Hvernig á að sameina gögnin fyrir greindur tímasetningu sveigjanlegrar umbúðir prentunar

Hvernig á að sameina gögnin fyrir greindur tímasetningu sveigjanlegrar umbúðir prentunar

Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbæklingur, bókasafnsbók, bókasafnsprentun, saddle stiching bókprentun, bækling prentun, pökkunarkassi, dagatöl, alls konar PVC, vörubæklingar, skýringar, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.

Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja

http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

Netfang: info@joyful-printing.net

Á þessari stundu eru flestir sveigjanlegir umbúðir fyrirtækja í Kína ennþá að treysta á hefðbundnum víðtækri framleiðsluhreyfingu og upplýsingatækni fyrirtækja er tiltölulega lágt. Samkvæmt ófullnægjandi tölfræði eru færri en 40% sveigjanlegra umbúðafyrirtækja að samþykkja ERP og aðra upplýsingastjórnun og samþykkja "Internet +" Mjúkur umbúðir eins og stór gögn og aðrar háþróaðar hugmyndir og aðferðir eru sjaldgæfar. Þetta leiðir auðveldlega til þess að mikið magn af fjármunum sem sveigjanleg umbúðir fyrirtækja taka upp, sem leiðir til sóun, og skilvirkni starfsfólksins er ekki hátt og það er ómögulegt að samræma "getu" og "afhendingu" með góðu móti. draga úr ánægju viðskiptavina við afhendingu hlutfall. Þetta mun alvarlega hafa áhrif á langtímaþróun sveigjanlegra umbúðafyrirtækja.

Fyrirtækið þar sem höfundurinn er staðsettur er leiðandi fyrirtæki í innlendum sveigjanlegum umbúðum og hefur hugrekki til að reyna háþróaðar hugmyndir og aðferðir við stjórnun sveigjanlegrar umbúðarframleiðslu. Í þessari grein mun höfundurinn sameina núverandi aðstæður framleiðslu sveigjanlegra umbúðaiðnaðar og hugmyndin um hönnun hugbúnaðar til að kynna hvernig sveigjanleg umbúðir fyrirtækja geta notað gögn til að sinna skynsamlegri og greindri tímasetningu til að bæta framleiðslu skilvirkni og hitta viðskiptavini afhendingu.

Á þessari stundu eru vandamál í vegi fyrir tímasetningu sveigjanlegra umbúðafyrirtækja í Kína.

Flestar innlendir sveigjanlegir umbúðir fyrirtækja hafa samþykkt áætlunina, sem er fyrsta röð prentunarferlisins. Eftir að prentunin er lokið er endurtekningin endurtekin. Eftir að samsettur ráðhús er lokið er skurðaðgerðin fylgt eftir með því að klippa ferlið. Eftir það er endanlega endurtekið pokaframleiðslu.

Undir venjulegum kringumstæðum verður samþætting þessarar tegundar áætlunar um veltingu áherslu sveigjanlegra umbúðafyrirtækja í framleiðslu á upprunalegu prentunarferlinu. Til að uppfylla afhendingu þarf prentunin að verða lykillinn og vegna takmarkunar á afhendingu, mun hvert ferli eftir prentun verða flöskuhálsferli sem takmarkar afhendingu framleiðslu.

Þar að auki er annað vandamál sem valdið er af þessu tagi ferli tímabilsins það sama, sama hversu sanngjarnt er raðað, það mun alltaf vera vörur sem hafa áhrif á afhendingu frest. Til dæmis, þrátt fyrir að prentunin sé lokið innan fyrirhugaðs gæða og gæði er allt að venjulegu, ef síðari blandunarferlið, eða framleiðslusnúður slits og pokaframleiðslu, er ekki haldið í tíma, er vöran ennþá ekki afhent í tíma, og varan er enn í prentuninni. Að taka upp tiltekið magn af framleiðslugetu mun óhjákvæmilega hafa áhrif á eðlilega framleiðslu á fleiri brýnlega afhentu vörum og vítahringur verður myndaður með tímanum.

