Pökkun og prentun kostnaður þarf að stjórna sex helstu stigum
Pökkun og prentun hefur gengið í tímabundið örveruframleiðandafjölda og vaxandi fjármálakreppan hefur stuðlað að lifunarkreppu umbúða og prentunarfyrirtækja, umbúðir og prentunarfyrirtæki munu standa frammi fyrir miklum áskorunum, þegar umbúðir og prentunarfyrirtæki eru í samræmi Með fyrri tíma var stjórnun víðtækrar hamar ætlað að vera yfirgefin af tímanum. Í þessu tilviki ætti að vera fínstjórnunarstýringarmáta samþykkt í kostnaðarstjórnun. Hér að neðan er lýst lýsingu á kostnaði á nokkrum sviðum.
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á allar bókabækur, litaauglýsingar, hardcover plötu, umbúðir kassa, dagatöl, alls konar PVC, vöru bæklingum, skýringum, bókum barna, límmiða, alls konar sérstökum pappírsþráðum prentunarvörum, leikjaporti og svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: 860681365@qq.com
4 Auka skilvirkni framleiðslu
Ekki vanmeta hlutverk framleiðni skilvirkni í að stjórna kostnaði vegna þess að meiri framleiðsla skilvirkni getur mætt þörfinni á að framleiða fleiri vörur í sömu framleiðslu tíma, sem aftur getur leitt til orkusparnaðar, minnkandi vinnutíma og margar aðrar hliðar. Hins vegar bætir framleiðsla skilvirkni ekki endalaus, og það krefst einnig ákveðnar forsendur. Fyrst af öllu, til að tryggja eðlilega notkun búnaðarins áður en framleiðslugetu er bætt, og að fylgjast með starfsvenjum starfsmanna, til að forðast þær venjur sem hafa áhrif á reksturinn og til að stuðla að stöðluðum aðgerðum. Nauðsynlegt er að bæta aðferðirnar og aðferðirnar sem takmarka umbætur á skilvirkni framleiðslu og, ef nauðsyn krefur, gera ákveðnar breytingar á búnaði. Aukin framleiðsla skilvirkni getur örugglega dregið úr kostnaði en bætt framleiðsla skilvirkni verður að byggjast á þeirri forsendu að tryggja gæði afurða því að góður vara gæði mun síðan auka framleiðslu skilvirkni. Það má sjá að bæta skilvirkni framleiðslunnar er ekki einangrað atvik. Það ætti að þróast ásamt mörgum þáttum eins og gæði vöru, hæfileika og hráefnisnotkunartíðni. Saga um þróun
5 samræmdar upplýsingar um hráefni
Í raun framleiðslu hugtökum finnum við oft að forskriftir hráefna eins og pappír eru mismunandi og vegna þess að fjölbreytni hráefnisins hækkar kaupkostnaður náttúrulega (vegna þess að hver hráefni er ekki hægt að kaupa í lausu, er náttúrulegt verð tiltölulega hærra), og aukið einnig kostnað birgða (svæðið vörugeymsla er skylt að vera stærri) staðlar og vottun mun fjölbreytni hráefna einnig hafa áhrif á framleiðsluhæfni, gæði vörunnar, vegna þess að með því að nota margar birgja af pappír, bleki osfrv. Vörurnar munu óhjákvæmilega valda stöðugum breytingum í framleiðslu vegna líknanna og munurinn á hráefnunum, þar með að draga úr framleiðsluhagkvæmni og einnig hafa áhrif á samkvæmni endanlegrar vöru gæði. Það má sjá að leyfa fjölbreyttu hráefnisupplýsingum mun einnig leiða til óþægilegrar yfirþrýstings á kostnaðarstýringu. Við ættum að framkvæma víðtæka mælingar á grundvelli hráefnisupplýsinga og hráefnisnotkunar, til að finna jafnvægi og síðan reyna að sameina hráefni til að draga úr kostnaði.
6 magn framleiðslu
Magnframleiðsla sem nefnd er hér er alhliða greining á framleiðslukostnaði, tölfræði, útreikningi og greiningu á hráefni, svo sem pappír, blek, plötur og vinnutími, rafmagnsnotkun, vatnsnotkun og svo framvegis. Byggt á þessum grundvelli eru einstök neysla og alhliða neysla úthlutað í hverja endanlegu vöru og búnaður, rekstrarvenjur, framleiðsluferli, hráefni nýtingarhlutfall og lokagildi hæfniprófs eru greindar sérstaklega fyrir þessar neyslu. Undirbúa staðla og markmið, bera kennsl á eyður og draga úr neyslu með því að bæta framleiðsluhagkvæmni, endanlegrar vöruhæfingar, hráefnisnotkunartíðni, vinsæla staðlaðar aðgerðir og bæta búnað. Það má sjá að stunda magnframleiðslu í framleiðslu er skelfilegur verkefni flæði sem nær yfir alla þætti og krefst þess að virkja stjórnunargögn á öllum stigum. Hins vegar er það alls ekki ómögulegt verkefni. Ef þetta verkefni er náð vel mun það ekki aðeins framleiða fyrir fyrirtækið. Til að draga úr kostnaði og leggja mikið af mörkum, en einnig til lengri tíma litið stöðugrar þróunar fyrirtækja lék einnig gagnlegt hlutverk.