Hvernig á að takast á við hækkandi hráefnisverð
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbæklingur, bókasafnsbók, bókasafnsprentun, saddle stiching bókprentun, bækling prentun, pökkunarkassi, dagatöl, alls konar PVC, vörubæklingar, skýringar, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: info@joyful-printing.net
Frá upphafi þessa árs hefur hækkun hráefnisverðs og ýmissa gjalda orðið algengt í framleiðsluvörum umbúðavéla. Með áframhaldandi framkvæmd vinnulöggjafar og annarra laga er umbætur á vinnumiðluninni, hækkandi launakostnaður og hækkun renminbi, peningamyndun, áhrif vaxandi efnahagsþátta fyrirtækja, þetta er að versna framleiðslu vélaframleiðslu fyrirtæki og pappírsvörufyrirtæki með litla hagnað. Fyrirtæki standa frammi fyrir mörgum erfiðleikum og þurfa að leysa þau. Margfeldi þrýstingur hefur gert hagnað fyrirtækja þynnri og þynnri og hvernig ætti fyrirtæki að fara? Höfundur gerði rannsókn um þetta mál.
1. Fyrirtæki eru ekki aðlagaðar breytingum á ástandinu og helstu mótsagnir og vandamál eru til staðar.
Fyrirtæki stjórnendur ættu greinilega að skilja, náðu nákvæmlega vandanum og annmarkana í vinnunni, halda skýrri huga og skýra stefnu viðleitni. Um þessar mundir eru helstu vandamál og framúrskarandi mótsagnir um framleiðslu véla fyrir umbúðir: Í fyrsta lagi eru þrír óhæfir fyrir sum fyrirtæki. Það er: hugmyndafræðilegt hugtak er ekki í samræmi við þróun ástandsins; Staða quo hæfileikahópsins og þróun fyrirtækisins eru ekki í samræmi við brýnustu þarfir fólksins; Skilningur og notkun fólksins er ekki í samræmi við lögmál markaðshagkerfisins. Í öðru lagi er tækninýjungar veikburða, framfarir tækninnar eru hægar og þróun nýrra vara hefur ekki í grundvallaratriðum hrist afstöðu eftirlitsrannsókna og rekja. Í þriðja lagi er hagvöxtur mikill, arðsemi vara er lítil og samkeppnishæfni er ekki sterk. Hagvöxtur og skilvirkniaukning eru enn fremur rekin af mælikvarða. Það er ennþá ákveðið bil milli orkunotkunar og vinnuaflsnotkun og háþróaðra stig. Í fjórða lagi eru markaðsvitund, samkeppnisvitund og áhersla á brýnt mál ekki sterkt. Þjónustumarkaðurinn, meðvitundin um að þjóna viðskiptavinum, og hversu brýnt er og ábyrgð á þróun er ekki sterk. Starfsmenn geta ekki fylgt eftirspurn eftir háttsettum og háhraða framleiðslu. Ástæðan fyrir skorti hæfileika í fyrirtækjum er sú að þróun hraði er of hægur. Í fimmta lagi hefur enn ekki náðst víðtæk stjórnun og hreinsaður stjórnun. Sjötta, stjórnendur sumra fyrirtækja treysta ekki á vísindalegri stjórnun til að leita að þróun í framleiðslu og stjórnun fyrirtækja. Þeir hafa alltaf heppni að reiða sig á stefnu holunnar til að lifa um stund.
Í öðru lagi, lausnin á mótsögnum og vandamálum
Frammi fyrir óhagstæðum þáttum, hvernig geta fyrirtæki orðið fyrir raunveruleikanum til að takast á við áskorunina? Höfundur telur að mest áríðandi hlutur er að breyta leið fyrirtækisþróunar. Fyrirtæki ættu að standa á nýju upphafspunkti til að kanna og leysa ofangreindar mótsagnir og vandamál og taka vísindaleg þróun hugtakið sem leiðarvísir. Umbreyta þróun hugtakinu, styrkja óháð nýsköpun, auka markaðsvitund og virkilega stuðla að þróun fyrirtækja.
1. Nýjunga viðskiptahugmyndafræði. Nýsköpun heimspekinnar nýsköpunar, þ.mt tækninýjungar, nýsköpun nýsköpunar, nýsköpun nýsköpunar, nýsköpun í forystuhugleiðingum, hvataskyns nýsköpun o.fl., í takt við þróun tímanna, sérstaklega frá eftirfarandi þáttum:
Fyrsta er tækninýjungur. Tæknilegir þættir gegna "ófyrirsjáanlegum áhrifum" í lifun og þróun fyrirtækja. Vegna þess að vísindi og tækni hafa mjög mikilvægan stöðu í þróun fyrirtækja, er leitast við að stunda tækninýjungar grundvallaratriði fyrir nútíma fyrirtæki að leita að þróun.