Í þessum tilvikum eru sérstök vandamál sem auðvelt er að eiga sér stað í sveigjanlegum umbúðum fyrirtækja sem hér segir.

1. Get ekki svarað pöntunarsendingunni nákvæmlega

Eftir að hafa fengið pöntun viðskiptavinarins, hvaða forsendur ætti sveigjanleg umbúðir fyrirtækisins að nota til að svara viðskiptavininum nákvæmlega afhendingu?

Ef um er að ræða vandamál, svo sem innsetningu, breyting á afhendingu, magnbreyting, fyrirmæli um afpöntun, vélbilun osfrv. Í framleiðsluferlinu, getur sveigjanlegt umbúðir fyrirtækisins spáð fyrir hvaða fyrirmælum verður fyrir áhrifum?

Ef pöntunin er fyrir áhrifum, getur sveigjanlegt umboðsfyrirtæki spáð hvort það verði lokið fyrirfram eða seinkað? Og hversu lengi verður það seinkað eða seinkað?

Undir hefðbundinni undiráætlunartímaáætlun eru ofangreind vandamál í grundvallaratriðum ekki þekkt nákvæmlega.

2. Það er ómögulegt að nákvæmlega spá fyrir um framtíðarvélarafl og geta ekki úthlutað framleiðslugetu jafnt.

Í eðlilegu framleiðslu, geta mjúkir umbúðir fyrirtæki spá fyrir um hvaða ferli og vélar verða uppteknir í framtíðinni og hverjir verða aðgerðalausar?

Ef þú vilt flytja skipanir eða breyta framleiðsluáætlunum, hvaða vélar munu hafa afkastagetu sem fer yfir staðalinn? Þetta eru í grundvallaratriðum ekki þekkt í tíma.

3. Handbók Excel aðferð fyrir gróft tímasetningu

Hingað til nota flestir sveigjanlegir umbúðirnar enn handbók Excel aðferðina fyrir gróft tímasetningu. Þessi aðferð getur aðeins áætlað og skipulagt framleiðsluáætlunina um sveigjanlegan umbúða sem byggist á reynslu og afhendingartíma sem viðskiptavinurinn gefur. Hins vegar er oft ómögulegt að sameina pöntunardagsetningu, pöntunarmagn, erfiðleika ferlisins, lengd tímans sem þarf til að vinna, mikilvægi viðskiptavinarins, forgangsröð þess, frítími vélarinnar , osfrv., til að fjalla um forgang framleiðslufyrirkomulagsins. Framleiðslutími og framleiðslugjald.

4. Hvað er fyrirframferlið, hvað gerir eftir ferlið?

Það er algengt fyrirbæri í mörgum sveigjanlegum umbúðum fyrirtækja í Kína. Rétturinn til að skipuleggja framleiðslu í eftirvinnsluvélinni liggur hjá stjórnendum ýmissa verkstæði. Þegar margar pantanir eru tiltækar, ræður verkstjórnarmenn röð þessara fyrirmæla miðað við reynslu og tilfinningu. röð. Að auki eru nokkrar mjúkpakkafyrirtæki sem enn hafa fyrirbæri um að panta röð fólks með samband seljanda. Þetta ástand getur auðveldlega haft áhrif á framvindu heildarfyrirmæla fyrirtækisins, sem leiðir oft til þess að skipanir sem ekki eru bráðabirgðatölur verða fyrst fyrirhugaðar og brýnnar pantanir koma síðar en ólífræn stöðvar eru til staðar, þannig að seinka afhendingu.

Rationalized tímasetningu ráðleggingar

Í ljósi ofangreindra vandamála bendir höfundur til þess að samþykkja áætlun um ferli hleðslu, raða tilteknum vélum fyrir hvert ferli og reikna upphafstíma og lokatíma hvers fyrri ferils frá síðari ferli samkvæmt sérstökum búnaði (hraða) . .

