E-verslun pallur og framboð keðja stjórnun í prentun iðnaður
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á alla bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbók, bókasafnsbók, prentunarprentun, hnakkaprentunarbók prentun, bækling prentun, umbúðir kassi, dagatöl, alls konar PVC, vara bæklingum, skýringum, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: info@joyful-printing.net
Framboð keðja stjórnun hefur verið í tilveru í meira en 20 ár frá upphafi þess, og það hefur hjálpað ótal fyrirtækjum bæta heildar skilvirkni. Þessi stjórnun nálgun greinir og bætir hvert skref frá útdrætti úr hráefni og framleiðslu á hurð til dyrnar eða frá dyrum til dyra. Á heildina litið er markmið hennar að bæta skilvirkni framboðs keðjunnar og ljúka fullkominni röð (svo sem: þegar viðskiptavinurinn vill gefa tímabundið það sem þeir vilja á réttu verði, bara rétt magn), auka viðskiptavini "gildi" og auka skilvirkni við birgja. Á sama tíma fá þeir einnig hámarks raunverulegan rekstrarkostnað og hugsanlega rekstrarkostnað á hagkvæmasta kostnaðinum. Með vinsældum breiðbandsneta og smám saman bætt e-verslunarmiðstöðvar Stórt, heill og tengt lagalegt umhverfi munu skilyrði fyrir framkvæmd alhliða framboðs keðja stjórnun í prentun iðnaður smám saman þroskast.
Í fyrsta lagi framboð keðja stjórnun og hefðbundin framleiðslu stjórnun kerfi
Heildar framboð keðja stjórnun felur í sér pöntun og stjórnun, eftirspurn eftir vöru og framboðsstjórnun, innkaup á hráefni, flutning og vörugeymslustjórnun, vöruframleiðsla, ferli flutning, birgðastjórnun, þjónusta við viðskiptavini og afhendingu dyra til dyra. Að öllu leyti, að treysta á netkerfinu, er nauðsynlegt að fylgjast með öllum verkefnum í hverju þessara tengla. Í stjórnun framboðs keðja er setningin "frá skógi til dyra" oft notuð til að lýsa umfangi stjórnunarsviðs þess. Eða þannig er framboð keðja stjórnun fullkomin samþætting allra ferla sem fullunnin vara er afhent til endanotenda á skilvirkan hátt.
Allt framboð keðja stjórnun kerfi byggist á nákvæmar og tímanlegar upplýsingar, með kjarna að fljótt að bregðast við þörfum viðskiptavina og markaðarbreytingar og samþætta upplýsingar endurgjöf → hráefni á réttum tíma → vara vinnslu → fæðingu hringrás í stysta tíma. af.
Sérstaklega í prentmiðluninni þarf framboðsstýringastjórnun að fylgjast með og greina og bæta hvert skref frá hráefni, prentun og vinnslu og afhendingu vöru. Þetta er algjörlega frábrugðið hefðbundnum framleiðslukerfi okkar. Í hefðbundnum stjórnun, sérhver deild í prentunarfyrirtækinu varðar innkaup, framleiðslu og afhendingu sem einstaklingsverk, engin samskipti og engin almenn samræmd aðgerðakerfi. Þessi tegund stjórnunaraðferðar leiðir oft til fyrirbannsins sem deildir hafa ekki samskipti við hvert annað og vandamálin koma frá hver öðrum, sem mun hafa meiri áhrif á skilvirkni allra framboðs keðja. Framboð Keðja Stjórnun er aðgerð byggð á rauntíma upplýsingaskipti og samskipti. Nauðsynlegt er að tryggja afhendingu á hráefni og hjálparefnum í tímanum, tímanlega vinnslu og afhendingu á vörum á tímum, þar sem það getur fljótt bregst við kröfum viðskiptavina og markaðsbreytingum. , þannig að þú getur dregið úr framleiðsluferlinu eins mikið og mögulegt er.
Framboð keðja stjórnun prentun fyrirtæki byggist á mikilli upplýsingagjöf af öllu iðnaði og tengdum atvinnugreinum. Í fjarveru þessa forsendu, það fyrsta sem prentunarfélag verður að gera er að stjórna innri framboðkeðjunni.
