Modern prentun fyrirtækis kostnaður stjórnun
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á alla bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbók, bókasafnsbók, prentunarprentun, hnakkaprentunarbók prentun, bækling prentun, umbúðir kassi, dagatöl, alls konar PVC, vara bæklingum, skýringum, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: info@joyful-printing.net
Kostnaðarstjórnun prentunarfyrirtækja er verk allra kostnaða prentunarfyrirtækis í framleiðslu- og rekstrarferlinu og kostnaði við þær vörur sem myndast, greining og eftirlit með áætlun um áætlun fyrirtækisins og eftirlit og mat. Það er mikilvægur hluti af stjórnun fyrirtækja prentunar. Vegna þess að gæði kostnaðarstjórnun hefur bein áhrif á arðsemi fyrirtækja mun það einnig hafa áhrif á lifun og framtíðarþróun fyrirtækja.
Í fyrsta lagi hugtakið og kenningin um nútíma kostnaðarstjórnun
Kostnaður fyrirtækisins er summan af kostnaði sem félagið hefur í rekstri. Kostnaður prentunarfyrirtækis felur í sér: hráefni (þ.mt tengd efni), eldsneyti og kraftur, laun, úrgangstapi, verklagsgjöld og stjórnsýslukostnaður.
Innihald og aðferðir við framleiðslukostnaðarstjórnun í prentunarfyrirtækjum eru eftirfarandi:
1. Kostnaðaráætlun prentunarfyrirtækisins
Kostnaðaráætlunin er mikilvægur hluti af framleiðslu- og rekstraráætlun prentunar fyrirtækisins. Útreikningur á kostnaðaráætluninni greinir fyrst frá kostnaðaráætluninni á síðasta skýrslutímabili, umfang raunkostnaðarlækkunar og ójafnvægisþróunar í framkvæmd og fjallar enn frekar um möguleika á notkun mannafla, hráefnisnotkun og búnað nýtingu. Sameina tæknilega skipulagsráðstafanirnar sem hægt er að ná á áætlunartímabilinu, meta hversu mikið hver kostnaður hluti getur dregið úr heildarkostnaði og metið nánast mögulega lækkunarkostnaðarvísitölu. Samkvæmt kröfunum í hagnaðaráætluninni, auk nauðsynlegrar skattgreiðslna, samanborið við fyrirhugaða framleiðslugildi fyrirhugaðs tímabils, er áætlað að kostnaðarverð og kostnaður á 100 Yuan verðmæti framleiðslunnar verði uppfyllt og ofangreind mögulegt stigi er miðað við nauðsynlegt stig. Ef það er í grundvallaratriðum í takti geturðu búið til kostnaðaráætlun í samræmi við það.
2. Kostnaðarstjórn og eftirlit
Kostnaðarstjórnun og eftirlit eru mikilvæg tengsl við að styrkja allt ferlið við kostnaðarstjórnun. Leiðir til prentunarfyrirtækja til að draga úr kostnaði:
2.1 Bættu vinnuaflsframleiðslu. Því hærra sem vinnuaflsframleiðsla er, því minni vinnuaflsnotkun á hverja einingu vöru og lægri launakostnaður á hverja einingu vöru.
2.2 sparnaður hráefni. Pappír og blek eru öll notuð mikið af efni í prentuninni og sparnaður þessara tveggja hluta mun draga úr kostnaði. Að auki ætti einnig að taka sparnað á hjálparefnum (eins og bensín) alvarlega.
2.3 Bættu nýtingu búnaðar. Dragðu úr afskriftarkostnað á hverja vöru vöru þannig að hægt sé að framleiða fleiri og betri vörur á hverja einingu tíma. Bæta gæði vöru, draga úr sóun á úrgangi, draga úr endurvinnsluvörum og draga úr töfum og hala. Kostnaður við prentuð vörur, heildarkostnaður við vinnustað og rekstrarstjórnunargjöld reiknar yfirleitt meira en 50% af heildarkostnaði, þannig að ekki verður hægt að hunsa þessar tvær kostnað.