Til dæmis, ef afhendingardegi vöru er 20. júlí og flutningstími er 2 dagar, er auðvelt að álykta að afhendingardaginn ætti að vera 18. júlí. Því er hægt að ljúka síðasta vörulistanum aðeins 18. júlí. Gerum ráð fyrir að Varan er 1-lag samsettur sveigjanlegur umbúðir, og framleiðsluferlið er reiknað út í 5 daga. Fyrir einfaldleika er gert ráð fyrir að hver framleiðsluferli krefst framleiðslutíma einum degi. Í raunútreikningunni ætti einnig að taka tillit til "upphafstími + vinnslutími + biðtími fyrir viðskipti". Eftir útreikning ætti lokadag hvers framleiðsluferlis að vera eins og sýnt er í töflu 1.

Samkvæmt lokatíma hvers framleiðsluferlis er bráðabirgðahvarfaframleiðsla reiknuð. Samkvæmt niðurstöðum bráðabirgðaframleiðslu er efnisábyrgð hvers hráefnis greind: hvort sem um er að ræða skrá, hvort efnið sé saknað eða efnið er á leiðinni. Ef þú ert á leiðinni getur þú komið á vörugeymsluna í tíma áður en þú byrjar framleiðslu. ef ekkert efni er til staðar, tefja framleiðslu og raða innkaupum á hráefnum. Á sama tíma er tímasetningu sveigjanlegrar umbúðarframleiðslu einnig grundvöllur fyrir innkaupum og afhendingu efnisins.

Byggt á framangreindum hugmyndum, til þess að ná fram greindri framleiðsluáætlun, verður að setja viðeigandi gögn og þvingun fyrirfram. Fyrst af öllu er nauðsynlegt að stafræna og raða tímann sem þarf fyrir hverja röð fyrirtækisins og framleiðslu á vélinni eins og hér segir.

(1) Pöntunin fyrir forgang pöntunarinnar.

(2) Sértæk flutningstími hverrar röð.

(3) Tíminn sem þarf fyrir hverja framleiðsluferli í röð.

(4) Búnaður sem hægt er að panta fyrir hverja röð í hverju framleiðsluferli og forgangsröð búnaðaráætlunar.

(5) Upphafstími fyrir hverja röð fyrir hverja framleiðsluferli.

(6) Tíminn fyrir hverja röð er breytt á hverju framleiðsluferli.

(7) Stærð á hverja einingu framleiðsluferlis og hverja búnaðarbúnað (notað til að reikna framleiðslu- og vinnslutíma pöntunarinnar).

(8) Búsetutími samsett himna í þroskahólfið.

Ofangreindur tími er notaður til að reikna út ákveðinn tíma framleiðsluferils, þannig að nákvæmni allra tölfræðilegra tímabila verður að vera há, annars mun það hafa áhrif á heildaráætlunina og því er ekki hægt að stýra eðlilegum vinnslu framleiðslu.

Önnur forsenda er að fyrir hverja framleiðslu tíma og samgöngutíma verður sölumaður að staðfesta við viðskiptavininn í samningi við hönnun vöru. Til dæmis tekur framleiðslutími reiknaðrar pöntunar 5 daga og viðskiptavinurinn óskar eftir því. 3 daga afhendingu, þetta er engin leið til að ná, verður að hafa samskipti við viðskiptavininn góða tímasetninguáætlun, sem gerir viðskiptavinum kleift að taka við sanngjörnum afhendingartíma.

Ef ofangreind gögn geta verið flokkuð vel og gögn nákvæmni er mikil, getur eftirfylgni tekið tillit til þess að nota kerfis hugbúnaðinn til að ná greindri tímasetningu, það er greindur APS tímasetningarkerfið, helstu kostir þess eru: Þú getur hvenær sem er sett inn pöntunina og á sama tíma geturðu skoðað áhrif innsetningarinnar á öðrum pöntunum; hagræða tímasetningu auðlinda, reyna að útrýma biðtíma, breyta framleiðslutíma, bæta framleiðslugetu, draga úr vinnutíma í vinnustofunni og bæta tímabundna gagna. Og nákvæmni; draga úr birgðum, stunda núll birgða, fullunna vöru framleiðslu lokið og afhendingu tíma er óendanlega nálægt; Efni eftirspurn og framleiðslu áætlun tímasetningar eru sjálfkrafa reiknuð af kerfinu, sem getur stórlega dregið úr vinnuálagi skipuleggjendur og merchandisers, og starfa Einföld, engin þörf fyrir mikla framleiðslu reynslu, almenna rekstraraðili er bær.