Sérstaklega eru ávinningur af framkvæmd framboðs keðja stjórnun í prentun fyrirtæki:
· Óháð stærð fyrirtækisins, ef framboðsstjórnun er hægt að nota, getur það bætt skilvirkni framboðsstýringar, dregið úr rekstrarkostnaði, minnkað endurteknar aðgerðir og úrgangur sem myndast þar með;
· Flýta fyrir hringrás framleiðsluhraða;
· Minnka úttekt á hráefni og hjálparefnum og fullunnum vörum;
· Minnka heildarkostnað framleiðslu
· Draga úr úrgangsúrgangi;
· Auka skilvirkni framleiðslu og búnað nýtingu;
· Auka stjórnun hráefna og alla vinnuflæðið;
· Auka skilvirkni framboðs keðja flutninga;
· Auka verðmæti viðskiptavina (almennt til að veita viðskiptavinum lægra verð);
· Auka hæfnispróf vara
· Auka ánægju viðskiptavina.
Í öðru lagi, kostir e-verslun vettvang í framboð keðja stjórnun
Flestir telja að selja vörur eða þjónustu á Netinu sé kölluð netverslun, en í besta falli er aðeins hægt að líta á það sem ein af skrefum rafrænna viðskipta eða rafrænna viðskipta. Umfang e-verslun felur í sér innviði, netbúnað, hugbúnað og þjónustu. Fremur viðskiptum milli fyrirtækja, milli einstaklinga og fyrirtækja, eða milli ríkisstjórna og einstaklinga, með því að nota upplýsinga- og samskiptatækni til að sinna vöruþróun, framleiðslu, sölu, innkaupum og þjónustu eftir sölu á skilvirkan hátt. Hegðun snýst allt um e-verslun.
Í alhliða framboð keðja stjórnun, e-verslun er ómissandi og mjög mikilvægur hluti. Það veitir fyrirtækjum framboðs- og eftirspurnarsamskipti við viðskiptavini, birgja og aðra tengda aðila og bregst fljótlega við þarfir viðskiptavina í gegnum netið og tölvur. Til að veita viðskiptavinum þær vörur eða þjónustu sem þeir þurfa á tímanlegum, viðeigandi, viðeigandi og góðu verði, til að skapa verðmæti fyrir fyrirtæki, viðskiptavini, birgja og tengdra aðila.
Þegar alhliða e-verslun pallur er stofnaður, er hægt að veita fleiri og fleiri þægilegan þjónustu.
1. Netið getur einfalt mörg skref í framboði. Prentunarfyrirtækið getur beint tengst birgðasafni birgis til að sjá hvað er að gerast og hvernig pöntunin er unnin. Þetta útilokar þörfina fyrir of marga pöntunardeildir, sem gerir birgja kleift að vera sveigjanlegri og prentara og birgjar eru tengdir í gegnum netið og pantanir geta verið unnar sjálfkrafa, þannig að einfalda vinnuþrep og draga úr kostnaði við vinnslufyrirmæli.
2. Geta til að byggja upp gagnvirkt kerfi milli fyrirtækisins og viðskiptavinarins. Í fortíðinni komu fyrirtæki og viðskiptavinir yfirleitt til dyrnar, eða sendu pantanir eða verðmat prentunarfyrirtækisins í síma eða faxi, sem dregur úr keðjunni. Eftir að alhliða viðskiptatækni er komið á fót, getur prentunarfyrirtækið og viðskiptavinurinn notað netið til að vinna úr og miðla verðmats-, viðskiptatækni og tengdum upplýsingum svo að skilvirkni viðskiptaferlisins hafi verið bætt eins og áður. Á sama tíma vilja viðskiptavinir oft vita um framfarir fyrirtækisins hraðar og prentunarfyrirtækið getur veitt viðskiptavinum þjónustu til að skoða framfarastöðu fyrirtækisins í gegnum netið. Birgirinn dregur úr kostnaði við pöntunarvinnslu vegna netkerfisins, og einnig er nauðsynlegt samvinnuhlutfall minnkað í samræmi við það. Jafnvel lítið fyrirtæki getur myndað stöðugt samstarf við birgir í gegnum netið.
3. Það getur vísindalega greint áhrif ýmissa tegunda hráefnis og hjálparefna á framleiðslukostnaði vegna þætti eins og gerð og verð, stuðla að endurnýjun og umbreytingu á hugtakinu námuvinnslu og framboð og lágmarka heildarkostnað. Til dæmis er pappír yfirleitt stærsta hlutinn í hráefni og hjálparefnum prentunariðnaðarins. Því í innkaupastarfsemi er pappír með lægsta verð almennt keypt með þeirri forsendu að tryggja gæði sem viðskiptavinurinn krefst. En prentmiðlarinn kaupir pappír af þyngd. Ef þú kaupir ódýrasta pappírið er endanlega vörukostnaðurinn ekki endilega lægstur því ef pappír eyðir fleiri bleki eða dregur úr framleiðni prentprentans, þá mun raunverulegt verð á pappírinu sem er í prentuninni vera mun hærra en aðrir pappíra. Ef þú notar netið getur þú fengið gögn frá pappírsfélaginu og framboðs keðja viðskiptavinarins til að skilja pappírsaðstæður, árangur á fjölmiðlum og neysluástandi í fyrirtækinu með ýmsum gerðum, mismunandi uppruna, pappírsverði , blek osfrv. Hægt er að nota prófanir, greiningu og vísindalegar mælingaraðferðir til að ákvarða raunverulegan kostnað á pappír, sem getur veitt áreiðanlegri grundvöll fyrir val á pappír.
