10 skref í stjórnun gæðastjórnarinnar, hefur þú gert það?
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbæklingur, bókasafnsbók, bókasafnsprentun, saddle stiching bókprentun, bækling prentun, pökkunarkassi, dagatöl, alls konar PVC, vörubæklingar, skýringar, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: info@joyful-printing.net
1. Gerðu það rétt í fyrsta skipti. Ef þú átt í vandræðum ættir þú að leysa þau í fyrsta skipti. Ekki bíða fyrr en starfsmenn hafa lokið eða endanleg skoðun. Það er of seint.
Ef vandamálið er ekki leyst í fyrsta lagi mun það að lokum leiða til slæma vara, endurvinnslu og skilar viðskiptavina. Tapið á verksmiðjunni verður nokkuð stórt. Innleiða og framfylgja strangt eftirliti með fóðri og gæðaeftirlit í hverju skrefi eða skrefi, þar á meðal vinnslu hvers efnis og efnis á framleiðslulínum.
Vinsamlegast athugaðu að skoðunarfyrirtæki þriðju aðila munu ekki finna margar villur, jafnvel þótt þeir komast að því, það er of seint.
2, ekki horfa á niðurstöðurnar án þess að sjá niðurstöðurnar.
Ekki bara segja starfsmönnum þínum að gera þetta, sumir vilja hlusta á þig, en flestir vilja ekki; Þú verður stöðugt að nota augun til að sjá, athuga, leiðrétta og fylgja.
Ekki bara segja starfsmönnum þínum hvað á að gera. Þú ættir að fara djúpt inn á völlinn til að sjá, fylgjast með og athuga hvort starfsmenn fylgi kröfum þínum. Þú verður stöðugt að leiðbeina og leiðrétta starfsmenn þangað til réttur gangur verður. Skilyrði þeirra endurspeglar vinnubrögð þeirra.
Þetta er ekki eitthvað sem hægt er að gera á einni nóttu.
3. Ekki hugsa að það verði engin mistök með mótum og innréttingum.
Ef mold þín eða festingin er rangt, þá eru allar framleiddar vörur rangar. Finndu leiðir til að hanna mót og innréttingar þannig að starfsmenn geti aðeins sett vinnutækið á vélina á einstaka og réttu leiðina sem þú hanna.
Leyfðu moldinum eða festibúnaði að stjórna rekstri starfsmannsins. Ekki búast við að starfsmaðurinn geti stjórnað mold eða búnaðinum. Vegna þess að það er enn í sömu setningu, sama hversu oft þú segir starfsmönnum hvernig á að gera það, munu sumir hlusta, en flestir vilja ekki hlusta.
Gerðu skoðunarbúnað daglegs kvörðunarbúnaðar sem nauðsynlegt verk til að vera ábyrgur einstaklingur; deildarstjóri verður að athuga og skrá persónulega.
4. Hvernig veistu?
Í daglegu stjórnunarstarfi, sama hvaðan þú spyrð hvers konar spurningum, verður þú næstum alltaf að fá rétt svar. En í raun veit enginn í raun sannleikann á vandamálinu.
Ekki taka einfaldlega þær svör sem þú færð sem rétt svar. Þú verður að halda áfram að þjálfa starfsmenn og sjá fyrir sjálfum þér að þeir eru að gera réttu hlutina. Innri endurskoðun verður að fara fram til að koma á fót innri endurskoðunarkerfi til að tryggja að starfsmenn séu í samræmi við hefðbundnar starfsreglur verksmiðjunnar. Prófanir á rannsóknarstofu inni í verksmiðjunni verða að vera vísindaleg og áreiðanleg og skrár prófunarinnar skulu vera fær um að rekja hlutina og vörurnar á framleiðslulínunni samkvæmt prófunardegi og lotunúmeri. Að öðrum kosti eru niðurstöður rannsóknarstofunnar það sama og sýnisprófið. Ef þeir endurspegla ekki gæðastigið í stórum stíl, missa þeir merkingu prófana og gæði stærri framleiðslu missir ábyrgðina.
5. Aldrei gera ráð fyrir.
Ekki taka það sem sjálfsögðu: "Við höfum aldrei haft nein vandamál áður, af hverju ættum við að hafa áhyggjur ........". Ekki bíða þar til eitthvað fer úrskeiðis, eða held að vandamálið geti ekki komið fyrir þig. Nauðsynlegt er að finna leið til að koma í veg fyrir að vandamál gerist.
Ekki treysta á "sambönd" (sem þú þekkir eða þekkir) til að stjórna gæðum hlutabréfa og efna birgja og stöðugleika gæði. Strangt framkvæmda og rekstur komandi gæðaeftirlits (þ.e. IQC), ef nauðsyn krefur, þarf að skoða fullt af efni eða hlutum. Nokkuð efni eða varahlutir ættu að vera sýndar í samræmi við tilgreint hlutfall, og sumir þurfa að fá rannsóknarprófið. Prófanir á rannsóknarstofunni skulu rekja til tiltekins kaupsendingar, lotu númer og hvaða samningsnúmer er notað. Ef niðurstaðan nær ekki til, er nauðsynlegt að skipta um eða slökkva á tilteknu lotu varahluta eða hráefna.
