnaði félagsins. Þess vegna hefur birgðastýring mikil áhrif á afkomu fyrirtækja. Virðisrýrnun Vísindafélagsins árið 2018 var meira en 50 milljónir júana, en í gegnum röð ráðstafana eins og prentun á eftirspurn jókst virðisrýrnunarframlag vegna verðlækkunar birgða árið 2022 aðeins um 22 milljónir júana. Minnkuð virðisrýrnun birgða var um 1% af heildartekjum, en nam 4%~5% af hagnaði. Frá upphafi viðurkenndi Vísindafélagið að prentun-eftir-eftirspurn er ekki það sama og stafræn prentun og að kynna prentun eftir kröfu er ekki bara einföld umskipti frá hefðbundinni prentun yfir í stafræna prentun. Þetta er breyting á viðskiptamódeli útgáfuhúss sem felur í sér heildaraðstæður, er kerfisverkfræði nýsköpunar fyrirtækja, verður að skoðast frá hámarki þróunarstefnu fyrirtækja, gera gott starf í-hönnun á efstu stigi, knýja fram nýstárlega útgáfu- og framleiðsluskipulag með raunhæfum og framkvæmanlegum breytingum á viðskiptamódelum, mynda faglegt teymi, staðla ferla og rafræn skjöl allra framleiðslu- og tækjabúnaðar, og tengja saman framleiðslu og búnað, og ná bestu tengingum við framleiðslu og búnað. Á sama tíma er nauðsynlegt að koma á -vinnandi-vinnubirgðakerfi til lengri tíma og byggja upp heilbrigt vistkerfi iðnaðarkeðja. Ástæðan fyrir því að sumum forlögum gengur ekki vel að gera prentun á eftirspurn er sú að hún er kynnt sem prentun frekar en breyting á viðskiptamódeli, sem spurning um framleiðsludeild frekar en stefnu alls útgáfufélagsins; í öðru lagi er aðeins litið á það sem pöntunar-framleiðsluaðferð fyrir-út-prentaðar bækur, en ekki sem almenna birgðaaðferð. Þannig er erfitt að gera það stærra, og skortur á stærðaráhrifum og ekki er hægt að lækka kostnað við hliðstæða prentsmiðjur, þannig að það er enginn verðhagur fyrir forlög að framkvæma POD. Viðskiptakönnun og framkvæmd vísindasamfélagsins 01 Þróunarsaga stafrænnar prentunarviðskipta Stafræn prentun vísindasamfélagsins var hleypt af stokkunum árið 2014. Í upphafi byrjaði hún aðallega á því að kanna pöntunar-framleiðsla, það er einfaldaða POD-framleiðslu. Árið 2015 var stofnað sameinað prentskjalastjórnunarkerfi og prentað skjalasafn og skjalasafn viðskiptavinur var opnaður. Árið 2016 var POD greindur framleiðsluvettvangurinn og sjálf-framleidd framleiðslulína sett á markað; Árið 2019 er áfangi í kynningu á-eftirspurnprentun af Vísindafélaginu, þar sem stafræn prentun stendur fyrir 56% af nýjum bókaafbrigðum í samfélaginu, meira en helmingur og meira en 60.000 stafrænar prentunartímar; Eftir að nýja ERP kerfið kom á markað árið 2024 verður heildarfjöldi stafrænna prentunarferla um 80.000 sinnum og heildarfjöldi eintaka verður um 4,8 milljónir eintaka, sem er meira en 70% af nýju bókaafbrigðunum, og stafræn prentun er orðin almenna framleiðsluaðferðin. Líkanbreytingin á prentun-á-eftirspurn hefur gert Vísindafélaginu kleift að ná sjálfbærri þróun undir þrýstingi harðrar samkeppni og róttækra breytinga á markaði á iðnaði, og birgðahlutfall sendingar hefur verið meira en tvisvar síðan 2019. Þetta er enn merkilegt hjá útgáfufyrirtækjum sem einbeita sér aðallega að fræðilegum bókum lykilhlutverki í stuðningi við kynningu á-eftirspurn prentunarlíkaninu. Línan var hleypt af stokkunum árið 2015 og tekin í notkun árið 2016. Á fyrstu stigum var hún aðallega til að mæta prentun ofur-stuttútgáfu af stuttum útgáfum í samfélaginu og á sama tíma, þegar viðskiptamagn og framleiðslugeta passaði ekki, var tekið tillit til birgða stuttra kiljubóka. Svo-einfölduð útgáfa af POD-bókum er bók sem er prentuð með stafrænum prentbúnaði eftir að hafa einfaldað og staðlað upprunalega sérrammaform útgefinna bóka til að laga sig að stafrænum prentbúnaði hraðar og betur. Eftir einföldunina