Félagið vill spara orku og draga úr neyslu og það er mikilvægt að gera gæðastjórnun.
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbæklingur, bókasafnsbók, bókasafnsprentun, saddle stiching bókprentun, bækling prentun, pökkunarkassi, dagatöl, alls konar PVC, vörubæklingar, skýringar, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: info@joyful-printing.net
Áhersla á gæðastjórnun ætti að vera á stjórnun og gæði þessara tengla ætti að bæta með skilvirkri stjórnun. Í þessari grein byrjar höfundur af hagnýtum reynslu fyrirtækisins og talar um hvernig á að ná orkusparnaði og neyslu lækkun með gæðastjórnun.
Stofnaðu fyrst gæði
Félagið ætti fyrst og fremst að koma til góða tilfinningu og taka þátt í þátttöku allra starfsmanna til að skapa tilfinningu fyrir gæða menningu og ábyrgð á niðurstöðum vinnu þeirra.
Á undanförnum árum hefur fyrirtækið okkar tekið upp stefnu um smám saman, hagnýt og punkta um rannsóknir á því hvernig bæta gæði vitundar og hefur þróað ýmsar þjálfunaráætlanir.
Í fyrsta lagi ákvarða gæðaviðmiðunarferlið og árangurarmatsaðferðir, og stöðugt bæta gæðamatskerfið, viðvörun um gæðavísu og neyðarráðstafanir. Til að koma í veg fyrir óvirkni ferlakerfisins og ráðstafana, samþykkjum við kynningu á kynningu að minnsta kosti einum á deild / vinnustöð í viku; ekki síður en ein þjálfun á deild / vinnudeild á mánuði og þróun fyrir þjálfun og kynningarstarfsemi. Strangt kerfi krefst þess að hver þjálfun verður að vera með mathóp sem samanstendur af faglegum starfsmönnum deildarinnar til að meta áhrifin. Áhrifamatið er í formi hagnýtrar notkunar, samkeppni, skriflegrar prófunar og árlega hæfismats. Mánaðarlegt matarárangur er beint tengdur við frammistöðu laun; Niðurstöður matsins eru algerlega reiknaðar og fjöldi ársskoðana er fengin. Ársskoðanir eru tengdir lokaverðlaun og árleg framúrskarandi / síðustu starfsmannamat.
Í öðru lagi mun fyrirtækið okkar auka hlutfall fullunninna vara í launakostnaði úr 10% í 15% í 35% í 45%, sem er í raun að draga úr hugarfari framleiðsluferlisins og léttvægi. Með stöðugri framkvæmd gæðaáhættustýringar og gæðaviðvörunarbúnaðar eru hver deild og hvert ferli smám saman vanir að taka pantanir til að endurskoða og greina erfiðleika og lykilatriði í því ferli; skýra ferli staðla; listaðu fyrri / svipaða vandamálin og leggðu fram lausn á áhrifaríkan hátt forðast göllin um að koma í blindni í framleiðslu, hugsa um vandamál og "eftirlíkingu eftir dauðann". Með þessum aðgerðum hefur það gegnt mikilvægu hlutverki við að koma á fót og bæta gæði vitundar starfsmanna. Þó að bæta gæðaviðmiðunina hefur vörulýsingin einnig verið bætt.
Brjóta staðalímynd sveitarfélaga
Brotðu tregðu skilning háttur af "gæðastjórnun er aðeins spurning um gæðaeftirlit deildarinnar." Leyfðu öllum deildum og öllum þáttum fyrirtækisins að vita að "góð gæði er framleidd, ekki prófuð." Framleiðsludeildin ætti að grípa til skilvirkni og flýta framfarirnar á grundvelli þess að tryggja gæði og framkvæma skoðun og endurbætur á þeim forsendum að koma í veg fyrir og koma í veg fyrir að gæðakvilla sé fyrir hendi.