4. Það er hægt að koma á nýjan hátt af námuvinnslu og framboð milli prentunarfyrirtækja og birgja og draga úr kostnaði við námuvinnslu. Þegar þetta líkan þróast að vissu marki verður hefðbundin háttur prentunarfyrirtækja í gegnum birgirkaup smám saman skipt út fyrir bein innkaupamódel milli prentunarfyrirtækja og fjölbreyttra framleiðenda pappírs. Jafnvel nokkrir smærri prentunarfyrirtæki geta tekið upp pappír frá sölumenn á pappírsverkum á betra verði. Það eru nokkur stór prentunarfyrirtæki í erlendum löndum sem hafa stofnað nýtt pappírsbrjósti með pappírsmyllum. Þetta námuvinnslukerfi fyrst ákvarðar þarfir viðskiptavinarins í prentverksmiðjunni og síðan framleiðir pappírsmyllan og afhendir það í samræmi við þarfir prentverksmiðjunnar. Þeir endurskipuleggja einnig innkaupakerfið og pantanir undirliggjandi útibúa voru miðstýrt, frekar en sjálfstæð og einstaklingsbundin innkaup, þar með að draga enn frekar úr innkaupakostnaði.
Auðvitað er erfitt og ákaflega fyrirferðarmikið að innleiða heildar framboð keðja stjórnun, og það þarf að hafa marga innri og ytri aðstæður. Því ekkert fyrirtæki getur stjórnað öllu framboðinu keðja af sjálfu sér. Allt sem hægt er að gera er að greina hlutina sem bera ábyrgð á framboðs keðjunni og finna út. Í þessu sambandi er það þess virði að hrinda í framkvæmd heildar framboðs keðja stjórnun í þeim skilningi að það geti bætt við virði fyrir vinnu sína, viðskiptavini, birgja og allt iðnaður.
Í þriðja lagi, hvað getum við gert núna?
Á þessari stundu eru skilyrði flestra prentafyrirtækja að innleiða alhliða framboðs keðja stjórnun ekki þroskað, en það þýðir ekki að við getum ekki skipt máli. Samkvæmt raunverulegu ástandi hvers fyrirtækis getur einhver staðbundin sameining, svo sem innri eða ytri aðstæður, framkvæmt smáþætt samþættingu og safnað einhverjum reynslu til að gera grunnþjálfun fyrir framtíðar alhliða samþættingu.
Við framkvæmd alhliða framboðs keðja stjórnun, skal taka tillit til eftirfarandi þátta:
1. Verður að styðja við hæsta stjórnendur fyrirtækisins. Framboð keðja stjórnun er ekki hægt að innleiða án stuðnings hæsta stjórnunarstig fyrirtækisins. Stofnun og rekstur alls stýrikerfisins verður einnig að fara fram af fagþjálfuðu stjórnendum.
2. Framboð Keðja byrjar á endanum viðskiptavinur, ekki frá framleiðslu eða innkaupum hlið. Allar aðgerðir sem gerðar eru til að bæta við verðmæti verða fyrst að fjalla um viðskiptavininn og raunverulegar þarfir þeirra.
3. Til að skilja raunverulegan kostnað. Raunveruleg heildarkostnaður er ekki bara einfalt summa einstakra kostna. Ef þú eyðir 1 Yuan á 1 kg, en ef það eru vandamál varðandi upplýsingar, hæfi, gæði osfrv., Þá er kostnaðurinn ekki bara l Yuan. Ef þú kaupir pappír sem er of ódýrt, getur það verið skaðlegt fyrir framleiðsludeildina. Aðeins kaupdeildin getur keypt pappír sem er hentugur fyrir prentvélina og framleiðsludeildin getur stjórnað framleiðsluferlinu og dregið úr prentunartruflunum. Það er líka tálsýn um sparnað sem þarf sérstaka athygli. Til dæmis, til þess að draga úr einingarkostnaði, án tillits til raunverulegs þörf fyrir stóriðjuframboð, virðist það vera ódýrari í bókunum en þarf tiltölulega meira birgða- og geymslukostnað, jafnvel vegna vörugeymsla. Ástæðurnar fyrir lækkun á úrgangi, úrgangur osfrv. af ástæðum eins og geymsluþoli, mun að lokum leiða til þess að raunverulegir kostnaður sé hærri en innkaupakostnaður, ekki að ná þeim tilgangi að spara, og jafnvel verða þáttur í að auka kostnað, draga úr framleiðsluhagkvæmni og hafa áhrif á áætlaða afhendingu. Þess vegna ætti aðal fjármálastarfsemi félagsins einnig að taka þátt í stjórnendum rekstrarkeðjunnar til að styrkja eftirlit með heildarkostnaði alls framboðs keðjunnar.