Ef allt framleiðsluáætlunin er í röð, bendir höfundurinn á að hægt sé að framkvæma tímabundna tímasetningu á þeim tíma sem pantað er til að veita viðskiptavininum fyrirfram svar fyrir afhendingu. Ef það er ekki tími til að raða, getur þú einnig samræmt við viðskiptavininn þegar þú pantar, til að bæta heildar afhendingu tímalínur af pöntuninni.

Tillögur um framkvæmd greindra tímasetninga

Nú á dögum geta sveigjanleg fyrirtæki umbúðir ekki einfaldlega skilgreint sig sem framleiðslu- og vinnslufyrirtæki heldur einnig að skipta yfir í þjónustufyrirtæki. Til þess að skipuleggja tímasetningu ætti sveigjanleg umbúðir fyrirtæki að umbreyta hefðbundnum stjórnunaraðferðum og setja nýjar reglur í takt við tímann. Höfundurinn tók saman eftirfarandi tillögur um framkvæmd, til iðnaðarviðmiðunar.

(1) Að því er varðar stefnumörkun matarframleiðslu, telja sveigjanleg umbúðir fyrirtæki ekki aðeins hversu mikið af framleiðslu og einingum neyslu er, heldur einnig tímabundið hlutfall af afhendingu tilboða.

(2) Að því er varðar viðskiptafyrirmæli er fyrst og fremst tryggt að tryggja afhendingu á tíma. Fyrir hverja framleiðsluferli er nauðsynlegt að tryggja réttlætingu eftirvinnsluaðgerðarinnar og næsta vinnsluferli verður strax fylgt eftir með næsta ferli. Gakktu úr skugga um skilvirka tengingu tveggja framleiðsluferla fyrir og eftir.

(3) Það er best að nota greindur APS tímasetningarkerfi til að raða framleiðslu. Nauðsynlegt er að borga eftirtekt til skipulegan innsetningarfyrirmæli, sem greinilega skilur áhrif og breytingar sem gerðar eru af öðrum fyrirmælum.

(4) Margir telja að sveigjanleg umbúðaiðnaðurinn sé flókinn og hefur marga breytta þætti, þannig að það er ómögulegt að stjórna og raða framleiðslu með greindum kerfum. Reyndar, svo lengi sem þú heldur hart, hefur ákveðið og hugrekki til að breyta, og koma á fót viðeigandi tæknilegum rannsóknarhópum, er það ómögulegt að gera það. Það eru alltaf leiðir, svo lengi sem það er ákveðið að finna leið.

(5) Mælt er með því að setja upp sérstakt lið innan fyrirtækisins til að setja upp starfsáætlun starfsmanna, fyrst safna og skipuleggja gögn hvers staðsetningar- og búnaðarvélar og meta nákvæmni gagna; þá er greindur APS tímasetningarkerfið og MES (framkvæmdarverkstæði framkvæmd) Kerfið framkvæmir mat og rannsókn til að dæma erfiðleika og hagkvæmni framkvæmd hennar. Ef það er erfitt, er nauðsynlegt að læra hvernig á að sigrast á vandamálinu og stöðugt að bæta og bæta.

Sveigjanleg umbúðir fyrirtæki þurfa að koma á heilbrigðu þróun líkan. Ítarlegri framleiðslutæki getur gert sveigjanlegan umboðsfyrirtæki "hlaupandi" hraðar og fínn stjórnun upplýsingakerfa getur tryggt að sveigjanleg umbúðir fari áfram.