Enterprise grunnskóla námskeið, sópa meira en 60% af prentun verkstæði óreiðu
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbæklingur, bókasafnsbók, bókasafnsprentun, saddle stiching bókprentun, bækling prentun, pökkunarkassi, dagatöl, alls konar PVC, vörubæklingar, skýringar, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: info@joyful-printing.net
Stofnun framleiðslukerfis sem bæði er vísindaleg og hentugur fyrir raunverulegt fyrirtæki, staðla vinnuverkefni og ákveðnar vinnubrögð hefur orðið lykillinn að því að leysa ofangreindar óreiðu. Svo hvernig getum við gert góða framleiðsluáætlun?
Í fyrsta lagi að staðla framleiðslu stjórnun kerfi
Í mörgum verksmiðjum eru framleiðslu röskun og framleiðsla óstöðugleiki algeng. The crux af vandamálinu liggur í bilun í verksmiðjunni til að koma á rekstri framleiðslu stjórnun kerfi. Framkvæmdamiðstöðin er ekki nægilega stjórnað og geðþótta. Eins og mælikvarði fyrirtækisins eykst mun það verða óskiptari. Jafnvel vandamálið á venjulegum hringrás er myndað. Því er nauðsynlegt að styrkja kerfisbyggingu, frá söludeild til framleiðsludeildar, koma á fót hljóðkerfisstjórnunarkerfi, staðla og takmarka hegðun allra og að lokum koma á góðum framleiðslufyrirkomulagi og útrýma óreiðu. Þetta eru góð framleiðsla. Stjórna og staðla grundvöll framleiðsluáætlana.
Í öðru lagi, getu álagsgreining
Til greiningar á framleiðslugetu og skort á skilningi er "framleiðsluáætlun" byggt á reynslu oft ósamræmi við raunverulegan framkvæmdastað. "Framleiðsluáætlunin" er erfitt að innleiða og framleiðslustjórnun getur ekki framkvæmt virka fallið. Þetta krefst framleiðslustjórnunarmanna frá vöruflokkanum. Framleiðsluferlið og vélar og búnaður sem hvert ferli þarf að nota til að íhuga heildarframleiðslu.
Samanburður á núverandi búnaði álag og framleiðslu verkefni, og vitandi að getu er of mikið eða ófullnægjandi, getur framleiðslugetu verið leiðrétt í langan tíma eða skammtíma.
1. Skammtímahreyfingarleiðrétting
Ef ekki er fyrir hendi fullnægjandi fyrirfram áætlanagerð og undirbúning eða stórar breytingar á vöru og magni og ójafnvægi í mannafla eða álagi og eftirspurn vélanna eru mögulegar aðferðir:
2. Langtíma getu aðlögunar
Þegar getu tækisins er ófullnægjandi má hugsa að lengja vinnutíma eða nýjan búnað til að auka framleiðsluna. Fyrir framleiðsluþætti, að teknu tilliti til þátta eins og kostnaðar og framleiðsluhagkvæmni, er loksins hægt að ákveða hvort lengja vinnutíma eða bæta við nýjum búnaði.
Í þriðja lagi, jafnvægi velta áætlun og framleiðslu áætlun
1. Framleiðslufyrirtæki
Samkvæmt munur á framleiðslu og sölu sambandi, það er hægt að skipta í birgða framleiðslu tegund og röð framleiðslu tegund framtak. Fyrrverandi leggur áherslu á framleiðslu í samræmi við áætlunina og söludeildin gerir söluáætlun í samræmi við vörur, markaðsaðstæður og söluaðferðir og setur lágmarksbúnað vörunnar í samræmi við það. , til að framkvæma röð framleiðslu; seinni er að raða framleiðslu eftir móttöku viðskiptavina.
2. Samantekt á áætluninni
(1) Söluáætlun
Í veruleikanum eru margar verksmiðjur sem ekki hafa árlega söluáætlun fyrirfram eða hafa árlega áætlun. Söludeild tekur við fyrirmælum sem eru ekki meira en upphaflega áætlunina, eða upphaflega áætlunin er of ólík, sem leiðir til allra verksmiðja, þ.mt framleiðslu. Stjórnun, gæðaeftirlit, efni, framleiðslu og starfsfólk deildir eru að flýta, og þeir eru í erfiðleikum með að takast á við. Þess vegna er afhendingartíminn lengdur, framleiðsla er ekki hægt að bæta, og framleiðni skilvirkni og gæði vöru er mjög fyrir áhrifum.