Í fortíðinni, svo lengi sem það var gæðavandamál, var það ábyrgð gæðadeildarinnar, sem olli skorti á ferli og gæðaviðbótum þrýstingi og afl í vinnslu og framleiðsludeildum og hélt í blindni framleiðslugetu. Félagið okkar hefur skilgreint staðsetningar- og ábyrgðarsvið reglur um gæða ábyrgð í stjórnunarstarfi, starfshæfni, frammistöðumat og gæðamat. Ferlið tækni deild er ábyrgur fyrir mótun staðla, ferla og forskriftir. Það er leiðtogi í að hagræða framleiðslu og bæta framleiðslu skilvirkni og gæði. Framleiðsludeildin fylgir ströngum ferli flæðis, rekstrarleiðbeiningar og gæðastaðla og vinnur stöðugt með hágæða vörur. The miðstöð til að átta sig á arðsemi vörunnar; gæðastjórnunin annast eftirlit, skoðun / skoðun, dómgreind og leggur til ábyrgðar fyrir úrbætur / mat og eftirfylgni sannprófun, sem er umsjónarmaður gæðaeftirlits. Ábyrgð og ábyrgð þriggja deildanna varðandi framleiðslugæði hefur verið skýrt og fyrirbæri ýta og brjóta hefur minnkað. Fyrir komandi og hugsanlega gæðavandamál geta þremur deildirnir unnið saman að því að leysa vandamálið. Þannig aukast gæði vöru, skilvirkni og ávöxtunar fyrirtækisins jafnt og þétt. Aukin ávöxtun er einnig öflugasta sönnun um orkusparnað.
Styrkdu grunninn að gæðastjórnun og stýra nákvæmlega þremur meginþáttum gæðaeftirlitsins
1. Styrkja grundvöll gæðastjórnar
Í því skyni að leggja traustan grundvöll fyrir gæðastjórnun er nauðsynlegt að dýpka stofnun gæðastjórnarinnar að öllum þáttum starfsemi fyrirtækisins. Fyrirtækið okkar byrjar frá menntun og þjálfun, styrkir stöðugt gæði vitundar starfsmanna, skapar "gæða menningu" og stofnar stöðlunarkerfi; notar tölfræðilega gagnaforrit til að greina og leiðrétta gæðavandamál með markvissu hætti og dregur þannig úr tap á helstu tenglum á gæðum vandamálum; Vissulega þarf starfsmenn að framkvæma framleiðslu og skoðun í samræmi við ferli, staðlað og staðlað; stöðugt skoða og framkvæma staðla, viðvarandi og skilvirka sjálfskoðun, skoðun og gagnkvæma skoðun. Með því að gera gott starf í þessum grundvallarvinnu við gæðastjórnun hefur vöruþróunin í hverju ferli verið í raun bætt og orkusparnaður og neysla minnkað.
2. Stjórna gæðaeftirlitinu nákvæmlega
Undir skilyrðum vökva gæðastjórnun, fyrirtækið okkar stýrir ströngum þremur þáttum komandi skoðunar, ferli skoðunar og verksmiðju skoðun.
Hágæða hráefni eru forsendur til að uppfylla kröfur framleiðslu. Annars getur framleiðsludeildin talað um orkusparnað og neyslu minnkun. "Besta gæði" hér þýðir ekki dýrasta, en til þess að henta þörfum eigin vörumerkja, annars er ekki hægt að ræða um orkusparnað og neyslu minnkun. Í raun framleiðslu velur fyrirtækið okkar birgja í samræmi við staðalinn og dæmir kaup á vörum innan viðmiðunar. Það útilokar ekki aðeins óhæfilega vöru inn í vörugeymsluna heldur einnig er hægt að kaupa hráefni sem henta fyrir vörur okkar á sanngjörnu verði.