endurreiknar bókin kostnaðinn og setur nýtt verð. Hönnunarvísitala framleiðslugetu fyrir að skipuleggja sjálf{91}}framleidda framleiðslulínu er að framleiða og senda út bækurnar sem krafist er í pöntuninni innan þriggja daga, til að ná fram sölu og bæta pöntunaránægjuhlutfallið. Af þessum sökum hannaði Vísindafélagið sérstaklega POD greindar framleiðslukerfið, sem hefur opinberlega fengið höfundarrétt hugbúnaðarins og vann "Digital Publishing Innovation Award" á 2017 China Beijing International Cultural and Creative Industry Expo. Prentun-á-eftirspurn og einfaldaðar bækur gefa ekki til kynna lítil gæði. Árið 2021 vann „Eðlisfræðiorðabókin“ sem framleidd var af sjálf-framleiðslulínu Vísindafélagsins „8th China Printing Award“ árið 2021, sem sannar þetta eindregið. 03 Byggja upp sigur-vinna vistfræði í iðnaðarkeðju Byggja sigur-vinnan þátt í vistfræðinni er mikilvægur hluti af vistfræðinni prenta-eftirspurn{106}líkan. Með sameiginlegu átaki forlagsfyrirtækja og prentsmiðja geta fleiri og fleiri prentsmiðjur stutt við{108}}eftirspurn prentun, með stöðugum framförum á gæðum og hraðri kostnaðarlækkun, sérstaklega hraðri endurtekningu bleksprautuprentunar, sem styður eindregið þróun prentunar eftirspurnar. Árið 2017~2024 breyttist hlutfall bleksprautusnúnings og laserkilju í stafrænum prentuðum bókum Vísindafélagsins úr 7:3 í 96:4. Hvað varðar hlutfall fyrirtækja hefur hlutfall sjálfsmíðaðra framleiðslulína lækkað úr 12% í 2% og aðeins örfá neyðarverkefni eru unnin. Útvistun hefur verið 98%. Kostnaður við eina bók sem prentuð er á eftirspurn hefur einnig aukist verulega, úr umtalsvert hærri en hefðbundinni prentun, í næstum það sama, og kostnaðarjafnvægi við prentun á eftirspurn hefur einnig haldið áfram að aukast og nú er hægt að binda birgðir almennra bóka við hefðbundna prentun í 1.000 eða jafnvel innan við 1.500 eintökum. Þetta veitir víðtækara rými fyrir útvíkkun á-prentunarlíkaninu-og leggur góðan grunn að umbreytingu og uppfærslu útgáfuhúsa. Samþætting einnar bókar, eins kóða og prentunar-á-eftirspurn Ef prentað-á-eftirspurn er ein mikilvægasta stefnumótandi ráðstöfun sem Vísindafélagið hefur gripið til með tilliti til framleiðslu og reksturs á undanförnum 10 árum, þá hefur allt-afbrigðið einni{138}9}aðgerðarbók hleypt af stokkunum{{138}9}4} 2024 og opinberlega innleidd árið 2025 gæti verið önnur stefnumótandi breyting sem Vísindafélagið getur keppt við prentað-eftir-eftirspurn á næstu fimm árum. 01 Innleiða að fullu hlutverk einnar bókar, eins kóða. Megintilgangur þess er að koma í veg fyrir sjórán; í öðru lagi, sem{148}}virðisaukandi þjónusta sem styður stafræn auðlindir bóka; í þriðja lagi að átta sig á rekjanleika allrar keðju bókaframleiðslu og útbreiðslu; í fjórða lagi, andstæðingur-afleiðingarstýringar; Í fimmta lagi, komdu á stóra gagnalesaragreiningu. Auk þess er eitt mikilvægasta hlutverkið að tengja rafræn auðlindir til að koma á farvegi og brúa milli pappírsbóka og stafrænnar vara og þjónustu bókaútgáfu til notendaauðkenningar og frárennslis. Þekkja, skrá og byggja upp notendahóp útgefanda með því að laða notendur til að skrá sig og auka umferð á stafrænar vörur og þjónustu útgefandans. 