Á þessum tíma, kenna stjórnendur oft framleiðsludeildina. Í raun, þegar um er að ræða stöðugar framleiðsluþættir, kemur mest óreiða af skorti á áreiðanlegum söluáætlun, sem leiðir til vanhæfni til að gera fullkomna framleiðsluáætlun. Control er náttúrulega áskorun. Þess vegna, óháð framleiðslustærð birgða eða framleiðslufyrirtækis, skal söludeildin annast markaðsskoðanir á hverju ári og gera áætlanir með hliðsjón af þáttum eins og tegund viðskiptavina, vöruflokkar, röðunarmagn, afhendingartími osfrv. Árleg veltaáætlun hvers mánaðar er grundvöllur eðlilegrar þróunar framleiðslu.
(2) Mánaðaráætlun
Um 20. hvers mánaðar leggur söludeildin til kynna söluáætlun næsta mánaðar. Þessi skipaáætlun ætti að hafa í huga stöðu stöðu og raunverulegan hleðslu stöðu framleiðslu deildarinnar. Fyrir lok mánaðarins, sölu deildarinnar, tæknilega deild, framboð deild og framleiðslu. Deildin skoðar næstu mánuði sölu (sendingu) áætlun sem söluskrifstofan leggur til. Sala deildarinnar ákvarðar loks tiltölulega nákvæma áætlun. Tæknideildin ákvarðar áætlun um tækniforskriftir og þróun (aðlögun), framboðsdeildin ákvarðar innkaupaplan og framleiðslustjórnun deildarinnar leggur fram næstu mánuði framleiðsluáætlun. Á sama hátt, með tilliti til stöðu og framleiðslugetu framleiðsludeildar, söludeildar, framleiðslustjórnunarsviðs og tæknideildar, fer fram "framleiðslu- og sölusamræmi" til að ákvarða framleiðsluverkefni. Að auki ætti framleiðsludeild að vera heimilt að setja til hliðar ákveðinn tíma (almennt um 5%). Viðbótarupplýsingar um neyðartilvik
Auk árlegra og mánaðarlegra áætlana skulu sölu- og framleiðsludeildir gera vikulega áætlanir og daglegar áætlanir um að tryggja að fyrirhuguð framkvæmdarlotan sé eins stutt og mögulegt er til að fínari stjórn sé á heildaraðstæðum og vandamálum er hægt að ráða bót á í tíma.
3, vinnuverkefni
Eftir að framleiðslan er ákvörðuð skal framleiðsludeildin nota liðið sem eining til að skipuleggja framleiðsluáætlun liðsins. Sama vara og framleiðsluferlið ætti að vera tengt í tíma. Flæði hálfunnar er slétt. Stöðugleiki milli liðsins og liðsins verður haldið til að koma í veg fyrir tengingu. Ekki á eða of mikið.
4. Undirbúningur áður en framleiðsluáætlun er gerð
(1) hvort efnið sé lokið
(2) Þekkja vörur fyrirtækisins og skilja vörulýsingaraðferðirnar;
(3) Leiðir til að nota efni;
(4) skilja eftirspurn eftir markaði;
(5) Skilið virkni starfsmanna og magn efna í eðlilegum rekstri vélarinnar;
(6) Skilvirk eftirlit og eftirlit með framleiðsluáætlun;
(7) Framleiðsluleiðbeiningarnar skulu vera vandlega og nákvæmlega pantaðar og ætti ekki að vanmeta eða leka.
(8) Upplýsingar þurfa tímanlega viðbrögð og eftirfylgni;
9) Viðeigandi umfjöllun um óeðlilegar aðstæður;
(10) Skilja framleiðslugetu verkstæði;
(11) Stjórna sjálfstæðum þörfum;
(12) Gæði og gæðaeftirlit;
(13) Með venjulegum kringumstæðum getur áætlunin ekki verið of þétt til að fjalla um ástandið sem brýna skipan er sett á.
(14) Skilja vörurnar, tengdar ferli flæði og flöskuhálsferli: fyrsta ferlið er fyrst keypt;
(15) Skilið frammistöðu efnisins;
(16) Uppboðsferlið af efnunum og komu efnanna eru fylgt eftir;
(17) Starfa starfsmenn á sanngjörnu verði;
(18) Hafðu samband við birgða- og geymsludeild og starfsfólk til að tryggja framboð á efnum;
(19) Viltu samband við tæknilega aðstoð við verkfræðistofu og tæknilega deildir;
(20) Þróa og endurskoða samsvarandi röð áætlana: svo sem vöruþróunaráætlun, áætlun um framleiðsluáætlun, starfsfólk áætlun, getu áætlun og hlaða áætlun, birgðaáætlun, sending áætlun, efni áætlun, útvistun áætlun o.fl.
Í fjórða lagi, áætlunin (röð framleiðslu tegund)
1. Dagskráin, frá söludeildinni í röð til framleiðsludeildarinnar til að ljúka framleiðslu- og flutningsferlinu sem skipuleggur áætlun, sem þú getur fengið:
(1) Hvernig allt ferlið er tengt.
