Bókafyrirtæki standa frammi fyrir því að takast á við árstíðabundnar aðferðir
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á alla bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbók, bókasafnsbók, prentunarprentun, hnakkaprentunarbók prentun, bækling prentun, umbúðir kassi, dagatöl, alls konar PVC, vara bæklingum, skýringum, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: info@joyful-printing.net
Tímabilið og hámarkstímabilið á sviði hagfræði vísar til árstíðabundins mismunar á heildarfjárhæð atvinnustarfsemi, svo sem framleiðslu eða viðskipta. Merking tímabilsins hér er ekki stranglega 3 mánuðir í upprunalegu skilningi en vísar til tímabils á áætluðum mánuðum. Hámarkstímabilið fyrir bókprentun er einkum hámarkstímabilið fyrir bókþrýsting í um það bil frá maí til ágúst og nóvember til janúar næsta árs og árstíðin er yfirleitt í febrúar, mars og september til nóvember hvers árs.
Svo, hvað er ástæðan fyrir lágmarkstímann og hámarkstímabilið? Kennslubókin á meginlandi eru almennt skipt í haust og vorstíðir og ýmsar kennslubækur eru prentaðar með miðlægum hætti. Meðal þeirra eru bókmenntabækur fyrir haustið fyrir meira en 60% af heildar kennslubókum. Almennt er tíminn til að senda til prentverksmiðjunnar aðallega frá maí til byrjun ágúst. Tíminn sem þarf til að senda bækur er yfirleitt ekki síðar en um miðjan ágúst; Vor kennslubækur reikna fyrir um heildarfjölda kennslubóka. Undir 40% er tíminn venjulega sendur til prentverksmiðjunnar frá nóvember til janúar og tíminn sem þarf til að senda bókina er yfirleitt ekki síðar en í miðjan febrúar.
Þrátt fyrir að heildarfjöldi kennslubóka á meginlandinu sé aðeins meira en 10% af heildarfjölda prentaðra efna, hefur það töluvert hlutdeild í prentuninni. Á hámarkstímabilinu voru nokkrar prentvinnsluvörur, sem prentunarverksmiðjan tók við, jafnvel yfirfram framleiðslugetu verksmiðjunnar. Þegar kennsluefni voru prentuð voru verksmiðjurnar því að nota hestöfluna og tveir flokkarnir voru notaðir í þremur flokkum og þeir voru í stöðugri snúningi. Þreyta gegn bardaga. Þótt í flestum tilfellum hefur þetta verkefni verið lokið þá er það óhjákvæmilegt að radishið muni ekki þvo leðjuna fljótt, gera vörugæðin ófullnægjandi og búnaður og starfsfólk er of mikið, búnaðurinn þarf að stytta lífið og starfsmenn eru yfirdráttarlausir . Ég varð veikur hálfa leið. Þegar hámarkstímabilið er lokið er framleiðsluverkefnin strax lækkuð verulega. Sumir prentunarfyrirtæki verða að ná yfir búnaðinn og gefa starfsmönnum frí. Sérstaklega árið 2006, vegna þess að verðlagning kennslubókanna var meira en mánuð, þora að verksmiðjur þora ekki að sinna öðrum verkefnum, þannig að þeir hvattu og kvartaðu ítrekað. Frá makrísku sjónarmiði, til þess að mæta þörfum miðlægrar prentunar kennslubóka, þurfa prentunarfyrirtæki að búa til alls konar auðlindir sem eru miklu meiri en meðalgildi, sem leiðir til skorts á meðaltali rekstrarfjárhæð bókafyrirtækja, sem leiðir til sóun á auðlindum og lækkun prentunarverðs.
Leiðir og ráðstafanir til að takast á við kennslutíma
1. Með hliðsjón af fyrirbæri prentunar og prentunarstunda hafa prentunarfyrirtæki sem bein fórnarlömb tekið mörg mótsögn í reynd og það eru nokkrar mjög góðar og mjög mikilvægar ábendingar. Ég vona að viðeigandi stjórnvöld geti fylgt eftirtekt, rannsóknum og aðgerðum til að breyta frá upptökum. stöðu quo.