4. Nauðsynlegt er að skilgreina greinilega umfang framboð keðja. Til þess að bæta ferlið er nauðsynlegt að skilja hverja hluti og lýsa nákvæmlega öllu framboðkeðjunni úr hráefni til fullunnar vöru; til að staðfesta að viðskiptavinahliðin sé innifalinn í hönnun og greiningu á keðjunni vegna þess að viðskiptavinurinn er upphaf framboðs keðjunnar. Það er mikilvægt að vita hvað viðskiptavinir þínir þurfa og hvernig þeir geta bætt sig til að mæta þörfum þeirra. Eftir að skilgreina framboðs keðjuna tekur það nokkurn tíma að fylgjast vel með og greina styrkleika og veikleika fyrirtækisins sjálft. Ef sumir hlutir geta ekki verið eins góðir eða betri en samkeppnisaðilar, þá þarftu að finna maka. Hjálpa fyrirtækjum að bæta þennan hluta. Þó að það séu nokkrar lausnir sem geta hjálpað okkur að skilgreina og meta framboð keðja, þurfum við ekki að fara of langt. Það tekur smá tíma að greina upplýsingar. Þegar við gerum greininguna verðum við greinilega að vita að þetta gerist. Virði viðskipta og verðmæti sem hægt er að bæta við viðskiptavini.
5. Nauðsynlegt er að gera gott starf í menntun og þjálfun fyrir starfsmenn og birgja. Þegar starfsmenn fyrirtækja og birgja telja að nýjan tillaga félagsins muni hafa neikvæð áhrif á þau, mun það óhjákvæmilega seinka alla áætlunina. Því er nauðsynlegt að aðstoða þá í tíma til að skilja hvað er framboð keðja stjórnun og hvaða ávinningur það getur komið til allra aðila. Helstu birgjar verða einnig að taka þátt í þjálfunaráætluninni svo að framlengingu framboðs keðjunnar sé nægjanlegur til að tryggja eðlilega rekstur alls framboðs keðjunnar.
6. Til að bera kennsl á helstu birgja. Mörg einangrunarkostnaður er oft að finna í grunnveitum. Í þessu sambandi má prenta iðnaðurinn með: (1) flokkun birgja; (2) val á grundvelli flokkunar og viðeigandi að draga úr fjölda birgja; (3) efla tengslin milli valda birgja, koma á nánum samstarfsaðilum og veita þeim hagstæðari, hágæða og meiri þjónustu en nokkru sinni fyrr. Hins vegar, ef við viljum virkilega gera þetta, mun samningaviðræður og samvinnuaðferðir við birgja breytast. Prentunarfyrirtæki og birgjar verða að veita hvert öðru með mismunandi gerðir af forgangsmeðferð. Annars getur enginn notið góðs af samvinnu milli tveggja aðila. Til dæmis geta prentunarfyrirtæki bætt upplýsingavinnu sem veitt er til birgja þannig að birgja geti skilið þarfir prentunarfyrirtækja fyrr og ítarlega og undirbúið þau fyrir fjölda og gerðir hugsanlegra efnisþarfa í framtíðinni. Þar af leiðandi tekur framleiðandinn þátt í framleiðsluskyldu prentunarfyrirtækis og prentunarfyrirtækið tekur þátt í framleiðsluáætlun efnis birgis. Samstarfsverkefnið milli tveggja tveggja gerir þér kleift að fá prentara fyrirtækisins til að fá hraðari svör frá birgi.
7. Framboð Keðja Stjórnun ætti að vera að vinna stöðugt framför. Efling framboðs keðja stjórnun verður að vera samfelld. Ef þú vilt ná árangri ættir þú að líta á það sem daglegt líf fyrir fyrirtækið. Ekki ímynda þér að það muni hafa áhrif á einni nóttu. Stöðug framför mun auðvitað einnig gagnast sjálfbærari.