Hversu mikið gerir þú með því að halla stjórnun prentunar fyrirtækja stjórnun?

Hversu mikið gerir þú með því að halla stjórnun prentunar fyrirtækja stjórnun?

Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbæklingur, bókasafnsbók, bókasafnsprentun, saddle stiching bókprentun, bækling prentun, pökkunarkassi, dagatöl, alls konar PVC, vörubæklingar, skýringar, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.

Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja

http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

Netfang: info@joyful-printing.net

Á þessari stundu er samkeppni á prentunamarkaðnum að verða sífellt heit, hækkandi verð á hráefnum og hækkun launakostnaðar hafa haft mikla þrýsting á þróun fyrirtækja. Hvernig á að bæta stjórnunarstig fyrirtækja og auka kjarnastarfsemi fyrirtækja hefur orðið mikilvægt vandamál sem þarf að leysa brýn á að lifa og þróa kínversk fyrirtæki.

Í fyrsta lagi, hvað er "halla stjórnun"?

Sú svokallaða halla stjórnun vísar til notkunar á nýjustu stjórnunartólum til að hámarka skilvirkni takmarkaðra auðlinda. "Fine" vísar til minni fjárfestingar en "ávinningur" vísar til meiri framleiðsla. Kjarni hennar útilokar allt óhagkvæmt vinnuafli og úrgangi með því að lágmarka auðlindinn, þar með talið mannafla, búnað, fjármagn, efni, tíma og rúm, með því að stöðugt draga úr kostnaði, bæta gæði, auka sveigjanleika framleiðslu og ná ekki úrgangi og núllskrá. Þannig búa til eins mikið gildi og mögulegt er. Á sama hátt er móðgandi stjórnun einnig hentugur fyrir prentunarfyrirtæki sem getur hjálpað prentfélögum að einbeita sér að því að auka verðmæti og draga úr úrgangi. Með því að draga verulega úr kostnaði og tryggja að viðskiptastefnu fyrirtækisins sé kjarninn mun það í grundvallaratriðum auka markaðs samkeppni fyrirtækja. gildi.

Í öðru lagi er nauðsyn þess að innleiða halla stjórnun í prentunarfyrirtækjum

Framkvæmd móttöku stjórnunar líkanið er mjög nauðsynlegt til að uppfæra og umbreyta prentunarfyrirtækjum Kína. Það getur endurbætt rekstrar- og stjórnunarmöguleika prentunarfyrirtækja Kína að mestu leyti og stuðlað að mikilli hvati fyrir fyrirtæki til að auka samkeppnishæfni sína. Á þessari stundu hefur Kína orðið eitt af prentunarheimildum heimsins, en enn er stórt bil í samanburði við þróaðar lönd og það er ennþá ekki prentun í heimi. Frá sjónarhóli prentun skilvirkni, Bandaríkin eru 16 sinnum það í Kína, Japan er 18 sinnum það í Kína, og Þýskaland er 17 sinnum það í Kína.

Frá gæðum sjónarhóli, þótt prentunarfyrirtæki Kína hafi keypt fjölda háþróaða búnaðar, svo sem Manroland, Heidelberg, Þýskalandi o.fl., en prentunin er ekki fullnægjandi. Prentunartækni, prentunartækni og prentunarstjórnun eru tiltölulega afturábak, og tæknileg gæði prentara er yfirleitt lág. Þetta eru hagnýtar erfiðleikar fyrir framan fyrirtæki.

Frá sjónarhóli nýsköpunargetu er nýsköpunarhæfni prentunarfyrirtækja Kína almennt veik. Fyrir erlenda háþróaða búnað og tækni, eru vandamál með endurleiðingu og létt melting, ófullnægjandi nýsköpunarhæfni og alvarleg skortur á alþjóðlegum samkeppnishæfni.

Hvað varðar mælikvarða fyrirtækja, hafa flestir smærri starfsemi, veikt tæknibúnaður, lítið fagleg kunnáttu, overcapacity og óreglulegur stjórnun. Uppbygging mótsagnar allra iðnaðarins er ennþá ekki samrýmd kínverskum örorkumyndum.

Hvað varðar arðsemi, hækkun á verði hráefna prentunar, aukning viðskiptavina og aukin samkeppni meðal jafningja, hefur hagnaður prentfyrirtækja orðið sífellt arðbær og þrýstingurinn á lifun hefur aukist verulega.