Nauðsynlegt er að fylgja meginreglunni um efni eftirlit með "fyrst í, fyrst út" (FIFO).
6. Notaðu undirstöðu skynsemi.
Margir aðferðir við að leysa vandamál þurfa ekki djúpa þekkingu eða tækni, og mörg vandamál geta verið leiðrétt án þess að eyða peningum. Þú þarft aðeins að eyða tíma á staðnum á hverjum degi, og þú getur fundið leiðir til að leysa vandamálið með því að stöðugt fylgjast með því. Ef eitthvað er óraunhæft eða lítur heimskur, þá er það líklega rangt.
7. Búðu til stöðugt og sanngjarnt starfsumhverfi til að stjórna starfsmönnum þínum og draga úr mannlegri villu.
Ekki búast við því að starfsmenn geti stjórnað umhverfinu. Að taka viðeigandi aðferðir til að auðvelda og auðvelda vinnu starfsmanna geta bætt gæði vöru, aukið stöðugleika vörunnar og dregið úr villum.
Pads eru settar á allar vinnusvæði, kerra, hillur osfrv. Til að draga úr skemmdum á hlutum og vörum meðan á samsetningu og umbúðum stendur. Ef púði er slitið verður það að skipta út í tímann. The padding vernd ætti að vera á nauðsynlegum stað, en það ætti að vera nokkur staðir og sumir staðir. Ekki gera allt sem þarf og athugaðu það á sinn stað.
Veita starfsmenn viðeigandi, vel notuð verkfæri svo að þeir geti fengið vinnu og tryggt að starfsmenn séu vel upplýstir svo að þeir geti séð hvað þeir eru að gera.
8. Rétt er að innleiða "5S" á staðnum til að halda öllum vinnusvæðum hreinum og snyrtilegu.
Skiljaðu vinnusvæðin sem eru viðkvæm fyrir ryki og þeim sem verða að vera hreinn. Allir starfsmenn þurfa að þvo hendur sínar áður en þeir fara á vinnustað eftir að borða og fara á klósettið. Notið hárið eða vinnulokið áður en þú ferð að vinna til að koma í veg fyrir að hárið fallist á vöruna. Í sumum sérstökum aðferðum þarf öllum starfsmönnum að vera með hanska (þ.mt stjórnendur) til að tryggja að engar mýs eða skordýr séu á vinnusvæðinu. Fyrir lok daglegs vinnu, gefðu starfsmönnum 10-15 mínútur til að hreinsa vinnusvæðið sitt (hreinsunartími er innifalinn í vinnutíma, það er laun). Þannig geta þau unnið í hreinu umhverfi þegar þeir fara að vinna næsta dag og geta þróað góða hreinlætisvenjur á staðnum.
9. Leyfa og hvetja starfsmenn þína á öllum stigum til að uppgötva ýmis vandamál í starfi sínu og tilkynna þeim tímanlega.
Þetta þýðir að þú ættir að leyfa og hvetja starfsmenn þína til að tala, veita ráðgjöf, benda á vandamál og ekki láta starfsmenn líta á að "aðeins yfirmaðurinn getur talað" eða "yfirmaðurinn er alltaf réttur." Hvetja og umbuna starfsmönnum þínum með ráð og ráð til að koma í veg fyrir að vandamál gerist, fremur en að dulbúa og leyna vandamálum þegar þeir uppgötva. Ef starfsmenn hjálpa verksmiðjunni að draga úr vinnutapi úrgangs og endurvinna, gefðu þeim verðlaun til að viðurkenna og hvetja þá.
Ekki nota hótun, stigstjórnun, sektir, misnotkun, misnotkun osfrv. Vegna þess að enginn er tilbúinn til að tala og er tilbúinn að tjá skoðanir, mun villa halda áfram og vandamálið mun halda áfram að eiga sér stað.
Aðeins er hægt að hefja þessa opna og ekki opna stjórnunarstíl frá upphafi og önnur stjórnunarstig verður einnig að læra.
10. Þróa háar kröfur.
Óháð því hvort viðskiptavinir þínir hafi kröfur eða ekki, þá ættirðu að taka mikla kröfur um að spyrja sjálfan þig og ekki gera afsakanir fyrir vörur sem þú getur ekki "fullkomið". Jafnvel ef sumar vörur ná ekki 100% fullkomnun vegna handverks, ef þú notar þessa ástæðu til að lækka staðalinn, þá munu undirmenn þínir lækka staðalinn. Ef markmið þitt er 100% fullkomið og þú vinnur það frá öllum hliðum, þá verður gæði fullunninnar vöru næstum 100% fullkominn. Til að stunda háar kröfur og yfirgefa lága kröfur verða við að breyta hugum okkar frá stjórnun allra stiga til venjulegs starfsmanna.