02 Bakgrunnur þess að stuðla að fullri útfærslu á einni bók og einum kóða Hvers vegna ættum við að innleiða eina bók og einn kóða fyrir allar tegundir? Bakgrunnurinn er aðallega eftirfarandi. (1) Tryggja magn kennslugagna. Frelsi í innkaupum á kennslubókum hefur leitt til þess að nemendur kaupa ekki bækur og nota notaðar bækur og sjóræningjastarfsemi er ríkjandi. (2) Taka niður sjóræningjastarfsemi. Viljandi eða óviljandi hafa sumir netviðskiptavettvangar fjölgað um sjóræningjabækur og ólöglegar rafrænar skannaðar útgáfur. (3) Drekka umferð fyrir eigin efnisvörur og þjónustu útgefenda á netinu. Nú á dögum fækkar þeim sem lesa pappírsbækur hratt og sífellt fleiri stunda raflestur. Þetta tvennt í viðbót og eitt lítið hafa bitnað þungt á hefðbundnum sölutekjum forlaganna. Hvernig á að beina dyggum lesendum á tímum pappírsbóka yfir á nýjar stafrænar vörur sínar með ákveðnum leiðum og aðferðum? Ein bók og einn kóði er lausn. Mörg forlög hafa tekið upp eina bók og einn kóða fyrir sum bókaafbrigði eða -flokka og skanna kóðann til að fá stafræn úrræði til að laða lesendur til að kaupa ósviknar bækur og kynna umferð þeirra inn í netvörur. Þessar tilraunir hafa náð góðum árangri og myndað stefna. En almennt, vegna skorts á kynningu á öllu fjölbreytni, eru framkvæmdaráhrif þess mjög takmörkuð. Mikilvægasta ástæðan er sú að án þess að innleiða alhliða kóðun, hvort sem það eru sölumenn, lesendur eða stjórnunardeildir, hvort sem það er bókakóði, getur það ekki myndað stöðugar væntingar, svo það er erfitt að temja sér þann vana að skanna kóðann. Þess vegna er erfitt að innleiða forstilltar aðgerðir eins og ósvikin vöruauðkenning, virðisaukandi þjónustu, vörurakningu og tilvísun notenda. Innleiðing allra afbrigða, ein bók, einn kóða getur myndað stöðugar væntingar, þannig að uppgötvun sjóræningja í hverjum hlekk sé skýrari í fljótu bragði, með kóða er ósvikinn og án kóða er sjóræningi, þannig að pappírsbækur með rafrænum auðlindum verða staðlaðar, og á sama tíma einfalda vörurakningu og notendarakningu, sem gefur traustan grunn fyrir samþættingu pappírsferlis og raforku samfélags 2.{{17} Árið 2024 hefur Vísindafélagið rannsakað vandlega kosti og galla fullrar útfærslu á einni bók og einum kóða, skýrt leiðina og aðferðina við að innleiða eina bók og einn kóða að fullu og mótað heildaráætlun. Vísindafélagið hefur smíðað 7 kerfisaðgerðaeiningar, sem opna marga hlekki frá framleiðslu til geymslu og flutnings, frá klippingu til sölu, frá geymslu og flutningi til dreifingar og afturköllunar, frá stafrænni auðlindahönnun til þróunar afrennslistenginga, sem myndar heildar-keðjulausn með einni bók og einum kóða sem kjarna og opnar fyrir samþættingu pappírs og númera{{179}25. Book, One Code System hefur pantað 10 milljónir merkimiða, meira en 1,5 milljónir kóða og meira en 1.200 bækur hafa verið kóðaðar innan hálfs árs. Allar 34 prentsmiðjur og geymslu- og flutningsdeildir hafa sett upp eina bók og einn kóða viðskiptavin til að átta sig á söfnun og geymslu á einni bók og einum kóða. Þar á meðal hafa 10 prentsmiðjur náð sjálfvirkri söfnun færibanda, sett upp sérhæfðan búnað eins og tvöfalda-höfuðsöfnunar- og bókadreifingarlínur og komið á snjöllum flokkunarkerfum til að gera sér grein fyrir þriggja-þrepa gagnabindingu upprunalegu pöntunarflutninganna, þannig að komustundvísi er komin í 98,5%. Með því að afla skráðra notendagagna til að gera sér grein fyrir byggingu og tæmingu notendahópa hefur Vísindafélagið gert sér grein fyrir flutningi notenda án nettengingar yfir á netið, rekjanleika framleiðslu, afhendingar og skila, rekjanleika alls lífsferils vara, viðvörun um sjórán, viðvörun um frávísun, dulkóðun og varnar-þjófnaði á stafrænum auðlindum. Með því að nota einn-bók-einn-kóðakerfi hefur Vísindafélagið byggt upp stjórnborð sem tekur til vörustjórnunar, notendastjórnunar, rauntímaframleiðslueftirlits, birgðaafhendingarstýringar, rásarstjórnunar, skilastjórnunar, vörugeymslu og skilastjórnunar. Rétt er að árétta að hvað varðar skil, vegna útfærslu allra afbrigða, einni bók, einum kóða, getur Vísindafélagið náð skilauppgjöri samkvæmt sendingarafslætti hverrar bókar, frekar en að stýra eftir afbrigðum, sem getur fínpússað enn frekar nákvæmni skilastjórnunar.