Samkvæmt könnuninni sem viðkomandi deildir gerðu um 800 tapafyrirtæki í ríkisfyrirtækjum nam stýrivextirnir 8,29% og heildarskýringin var 9,1%, en mismunarárangur innanhússins nam 80,51% og aðrar ástæður reiknuðust fyrir 2,1%. . Á þessari stundu eru flestir prentunarfyrirtæki Kína enn að nota víðtæka þróunarmál. Þetta líkan er ekki aðeins dýrt, sóun og gæði vörunnar er ekki tryggt og það getur ekki lagað sig að þróun þróun nútíma samfélagsins. Lean stjórnun fer langt yfir hefðbundna markmið áætlanagerð með verðmæti hagnaðar eða eigna sem eina skilyrðið. Það getur hjálpað fyrirtækjum að koma á markaði samkeppnisforskot og mynda langtíma virkni rekstrarhæfileika. Því er mikilvægt fyrir prentfélög að stunda móðgandi stjórnun.

1 móðgandi stjórnun stuðlar að því að hámarka ánægju viðskiptavina

Í sífellt grimmri samkeppni á markaðnum eru markmið fyrirtækisins að hámarka ánægju viðskiptavina. Lean stjórnun felur í sér að fyrirtæki einbeita sér að þörfum viðskiptavina, frá sjónarhóli viðskiptavinarins, til að greina hvers kyns vöruhönnun, framleiðslu og röðun, til að finna út úrganginn sem ekki er hægt að veita virðisaukandi. Búðu til aðgerðaáætlun um aðgerðaáætlanir sem byggjast á meginreglunum um samfelldan, óendanlegan, óendurnýjanlegan, óvenjulegan og endurvinnslu, sem skapar viðskiptaáhrif.

2 halla stjórnun stuðlar að fyrirtækjum til að stjórna kostnaði

Endanlegt markmið hvers fyrirtækis er að græða, en halla stjórnun hámarkar ávinninginn. Lean stjórnun veitir okkur sett af stjórnun hugtökum og aðferðum til árangursríka kostnaðarstýringu. Kjarninn er að draga úr kostnaði með því að útrýma öllum úrgangi í framleiðslu. Það eru tveir helstu leiðir fyrir fyrirtæki til að hámarka hagnað: Í fyrsta lagi auka framleiðsla, það er að auka vöru sölu eða hækka verð; Í öðru lagi, draga úr vörukostnaði. Í samkeppni í dag er erfitt fyrir fyrirtæki að innleiða markmið sín með fyrstu leiðinni. Þess vegna geta þeir aðeins aukið hagnað sinn með því að draga úr framleiðslukostnaði á vörum. Til að auka hagnaðinn verður það að koma til framkvæmda með móðgandi stjórnun.

3 lean stjórnun er stuðla að myndun fyrirtækja menningu

Að því er varðar þróun fyrirtækja er almennt sagt að "lítil fyrirtæki treysta á forystu, meðalstór fyrirtæki treysta á stofnanir og stór fyrirtæki treysta á menningu." Lean stjórnun endurspeglar fyrirtæki menningu sem stunda ágæti. Kjarni hugmyndin um halla stjórnun er að hámarka vinnsluflæði, útrýma úrgangi og öllum virðisaukandi starfsemi, fá hámarks framleiðsla með minnstu fjárfestingu og veita lægsta kostnað og bestu gæði vöru og þjónustu á markaðnum til að mæta markaðnum . Eftirspurn. Það leggur áherslu á íhlutun einstaklingsins í framleiðsluferlinu og reynir að sinna huglægu frumkvæði einstaklingsins. Hver starfsmaður framkvæmir ekki einfaldlega stjórn á hærra stigi í starfi en tekur virkan þátt í ákvarðanatöku og viðbótarákvörðun. Lean stjórnun endurspeglar sameiginlega menningu einingu og samvinnu. Lean stjórnun krefst þess ekki að hver eining sé lokið sjálfum, en einingar. Samstarfsvettvangur hefur leitt til verulegrar aukningar í framleiðni, og tryggir að hvert framleiðsluverkefni sé lokið með nauðsynlegum gæðum eins fljótt og auðið er.

Í þriðja lagi útfærir prentfyrirtækið halla stjórnunarráðstafanir

Til að bæta stjórnunarstig prentunarfyrirtækja og smám saman verða stærri og sterkari er mælt með því að framkvæma móðgandi stjórnun frá eftirtöldum tveimur þáttum.