Höfundur telur að mestu grundvallaratriðið sé að hafa næga tíma til að halda jafnvægi á diskagerð, prentun og bindingu. Samkvæmt kröfum ríkisstjórnarinnar eru kennslubókin afhent fyrir bekkinn. Þetta er pólitískt verkefni sem þarf að ljúka í útgáfu og prentun Kína. Það má ekki vera tvíræðni. Aðeins viðkomandi ríkisstjórnardeildir geta ákveðið hvenær framfarir á kennslubókum og afhendingu í prentverksmiðjunni verða. . Til dæmis getur afhendingartími haustbæklinga verið flutt í apríl, helst mars; Vor kennslubækur verða sendar til rangra hámarksviðskipta fyrirkomulag plöntuáætlunarinnar - minni virkni á hámarkstíma kennslubókarinnar á lágmarkstímabilinu í kennslubókinni Meira vinnu. Til dæmis ætti að velja árlega bókasafnsráðstefnunni í Peking og halda tíma National Book Festival á síðari tímabili kennslustundarins, svo að útgefendur geti komið í veg fyrir prentfélög í off-árstíð kennslubókanna eftir að þeir fá pantanirnar. Sem útgáfufyrirtæki byggist á kennslubókum ætti það að vera meðvitað að víkja frá kennslubókunum, frekar en vegna takmarkana á tilbúnu áætlunum og vísbendingum, svo að ritstjórar utan kennslustundar geti lokið verkefnum ákveðins tíma og einnig komið í takmarkaðan tíma með kennslubókunum.
2. Sumar aðferðir og hugmyndir um rekstur kennslubókarinnar sjálfs. Útgáfustofa útgáfustöðvarinnar þekkir til dæmis fyrirmæli fyrirfram fyrir áskrifanda, undirritar samninginn eins fljótt og auðið er og gefur prentnúmerið til útgáfudeildarinnar. Það getur einnig brotið í sér að veita prentunarmagnið í lotum til að veita rauntíma framboð og eitt framboð, sem er hentugt fyrir útgáfudeildina. Raða fyrir framleiðslu; fyrir fyrirbyggjandi pöntun, reyndu að prenta eins mikið og mögulegt er; Fyrir stóra bæklinga, eftir þörfum áskrifenda, geta þau prentað í lotur og afhent í lotum án þess að gera kröfur um kröfur um kröfur um kröfur um kröfur.
3. Undir forsendu hæfra prentunargæðis verður fjöldi kennslubókafyrirtækja stöðugt aukin og hlutfall prentunar efna sem prentuð eru af einstökum prentunarfyrirtækjum verður lækkað. Það er líka vitur kostur fyrir marga útgefendur textaskrár. Þetta mun leiðrétta vöruskipulag prentunarfyrirtækja. Markaðsáætlunin er mjög gagnleg og stuðlar að þróun jafnvægisframleiðslu.
Svar einstaklings prentunarfyrirtækja í off-season og hámarki árstíð
Þrátt fyrir að við getum stjórnað prentunartímabilinu frá öllum stigum og aðilum, óháð fræðilegum greinum eða æfingum, eru árstíðabundin og hámarkstímabil einstakra prentunarfyrirtækja ósamræmi, með framúrskarandi og óþægilegum punktum. En alger jafnvægi er alltaf óraunhæft. Svo hvernig ætti einstök prentmiðlar að takast á við árstíðabundin og hámarkstímabil? Við höfum einnig nokkrar tillögur.
1. Samkvæmt skilyrðum útgáfu- og prentunarmarkaðarins og sérstökum skilyrðum félagsins er meginreglan um jafnvægi í tímaröðum skýrt skilgreind og markaðsdeildin þarf að jafnvægi í prentvinnslu eins mikið og mögulegt er. Skilyrt fyrirtæki geta íhugað að samþykkja erlenda fyrirmæli til að bæta fyrir skorti á framleiðsluverkefnum í off-season.
2. Til að ná fram markmiði jafnvægisframleiðslu, ákvarða hlutfall framleiðslu og samþykkis fyrirtækisins um ýmis konar vörur. Til dæmis má hlutfall kennslubóka, tímarit og almennar bækur hverja reikning fyrir þriðjung. Á þennan hátt, jafnvel á hádegi kennslubókar, er framleiðslutími annarra vara haldið eins lágmark og mögulegt er til að mæta lágmarksþörfum viðskiptavina sem ekki eru handbókar, þannig að viðskiptavinir utan handbókar geti haldið áfram að leggja fram prentverk eftir prentunartímabil.
3. Styrkja söfnun og framboð á prent- og prentunarkaupinu og efla samskipti og samvinnu við brúðarprentanir, einkum nærliggjandi fyrirtæki, til að stilla afganginn á árstíðabundinni og hámarkstímabili.
4. Þrátt fyrir ofangreindar ráðstafanir, þar sem borgin ætti að beita off-árstíðinni á árangursríkan hátt, gera gott starf með því að safna uppsöfnun og panta samkeppnishæfni fyrirtækisins til að auðvelda framleiðslu á hámarkstímabilinu og bæta upp fyrir tap á off-season.