Tap og úrgangur við vinnslu eftir pressu
Við erum stórt prentunarfyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókaútgáfur, prentun á innbundinni bók, prentun á pappírspappír, innbundinni minnisbók, sprial bókaprentun, hnakkaprentun, bæklingaprentun, umbúðakassa, dagatal, alls kyns PVC, vörubæklingar, glósur, barnabók, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappírs litaprentunarvörum, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast farðu á
http://www.joyful-printing.com. ENG aðeins
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
netfang: info@joyful-printing.net
Við lifum ekki í fullkomnum heimi, jafnvel þó að við leggjum oft hart að okkur. Þess vegna segjum við að úrgangur og tap geti komið fram í hvaða vinnslufyrirtæki eða deild sem er eftir vinnslu.
Við skulum fyrst skoða skilgreininguna á tapi og úrgangi. Kostnaður við tapið er innifalinn í framleiðsluáætlun. Þess vegna hefur það ekki áhrif á vinnuhringinn, vinnsluáætlunina og hagnaðinn svo framarlega sem það er innan þeirra staðla sem fyrirtækið leyfir. Úrgangur, eða tap sem hægt er að forðast, er allt annað mál. Ófyrirsjáanleiki þess kostar okkur mikið. Þess vegna hefur úrgangur alvarleg áhrif á vinnuhringinn, vinnslufyrirkomulagið og gróðann, sem er óvinur okkar.
Hins vegar er hagkvæmni markmið okkar en það er gert ráð fyrir. Hvernig á að bæta hagkvæmni eins mikið og mögulegt er krefst þess að við greinum orsakir úrgangs og taps og leggjum til lausnir.
Við skulum greina ástæðuna. Við vinnslu eftir pressu geta orsakir úrgangs og tap verið efnislegar, skipulagningar, vélar og mannlegar orsakir.
Í háhraða snúningsprentun og í því að ná skurðarvélinni, kemur oft krulla á pappír: skurðarvélin hentar best til að skera snyrtilegt blað. Þetta vandamál hefur komið upp. Í þessu tilfelli getur pappírinn valdið sliti þegar það hefur náð til vinnslu stigsins. Ef skipulögð hringrásaráætlun sem skarast við aðrar pantanir er búin til (það er að segja að nokkrum pöntunum er að ljúka innan tiltekins tíma), þá mun vara sem þarfnast saumað saumaferli ekki uppfylla væntingar okkar (áætlun ástæða): aðlögunarbúnaður fyrir öldrun hefur áhrif á samanbrot (orsök vélarinnar); óviðeigandi stafla við bindandi skoðun mun einnig valda tapi (mannlegum orsökum).
Ég tel að við getum öll talið óteljandi dæmi af fyrri reynslu. Þess vegna tel ég að aðferðin til að draga úr tapi ætti að vera einföld að lýsa og flokka. Við skulum skoða nokkrar leiðir til að draga úr tapi.
Tjón af völdum efnislegra orsaka og skipulagsástæðna benda oft til skorts á samskiptum. Þetta hefur verið rætt í fortíðinni, þannig að við leggjum áherslu á að það er alls enginn skaði í „snemmbúinni samhæfingu og snemma áætlanagerð“. Venjulega taka prentdeildin og hönnuðurinn ekki tillit til vinnsluhlutans eftir pressuna þegar þeir eru að læra starf. Þegar þessi einstaka atburður hefur náð hámarki bindingarinnar mun það gerast á ófyrirsjáanlegan hátt. Líklega stafar þetta af skörun áðurnefndra lotna, eða fyrri met ýkja frammistöðu viðeigandi bindingaraðferðar og nokkurra annarra frammistöðu. Þess vegna, ef unnt er, hafðu samband við alla sem taka þátt í framleiðslu eins fljótt og auðið er.
Að auki ættu prentdeild og vinnsludeild eftir að ýta á einnig að hafa samskipti sín á milli vegna mála sem eru ekki tengd framleiðsluframkvæmdum viðkomandi. Til dæmis, þegar þeir ræða hvert við annað um tap af völdum efna og geta fundið ákveðnar reglur, þá dýpkar þetta samband þeirra við hvert annað. Með öðrum orðum, þetta mun gera samstarf milli liða skilvirkara.
Eins og áður sagði valda öldrun eða gölluðum vélum einnig aukningu á tapi. Við bókbindingarstöðina í Seattle tókum við eftir því að ef aðstæður leyfa myndu þeir koma í staðinn fyrir nýjan búnað í stað þess að gera við þann gamla. Vegna þess að þeir telja að viðgerðir muni brátt verða óhagkvæmar afköst. Okkur fannst að nokkur ný tæki, sem venjulega hafa betri afköst, geta framleitt frábærar vörur með stuttum lotum og stuttum leiðslutíma. Þessir kostir draga úr sóun og tapi. Að auki, með því að fækka bilunum, dregur það einnig úr líkum á því að reynslumiklir rekstraraðilar finni og leysa vandræði (spari mannauði).
Hins vegar, ef við erum ekki með ítarlega og ítarlega samanburð á kostnaðarmálum með gamla búnaðinum áður en við pöntum nýjan búnað, erum við að blekkja okkur vegna þess að við munum sjá sömu niðurstöðu. Það er mjög viðkvæmt jafnvægi í þessu.
Umfang viðgerðar og reksturs búnaðar mun einnig hafa áhrif á frammistöðu starfsmanna. Bókbindingarverksmiðjan í Seattle er mjög sterkt fyrirtæki og hver rekstraraðili þeirra er fær um að læra eins mikið og mögulegt er um eiginleika vélarinnar í bíl og ber ábyrgð á einu framleiðsluverkefni á verkstæðinu. Auk tímabundinna starfsmanna geta allir orðið tæknisérfræðingar.
Þjálfun er annar mikilvægur þáttur í því að þróa árangursríkt teymi. Auðvitað, eftir hverja viðbótarþjálfun, ætti framleiðsluverkefnið að vera stjórnanlegt, því aðeins þá getur árangur þjálfunarinnar verið meiri en kostnaðarverðmæti, og auðvitað er hægt að áætla mistök framtíðarinnar (ef einhver eru) innan venjulegs sviðs fyrirtækisins . Þá er úrgangurinn eða tapið sem eftir er raunveruleg snerting botnbaráttunnar.
Reyndar eru flest málin sem við erum að tala um augljós. En það verða alltaf einhver ófullkomleiki. Alltaf þegar síminn hringir og allir eiga í vandræðum, reyndu að skilja úrgang og tap eða flokka viðkomandi orsakir. Það mikilvægasta er að komast fyrst að því hvar vandamálið liggur.