1 markmið

(1) Útrýma úrgangi

Á þessari stundu hefur kostnaðarmálið orðið vandamál sem margir prentunarfyrirtæki þurfa að leysa fyrst og brýn þörf á að leysa. Undir forsendunni um að framleiða auknar vörur, verður hvernig á að draga úr ýmsum úrgangi í framleiðslu. Í halla stjórnun er úrgang skilgreind sem "hvaða aðgerð eða aðferð sem ekki bætir við vöru eða þjónustu." Lean stjórnun samanstendur af öllum úrgangi í átta flokka: ófullnægjandi vörur, bíða, óþarfa hreyfingar, ofvinnslu, umfram meðhöndlun, birgðahald, offramleiðslu eða ótímabær framleiðslu, undirnotuð úrræði. Nokkuð sem ekki bætir við hvaða framleiðsluferli sem er, getur talist úrgangur, og verður að bæta og stöðuga umbætur náð.

Til dæmis þarf að athuga bækur sem hafa verið tengdir frá bindileiðum í hverju tilviki. Félagið hefur sett upp sérstakt skoðunarteymi í þessu skyni. Bækurnar eftir nettengingu eru fyrst settar og fluttir til skoðunarhópsins og síðan merktar, stimplaðar og settar og loksins fluttir í umbúðirnar fyrir umbúðir. Eftir greiningu hópsins eru í þessu ferli þremur aðferðum sem taka þátt, og það eru vandamál með óþarfa meðhöndlun. Starfsmennirnir greindu og bættu svæðisskipulagið frá sjónarhóli að draga úr meðhöndluninni. Að lokum var tillagan að framlengja tengslulínuna og sameina þrjár aðgerðir í einn og síðan raðað aftur í samræmi við bókina, skoðun, stimplun og pökkun. Starfsmenn voru einnig með góðu móti stillt til að ná fram vinnuafli og sparnaður.

Í halla framleiðslu stjórnun, þarfir viðskiptavina eru fyrsta þátturinn. Á grundvelli þess að tryggja grundvallar gæði eru vörurnar gerðar í samræmi við þarfir viðskiptavinarins. Þess vegna þarf framleiðslustjóri prentunarfyrirtækisins að vita hvað þarf að gera og hvað er óþarfi og verður að leysa úr því í óeðlilegri vinnslu.

(2) í tíma, hratt vinnuskilyrði

Lean framleiðslu leggur áherslu á "bara í tíma framleiðslu", sem þýðir "framleiðslu á nauðsynlegum vörum í nauðsynlegu magni aðeins þegar þörf er á". Til dæmis, þegar um er að ræða bindingarferlið sem bíða eftir samsvöruninni, er prentun á kápunni og textanum ekki samstillt, eða kláraferli kláraferlisins, vinnsla bókakjarna og framvindu bókasafnsins vinnsla er ekki samstillt, sem getur leitt til þess að næsta ferli sé ekki hægt að framleiða á réttum tíma og fljótt. Niðurstaðan er sú að afhendingu er ekki hægt að afhenda á réttum tíma. Stundum, til þess að "samstilla" verður ófullnægjandi vinnutími vegna framfarir ferlisins, sem leiðir til gæðavandamála, svo sem ófullnægjandi hálfunnar vörur. Við framkvæmd lélegrar stjórnsýslu getur þú byrjað frá skipulagi ferlisins, endurskipulagt ferli línunnar, brotið niður í hverja færanlega litla einingu, ákvarðað grunnkröfur aðgerða hvers eininga og síðan í samræmi við samræmi vöruuppbygging, fyrir og eftir Mismunurinn, hlutfallsleg sérstaða rekstrarverkfæranna, þægindi og tregðu mannvirkjunarinnar, ferlið, vinnsluvirðiskortið og ferli gildi flæðitaflan er endurskilgreint og rekstur ferli allra framleiðslu lína er loksins samræmd.

Snögg skipulag er mikilvægt í framleiðsluferlinu. Til að lágmarka undirbúningstíma fyrir undirbúning er hægt að taka eftirfarandi ráðstafanir: Aðskilja innri stillingu (aðgerðin sem hægt er að framkvæma þegar stutt er á) og ytri stillingaraðgerð (aðgerðin sem hægt er að ljúka á meðan prentvél er enn í gangi); Rekstur er breytt í ytri skipulagi, svo sem notkun vagnar eða blekhylki í sveigjanlegum eða þjöppunarpressum, sem gerir þér kleift að stilla blekkerfið og bleknemakerfið án nettengingar. fyrir öll verkfæri, innréttingar, festingar og innréttingar. Greina og staðla; Notaðu innréttingar eða aðrar staðsetningar hjálpartæki; sett upp með mörgum sem vinna samhliða; bæta uppsetningarþrep og staðla þær; setja verkfæri og vistir í nágrenninu; Reyndu að hætta við breytingar, til dæmis að búa til plötur. Til að auðvelda skráningu er hægt að nota staðsetningarpinnana.