Vinnueftirlit er lykillinn að orkusparnaði og neyslu minnkun. Við stýra ströngum gæðum í framleiðsluferlinu. Við verðum að gera eftirfarandi. Í fyrsta lagi er nauðsynlegt að koma á stöðlum og verklagsreglum til að stjórna vinnslu og framkvæma þær í alvöru. Í öðru lagi er fyrsta táknið ekki hægt að takmarka við fyrstu skoðun breytinga á framleiðslu, ætti að taka upp öflugt, tímabundið kerfi, svo framarlega sem allar breytingar sem geta haft áhrif á gæði vöru, ætti að framkvæma fyrstu undirritunaraðferðina. Nauðsynlegt er að prófa nokkrar tæknilegar vísbendingar með sérstökum búnaði til að fá niðurstöður, svo sem strikamerki, QR kóða, rokgjarnra lífrænna efnasambanda osfrv. Ef gæði vandans er af völdum skiptaferlisins og helstu hráefnanna mun það valda verulegum tap. Í þriðja lagi verður að vera ljóst að fyrsta skoðunin þýðir ekki að síðari framleiðslan sé hæf. Það krefst þess einnig að starfsmenn skuli framkvæma skoðun og sjálfsskoðun samkvæmt reglum dag frá degi. Aðeins þegar sjálfskoðunin verður dagleg venja hvers starfsmanns, munu gallaðar vörur draga úr eða jafnvel hverfa. Ímyndaðu þér hvort vöran sé skoðuð í hverju ferli og í síðari vörueftirlit notar enn mikið af mannafla og auðlindir? Þetta er í raun eins konar orkusparnaður.
Verksmiðjueftirlitið er hægt að lýsa sem "eftir slátrunarslys" og verksmiðjueftirlitið er framkvæmt til að tryggja að kröfur viðskiptavinarins séu uppfylltar og hægt er að forðast tjón á kvartanir viðskiptavina, skrapp, aftur og aftur skoðanir og það getur gegnt afgerandi hlutverki í orkusparnaði og neyslu minnkun. Fyrirtækið okkar hefur þróað leiðbeiningar um skoðun á fullunnum vörum og kerfi fullrar skoðunar, sýnatöku skoðunar, rework og rework. Notkunarleiðbeiningarnar tilgreina skoðunarferlið, skoðunarstaðla, skoðunaraðferðir og áherslur hvers vörumerkis. Mikilvægast er að hver og einn Skrefin fylgja mynd og líkamleg mynd og skoðunarpunktar eru merktir. Þannig getur hver rekstraraðili greinilega vita hvað á að gera og hvernig á að athuga það, til að koma í veg fyrir mistök og slæm kvikmyndagreiningu vegna staðlaðrar framkvæmdar eða skorts á skilningi. Í samlagning, ásamt sýnatöku skoðun á gæðaskoðunarmönnum í fullu starfi, er gæði framleiddra vara mjög tryggt og gæði verksmiðju gæði minnkað. Á sama tíma hefur umbætur á ánægju viðskiptavina tryggt samfellda framleiðslu fyrirtækisins og unnið einnig traust og auka stig viðskiptavina fyrir síðari tilboð.
Eftir góða gæðastjórnun hefur fyrirtækið okkar náð framúrskarandi árangri í orkusparnaði og neyslu minnkun. Taktu tölfræðilega greiningu á ávöxtun tiltekins vörumerkis sígarettupakka hjá fyrirtækinu okkar í næstum 3 ár (eins og sýnt er í töflu 1). Það má sjá frá töflu 1 að með gæðastjórnun er hlutfallið af vörum sem eru ekki í samræmi mjög dregið úr, það er neysla minnkað og kostnaðurinn er vistaður. Vegna þess að ávöxtunarkröfu er aukin mun fjárfesting félagsins vera tiltölulega minni og hæfra vörur hækki tiltölulega, sem er lækkun neyslu; meðan fjárfestingin er lækkuð er lokið vöru aukist, framleiðslutími verður styttur og skilvirkni félagsins mun aukast. Orkusparandi. Vara gæði mætir og fer yfir væntingar viðskiptavina, fyrirtækið mun hafa fleiri pantanir, þá er ómettuð framleiðni okkar hægt að spila út, er þetta ekki sparnaður?