(2) Hvernig á að einfalda allt ferlið, hvernig á að stytta tímann og leitast við fyrirmæla.
(3) Þróa stöðluðu tíma fyrir hvert stig í ferlinu, sem getur verið:
Venjulegur afhendingartími fyrir pöntunina sem A-söludeildin fékk.
B framleiðslu stjórnun er grundvöllur fyrir framleiðslu áætlanagerð.
C ábendingum fyrir framfararstjórn hvers liðs.
Framleiðslugjaldskráin notar venjulega hið gagnstæða tímasetningaraðferð, það er, eftir að afhendingardegi er ákvörðuð, vandlega komið fyrir í framleiðsluáætluninni, efnisáætluninni og áætluninni um kaupáætlun.
2, fólk hefur tilhneigingu til að einblína á afhendingu deild, í raun framleiðslu tími er aðeins hluti af heildar tíma, framleiðslu tími er erfiðast að þjappa, við ættum að vera frá vöru hönnun tíma, innkaup tíma, hvað varðar afhendingu tíma , osfrv., reyndu að stytta tímann, hanna vörur, kaupa efni og framleiða vörur með gagnkvæmri fyllingu. Hvaða vörur hafa mikla eftirspurn á markaði og langan líftíma, þú getur notað birgðaframleiðslu. Fyrir þær vörur með lítilli eftirspurn og stuttan líftíma getur röð framleiðslu verið notuð.
Í fimmta lagi, stjórnun áætlunarinnar
1. Stjórnun innihaldsefnis fyrir framleiðsluáætlun
Frá áætluninni viðmiðunarferli getum við séð að framleiðsla vöru þarf að fara í gegnum margar deildir og starfsfólk. Sérhver deild og starfsfólk ætti að hafa eigin framfarir og stjórn og stjórn, ólíkt sumum fyrirtækjum sem telja framleiðsluframfarir sem framleiðslu. Ábyrgð deildarinnar, en hafna framfarastjórnuninni, er hægt að draga úr framvindu stjórnun í eftirfarandi atriðum:
(1) Viðskipti framfarir
Eftir að þú hefur fengið pöntun viðskiptavinarins skaltu fara í tímastjórnun efnisgreiningar, röðun, osfrv.
(2) Innkaupastig framfarir
Keypt efni og hlutar eiga að vera með venjulegum kauptíma og stranglega cotrolled.
(3) Skoðun framfarir
Tíminn til að ljúka samþykki eftir að efnið fer inn í plöntuna skal stjórnað.
(4) Framfarir framfarir
Leggðu stjórn á vinnslu- og vinnutímaáætlun ytri einingarinnar.
(5) Framleiðsla framfarir
Það er stjórnað af bæði framleiðslu deild og framleiðslu stjórnun.
2. Framfarir stjórnun aðferð
Algengari áætlun um eftirlitskerfi
(1) Batch stjórna aðferð
Framleiðsluáætlanir eru skrifaðar í lotum og notuð sem grunnur fyrir áætlunarstjórnun. Þessi aðferð er hentugur fyrir framleiðsluvöruframleiðslu.
(2) Order Control Act
Þessi aðferð er hentugur fyrir framleiðslu á pöntunum. Hver röð er númeruð (stundum eru pantanir stór, hópur, afborgun eða pöntun er hægt að opna til að gefa út framleiðslufyrirmæli), sem er algengasta almennt fyrirtæki.
3. Grunnferli við stjórnun áætlunarinnar
(1) Sölustaðurinn skráir sölufyrirmæli í tengslum við afkastagetu frá framleiðslustjórnunarmönnum.
(2) Sala deildarinnar mun skipuleggja söluáætlunina (heildarfjöldi og pöntunarnúmer, vöru, magn, afhendingardag) eftir samráð við framleiðslustjórnunarsvið.
(3) Framleiðslustjórnunin skal skipuleggja framleiðsluáætlunina fyrir tímabilið, mánuðinn og vikuna í samræmi við framleiðslugetu og söluáætlun verksmiðjunnar.
(4) Innkaupasvið ákveður áætlun um innkaup á fóðri í samræmi við framleiðsluáætlun og efnisskrá og samningaviðræður við birgirinn í tíma til að ákvarða fóðuráætlunina.
(5) Kaupaðilar staðfesta og fylgja framvindu fóðrunnar.
(6) Vörugeymslan undirbúa nauðsynleg efni fyrirfram og tilkynna endurgjald til kaupmannsins fyrirfram.
(7) Framleiðsludeildin stýrir framleiðslugetu og stjórnar framleiðsluáætluninni í samræmi við framleiðsluáætlunina. Vandamálin eru fljótt skilað til framleiðslu stjórnenda og stjórnandi og leiðrétt í tíma.