TPM (Heildarafkastamikill viðhald) veitir mikilvæga tryggingu fyrir hraðri framleiðslu. TPM prentunarfyrirtækisins gerir það sýnilegt, stöðugt, staðlað aðgerð með því að taka myndir af viðhaldsferlinu og verða hluti allra prentara, með það að markmiði að hámarka búnaðinn og útrýma algengum búnaði niður í miðbæ. Úrgangur sem stafar af lélegri búnaðinn og búnaðurinn sem tekinn er í notkun vegna lélegs viðhalds, sem leiðir til langvarandi undirbúnings tíma fyrirfram og minnkað framleiðslugeta vegna búnaðar sem ekki er hægt að starfa í fullum hraða.

2 Veldu hæfilegan aðferð

Til að bæta stjórnunarstig prentunarfyrirtækja Kína, stjórna kostnaði, draga úr úrgangi og smám saman stækka og styrkja fyrirtæki, verðum við að beita samsvarandi stjórnunartólum til að hrinda í framkvæmd umbótum.

(1) Gildissviðargreining

Verðmæti kortið er frábrugðið hefðbundnum verkfræðilegum flæðisskýringu. Megintilgangur flæðigreiningargreiningar er að ná nákvæmlega allt framleiðsluferlinu, það er raunverulegt ferli framleiðsluferlis, skoðunarferlis og flutningsferli, uppgötva og fjarlægja ferliúrgang og irrationality og átta sig á vinnsluferli og upplýsingakerfi sameining.

Verðmæti straumsins inniheldur öll hráefni (prentplötur, blek, hvarfefni, leysir osfrv.) Sem flæða í gegnum mismunandi framleiðsluferli. Sumar aðgerðir (eins og stuttar aðgerðir) geta skapað meira gildi fyrir prentaðar vörur en aðrar aðgerðir (svo sem undirbúningur fyrir undirbúning). Rekstur sem veitir lítið eða ekkert gildi er merkt sem "sóun". Viðurkenna hvernig rekstrarferli og önnur rekstrarferli (ss platemaking og prepress preparation) samskipti við hvert annað getur gert okkur kleift að öðlast betri skilning á heildar ástandi aukinnar fyrirtækjaverðs innan og utan fyrirtækisins.

Hins vegar er verkfræðisflæðisskýringin mjög einföld sýn á röð framleiðsluferlisins og hvað er að gerast og gildi flæðisskýringin er miklu nákvæmari. Áherslan er lögð á að viðurkenna og stjórna öllu sem tengist verðmæti viðskiptavina. Starfsemi, en flæði skýringarmyndar verkfræði einblína aðeins á röð framleiðsluferlisins.

(2) Stöðug framför (Kaizen)

Kaizen vísar til lítilla, samfellda, stigvaxandi úrbóta. Innleiðing hallaframleiðslu er ekki einu sinni, og þarf að leysa skref fyrir skref. Þessi aðferð þýðir að fyrirtækið bætir nákvæma starfsemi í röð framleiðslu- og rekstrarferla, svo sem að stöðva að draga úr virðisaukandi starfsemi, svo sem meðhöndlun, útrýmingu hráefnisúrgangs, bæta vinnsluaðferðir, bæta gæði vöru, stytta framleiðsluvara , og stöðugt hvetja starfsmenn til að halla sér. Markmiðið er að halda áfram.

Framleiðslustjórar í prentfélögum setja oft allan sinn orku í framleiðslu. Þeir vilja finna byltingarkennd og fljótleg lausn sem reynir að breyta frammistöðu sinni með því að samþykkja nýjustu og bestu tækni. Í raun er aðeins undirstöðu stöðug framför hægt að ná sem bestum árangri.