3. Kostnaðarbókhald prentunarfyrirtækja
Kostnaðarbókhald tilheyrir eftirfylgni í kostnaðarstjórnun. Verkefni hennar er að endurspegla raunverulega neyslu manna, peninga og efna í framleiðsluferlinu. Rétt skipuleggja bókhald kostnaðar vöru, styrkja endurskoðun og eftirlit með ýmsum kostnaði og hvetja fyrirtæki til að draga úr kostnaði og kostnaði. Í öllu framleiðsluferlinu, frá inntak hráefna til loka framleiðslu, fullunnar vörur og síðan afhent í hendur viðskiptavina, ætti fyrirtækið að meta vandlega hverja hlekk, reikna út hið sanna hlutfall vörukostnaðar í öllu framleiðsluferli og að lokum reikna út. Hagnaður vörunnar er notaður til að dæma hvort framleiðsla vörunnar er arðbær og framleiðslugetu fyrirtækisins. Eftir kostnaðarbókhald vöru og samantekt á upplifun framleiðslu, mun það hjálpa til við að efla möguleika fyrirtækja til að draga úr vörukostnaði. Á sama tíma getur það gefið gögn fyrir fyrirtæki til að spá fyrir um kostnað og hagnað, og taka þátt í framleiðsluframleiðslu fyrirtækisins og ákvarðanir fyrirtækja. Gerðu nýja undirbúning fyrir næstu framleiðslu og rekstur félagsins.
4. Prentun kostnaðar greiningu og spá
Kostnaðargreining er bæði rannsókn og greining á niðurstöðum kostnaðarbókhalds og á sama tíma að undirbúa fyrir næsta áfanga kostnaðar spá og áætlanagerð fyrir nýju skipulags tímabilið. Það gegnir jákvæðu hlutverki í því að kynna prentfélög að kerfisbundið draga úr vörukostnaði, styrkja kostnaðarbókhald og bæta hagkvæmni.
Það eru u.þ.b. tvenns konar kostnaðarjafnvægisgreining: Kostnaðarjafnvægisgreining á núverandi tímabili og fyrri tímabili og greining á lokun kostnaðaráætlunar. Með því að bera saman kostnaðarkostnað núverandi tímabils og fyrri eininga (kostnaður við framleiðslugildi 100 Yuan hér), má draga þá ályktun að núverandi framleiðsluverðmæti, raunverulegur kostnaður og kostnaður á 100 Yuan framleiðslugildis minnkar ; vegna þess að einingarkostnaður minnkar breytist heildarkostnaður. Með greiningu á árlegu framleiðslu- og kostnaðaráætluninni er hægt að sjá greinilega ástæður fyrir því að áætlunin er lokið og ekki fylgt, og uppgötva háþróaða reynslu af tæknilegum vinnu og stjórnunarstarfi og einnig að finna upprunalega áætlunina er ekki í samræmi við raunverulegt ástand.