Annað er markaðssetning nýsköpun. Stofnun og þróun markaðs hugtaka er grundvöllur fyrir fyrirtæki til að vinna á markaðnum. Annars vegar notum við nútíma upplýsingakerfi til að grípa til markaðsupplýsinga á hraðasta hraða og meðhöndla upplýsingar í raun. Hins vegar veitir nútíma netmarkaðssetning fyrirtækjum nýjan og skilvirka markaðsmál sem gerir fyrirtækjum kleift að markaðssetja ekki aðeins til að draga úr kostnaði, draga úr mannauðsstyrkum heldur einnig til að finna viðskiptavini á stærri markaði og skapa sveigjanlegt rekstrarrými fyrirtækja .
Þriðja er þjónusta nýsköpun. Í tímum þekkingar efnahagslífsins hefur þjónusta sem "hugbúnaður" fyrir vörusölu í auknum mæli verið lögð áhersla á óviðjafnanlega mikilvægi þess. Hefðbundin sölu, sölu og sölu er ekki lengur hægt að uppfylla sífellt ríkari og fjölbreyttar kröfur viðskiptavina og verður skipt um alhliða þjónustuskilmála. Fullþjónustan vísar til þjónustulíkans þar sem hægt er að fullnægja öllum þeim þjónustu sem notandinn þarfnast. Það felur í sér að veita notendum allar viðeigandi upplýsingar um vörur fyrirtækisins og framleiða vörur og afhenda vörur í samræmi við væntingar notandans til að hámarka notendavæntingu.
2. Efla hreinsaða stjórnun. Við munum framkvæma ítarlega stjórnunarstarfsemi sem miðast við "fimm umbreytingar" og stuðla að því að bæta grunnviðskiptastig fyrirtækja. sérstakur mælikvarði:
Fyrsta er að skipta úr stórum áætlun til lítillar. Hvað varðar kostnaðarstjórnun og stjórnendur hafa fyrirtæki breyst frá stórum stíl áætlanagerð til smærri reikningsskila, byggt á stöðlun á fjármálastjórnun, hreinsun kostnaðarstjórnun, bætt innkaup eftirlitskerfi og styrkja uppbyggingu upplýsinga.
Annað er umskipti frá stigvaxandi gæðum. Í þróun markaðarins hefur fyrirtækið breyst frá stigvaxandi gæðum, lokað nánari tengslum við nýja og gamla viðskiptavini heima og erlendis, leitast við að opna nýja markaði með því að sameina gamla markaðinn og vinna góða vöru með framúrskarandi vara gæði og einlæg þjónusta. markaðshlutdeild.
Þriðja er að skipta úr lágum virðisauka við hátækni efni. Í vöruþróun stuðlar það að umskiptum á vörum frá lágum virðisauka við hátækni. Þegar um er að ræða þarfir venjulegra notenda þarf þróun hágæða, hárs virðisaukaskatts og sérstakur notandi að leiða iðnaðinn.
Fjórða er umskipti frá víðtækri til fínn. Hvað varðar framleiðslustjórnun hefur það smám saman breyst frá víðtækri til fínn, og með betri ferli og tækninýjungum hefur það stuðlað að skilvirkni.
Fimmta er umskipti frá undirstöðu til civilized. Hvað varðar menningarlegan byggingu hafa fyrirtæki breyst frá grunngerð til siðmenntaðrar, dýpri árangursmats, styrkt lýðræðisleg stjórnun, kynnt fyrirtækjasamfélag, aukin starfsmenntun og samhæfileika og veitt öflugt drifkraft fyrir stöðuga og heilbrigða þróun fyrirtækja.
3. Styrkja sjálfstæð nýsköpunargetu og stuðla að nýjum vöruþróun. Flýta fyrir stofnun tæknilegrar nýsköpunarkerfis sem tekur fyrirtæki sem grundvallaratriði, markaðsstyrkt og sameinar framleiðslu, menntun og rannsóknir til að stuðla að umbreytingu á vísindalegum og tæknilegum árangri í nútíma framleiðslugetu.
4. Efla stjórnun allra starfsmannakostnaðar. Á fyrirtæki stigi, með vísindalegum markaðsverði og kostnaðargreiningu, eru sett fram hagnýt markmið um lækkun kostnaðar og niðurbrot vísa í samræmi við kostnaðaruppbyggingu og deildarstarfsemi; á deildarstigi, skipuleggja alla starfsmenn til að hugsa og móta samsvarandi árangursríkar ráðstafanir og skipuleggja, hrinda í framkvæmd ábyrgðarmanni; setja upp kynningardeild kostnaðarstjórnunarmarkmiðsins og fylgjast með og skoða allt ferlið með hagkvæmnisrannsókninni og matsáætluninni.
5. Stofna góða sameiginlegu mynd með heilindum. Markaðsvirði er lögfræðilegur hagkerfi, siðferðileg hagkerfi og lánahagkerfi. Fyrirtækjakredit er ekki gott og verður útrýmt í miskunnarlausum samkeppni á markaði. Fyrirtæki sem taka þátt í markaðsstarfi eru sölurnar ekki aðeins vörur, en meira um vert félagið sjálft. Auðveldasta og hagnýtasta leiðin er að vera heiðarleg í markaðsstarfsemi.