3 Sérstakar ráðstafanir til að framkvæma móðgandi stjórnun

(1) Skipulagsábyrgð, fullur þátttaka

Eins og með árangursríka framkvæmd allra verkefna, verður árangursríka framkvæmd lélegrar framleiðslu líkans fyrst að vera samhljóða viðurkennt og mjög metin af yfirmanni fyrirtækisins og verður að vera persónulega undir forystu efst leiðtoga; Í öðru lagi verða miðju-kadres að vera meðvitað ábyrgur fyrir að stuðla að framkvæmdum. Bakgrunnur og burðarás hlutverki stuðla að fullu stigi grasrótanna. Ef drifkrafturinn og framkvæmd hæfileikanna á miðju stigi er ekki sterkur, þá mun það vera erfitt að halda áfram að halda áfram að læra stjórnun. Í þriðja lagi verða allir starfsmenn að taka meðvitað þátt í að framkvæma móðgandi stjórnun án fullrar þátttöku starfsmanna. Það er ómögulegt að ná tilætluðum árangri og það er ómögulegt að mynda langtíma samkeppnishæfni fyrirtækisins.

Lean framleiðsluaðferðin hefur skýrar kröfur um innra stjórnunarkerfið og skipulag fyrirtækisins: Háttsettin getur stjórnað makrinu, miðstöðvum og grasrótarsamtökum geta unnið saman og stranglega framfylgt; framleiðsluáætlunin er háð söluáætluninni, söluáætlunin er háð markaðsþörfinni; Það stuðlar að heildarárangri framleiðslu og framkvæmdarstjórnun, sem stuðlar að framkvæmd staðlaðra aðgerða, bæta gæði vöru og draga úr kostnaði.

Í samræmi við þetta ætti prentunarfyrirtækið fyrst að setja upp leiðandi hóp og síðan, samkvæmt mismunandi verkefnum, mynda fjölhagnýtt framkvæmdarteymi ýmissa deilda, er framkvæmdastjórnin ábyrgur fyrir sértækum framkvæmdum verkefnisins.

(2) 5S kerfi

5S er upprunnið í Japan og vísar til virkrar stjórnun framleiðsluþátta eins og fólk, vélar, efni og aðferðir á vinnustaðnum. Þetta er einstök stjórnunaraðferð fyrir japanska fyrirtæki. 5S vísar til fimm atriða eins og að klára, lagfæra, þrífa, staðla eða kerfa og viðhalda.

Japönsk fyrirtæki nota 5 S hreyfingu sem grundvöll fyrir stjórnun vinnu og innleiða ýmsar gæðastjórnun aðferðir. Eftir síðari heimsstyrjöldina var gæði vöru hratt batnað og stofnað stöðu efnahagslegs valds. Undir kynningu á Toyota var 5 S miða að því að móta mynd fyrirtækisins, draga úr kostnaði, afhendingu í tíma, örugga framleiðslu og háu stigi. Stöðlun, sköpun skemmtilega vinnustaðar og framfarir á staðnum hafa gegnt miklum hlutverki og er smám saman viðurkennt af stjórnunarhringjum í ýmsum löndum. Með þróun heimshagkerfisins hefur 5 S orðið ný stefna í verksmiðjunni.

(3) Lean Six Sigma Quality Management

Six Sigma (6σ) Gæðastjórnun fjallar um gæði málefna frá sjónarhóli viðskiptavinarins, samþykkir vísindaleg nálgun, stunda "galla" gæði á öllum sviðum viðskipta, dregur úr rekstrarkostnaði félagsins og eykur samkeppnishæfni félagsins. Markmið þess er að útrýma ekki virðisaukandi starfsemi, stytta framleiðsluferla og auka hagnað. Lean Six Sigma sameinar tvö lykilverkfæri sem ná árangri í viðskiptum. Lean eykur vinnsluhraðann með því að draga úr úrgangi og útrýma ekki virðisaukandi ferlum. Six Sigma bætir árangur með því að einbeita sér að lykilferlum gæðastaðla og útrýma ferli sveiflum frá viðskiptavini sjónarhorni.

Niðurstaða

Umsókn um móðgandi stjórnendur beitir margvíslegum stjórnunaraðferðum og aðferðum við síðuna, og leggur áherslu á hlutverk heildaraðgerðarinnar til að ná hámarks framleiðni með minnstu fjárfestingu. Prentafyrirtæki ættu að innleiða hugmyndina um að útrýma öllum úrgangi í stjórnun ferlisins, stefna betur, takast á við galla, og framkvæma móðgandi stjórnun á allan heim, heilbrigðan og samfelldan hátt. Þetta er nauðsynlegt til framtíðar að lifa og þróa fyrirtæki. Á sama tíma verður að gera sér grein fyrir því að halla stjórnun er langvarandi, kerfisbundið verkefni sem þarf að bæta stöðugt og kanna í vinnubrögðum.