Í öðru lagi, nútíma prentun fyrirtæki kostnaður stjórnun umsókn dæmi
1 Kína Viðskipti greinir oft og fjallar um alla þætti sem mynda kostnaðinn og leitast við að finna leiðir til að draga úr kostnaði. Fyrst af öllu, frá því að ýta á til að prenta til að ýta á eftir eins mikið og mögulegt er í fyrirtækinu, sem getur dregið úr flutningstíma og dregið úr stjórnunarkostnaði. Annað er kostnaður við laun. Stór launavísitala Hong Kong gerir laun starfsmanna stóran hluta af kostnaði. Þess vegna greina þeir oft vinnuálag þeirra staða sem þeir setja upp og sjá hvort ábyrgð og styrkleiki starfsins er í réttu hlutfalli við bætur. Ef það er ekki í réttu hlutfalli, annaðhvort að auka vinnuálag eða vinnu efni, eða hætta við stöðu eða sameina við aðrar stöður. Þriðja er kostnaður við efni. Kína Viðskipti hefur alltaf keypt hágæða efni á lægsta verði sem innkaupastefnu. Fyrir framleiðslu deildarinnar er nauðsynlegt að nýta sér efni og alhliða nýtingu efna. Að auki höfum við í verkstæði verið að borga eftirtekt til að draga úr ruslshraða og draga úr endurprentun. Það er einnig mjög staðlað í vörugeymslustjórnun, til að draga úr geymsluplássi og álag á efni. Fjórða er kostnaður við völd. Prentun fyrirtæki eru stór neytendur af rafmagni. Kína fyrirtæki hefur strangar og sérstakar orkusparandi ráðstafanir og er stranglega framfylgt. Sem afleiðing af þrautseigju er sparnaðin mikilvæg. Prentafyrirtæki á tímabilinu með örhagnaði eru farnir að einbeita sér að kostnaðarstýringu.
2 Chongqing Xinhua prentunarverksmiðjan setti upp hugsanlega kostnaðargreina aðferðir "takmarkaðra efna, föst bókhald og framúrskarandi verðlaun og refsingar" í samræmi við eigin aðstæður fyrirtækisins.
Takmarkaþóknun: Reiknaðu magn hvers hreinsunar í samræmi við raunverulegar þarfir og efnisnotkunarmörk framleiðslustarfsemi verksmiðjunnar og vinnuverkefni og vörustjóri mun dreifa efnum í samræmi við fyrirhugaða hlutfall. Kvótibókhald: Samkvæmt magni framleiðsluverkefna og magn vinnuverkefna, hvort heildarverðmæti efna fyrir framleiðslugetu deildarinnar fer yfir staðalinn eða vistar í samræmi við efnisnotkunarmörk og efni áætlunarverðs. Frábært mat: Samsetning ábyrgð, völd og hagnaður, framkvæmd til véla og einstaklinga, strangar framkvæmd efnahagsábyrgðarkerfisins, strangar framkvæmd verðlauna og refsingar, verðlaun og refsingar. Verðlaunin til að bjarga, auka styrkleiki og refsingu og samþykkja meginregluna um jöfn laun og refsingu.
Eftir árs tilraun hefur verið náð góðum árangri. Einingarkostnaður matsins lækkaði um 10% ef um hækkandi verð er að ræða. Úrgangur pappírsbréfa lækkaði um 52%. Heildarvirkni verkstaðarins var einnig góð og söluhagnaðurinn jókst um 12,9%. Fyrirtækið hefur áttað sig á umskiptum frá víðtækri stjórnun til mikillar stjórnunar. Vinnustofan hefur áttað sig á umskiptum frá magnvöxt til hagkvæmni. Starfsmennirnir hafa áttað sig á aðlögunin frá umönnunaraðferðum aðeins til að framleiða ítarlega áhyggjur af framleiðsla, kostnaði og gæðum og þannig bæta starfsmönnum. , verkstæði, gæðastjórnun fyrirtækisins. Þess vegna er þetta fullkomið sett af vísindalegum kostnaðarstjórnunartækjum til að draga úr efni neyslu, draga úr kostnaði, bæta hagkvæmni og bæta vinnu gæði og gæði vöru.
Í þriðja lagi er niðurstaðan
Kostnaður stjórnun fyrirtækja prentun er mikilvægur þáttur í stjórnun fyrirtækja prentun. Aðeins með því að styrkja stjórnun kostnaðarmarkmiða, bæta fjármálastjórnun og gera stjórn á flutningum fyrirtækisins, upplýsingaflæði og fjármagnsstreymi verulega styrkt og bætt, getum við í raun tryggt til þess að draga úr kostnaði við prentun framleiðslu undir forsendu gæðanna af prentuðu vörum, fyrirtæki geta verið á ósigrandi stöðu í sífellt sterkari samkeppni á markaði.