Mikilvægi gæðaeftirlitsaðila í prentfélögum
Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á allar bókabækur, litaauglýsingar, hardcover plötu, umbúðir kassa, dagatöl, alls konar PVC, vöru bæklingum, skýringum, bókum barna, límmiða, alls konar sérstökum pappírsþráðum prentunarvörum, leikjaporti og svo framvegis.
Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja
http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
Netfang: 860681365@qq.com
1. Til að koma í veg fyrir raunverulegt stjórnunarkerfi
Stjórnkerfi hvers prentunarfyrirtækis mun hafa strangar og skýrar reglur um gæðastjórnun, svo sem gæðastjórnarreglur og staðla, og verða hrint í framkvæmd í gæðaskoðunardeildinni sem staðal daglegra starfa og veita neitunarvaldandi vald til gæðastjórnar. Hins vegar er raunin að gæðaeftirlitið getur verið tilbúið slakað þegar það eru margar framleiðsluverkefni, neyðarástand og frest. Þetta er algengt fyrirbæri þegar mikið er prentað af bókum og tímaritum. Ef um er að ræða átök og átök í efnahagslegri skilvirkni er það oft fyrst talið val á nánustu ávinningi. Með sumum vísbendingum eða einhverjum íhlutun leiðtoga fyrirtækisins, er enn hægt að halda áfram að byggja upp eða afhenda afhendingu og gæðaeftirlit deildar finnst oft þrýstingur á að framkvæma gæðastaðla. Með tímanum lærðu gæðastjórnaraðilar einnig að fylgjast með leiðtoga á öllum stigum og samsvarandi gæðastaðlar voru smám saman tvöfaldar eða margar tegundir af mannavöldum sem höfðu engin ávinning fyrir framtíðarþróun félagsins.
2. Óæskileg barnapössun gæðastjórnunar líkan
Í litlum og meðalstórum prentunarfyrirtækjum er gæði starfsmanna almennt ekki eins gott og staðlað stór fyrirtæki. Reglurnar og reglurnar eru ekki mjög alhliða, svo auðvelt er að skapa misskilning. Eftirlit með gæðum vörunnar fer eftir tæknimönnum og gæðaskoðendum eftirlitsmanna. Það treystir ekki öllum starfsmönnum að vinna saman. Talið er að skipaðir gæðaskoðendur geti prentað hágæða vörur með því að horfa á hinar ýmsu ferli og vélar. Svo lengi sem gæðaskoðendur eru til staðar, geta gæði vandamál verið leyst og allt er ókeypis. Prentun er kerfisbundið verkefni. Það eru margar framleiðsluferli. Helstu ferli áður en prentun, prentun og postpress vinnsla bætast við að minnsta kosti 30 rásir. Þegar þeir eru uppteknir þurfa þeir að snúa í þrjá vaktir. Ef þú notar "sérgreinarkveðju" aðferðina, hversu mörg eiginleikar eru nauðsynlegar? Skoðunarmenn? Þetta er óraunhæft. Þessi tegund af nanny stjórnun stýrir einnig áreiðanleika starfsfólksins, leti, skortur á framvindu, ekki heila að taka frumkvæði að því að takast á við ýmis tæknileg mál og stundum að finna afsökun fyrir að skýra ábyrgð sína: "Gæðavaktarmenn hafa þegar séð Eftir Það hefur ekkert að gera með mér, "ég mun ekki, það eru vandamál að finna gæðaeftirlitsmenn til að leysa" og svo framvegis. Með slíkum vinnuumhverfi geta gæðaskoðendur ekki verið viðstaddir á staðnum í tíma, og það kann að vera að framleiðsla þessa ferlis muni birtast. Þetta er mjög sorglegt. The
Við ættum að hafa svo skýrt hugtak um gæðastjórnun: gæði er framleitt af sameiginlegum viðleitni allra starfsmanna, en ekki eftir gæðaskoðendur til að fylgjast með einu í einu. Í framleiðsluferlinu eru tækninýjungar, færni og ábyrgð á grunnefnum fyrstu starfsaðilum lykilþættir til að koma á stöðugleika og bættum gæðum vöru og gæðaskoðendur rannsaka og hafa eftirlit með tækjum á réttum tíma tillögur og ráðstafanir. Gakktu úr skugga um að gæði sé sannarlega fylgt. Gæðastjórnun ætti að byggjast á fyrirbyggjandi forvarnir, þ.e. ferli eftirlits, eftir aðgerð gagnavinnslu fyrir hvert ferli, ásamt sjálfskoðun og gagnkvæma skoðun á efri og neðri ferlum og slembiúrskurði sjálfstætt gæðaeftirlitsdeildar, þannig að Hægt er að stjórna prentgæði innan fyrirsjáanlegs umfangs.
3. Starf gæðaskoðara er ekki "að ganga um"
Margir grasrótaraðilar og almennir stjórnendur telja að vinna gæðaskoðara er mjög auðvelt og þeir eru verðugt góð störf. Daglegt starf gæðaskoðana er ekkert annað en að auka augun. Þeir halda mælitæki í hendur, ganga um í ýmsum framleiðsludeildum og rölta þar.
Á yfirborðinu fer vinnu eftirlitsmannsins eftir "augunum" en "augun" innihalda þá visku og færni sem nauðsynleg er fyrir margar gæðaskoðunarstöður. Fyrst af öllu verðum við að hafa mikil menning og tæknilega læsingu til að geta framkvæmt gæðaeftirlit og undirritun ýmissa daglegra prentaðra vara. Í öðru lagi verðum við að þekkja prentferlið, skilja verklagsreglur og skýra helstu orsakir algengra gæðaslysa. Leiðréttingar og úrbætur Að auki er að takast á við komandi gæðaslys er rólegur, afgerandi, þorir að bera ábyrgð og bera ábyrgð og það er sannfærandi að dæma gæðaslys. Síðast en ekki síst er mikilvægt að vera góður í samskiptum við aðra. Að takast á við rekstur og stjórnendur þurfa ekki aðeins meginreglurnar heldur einnig aðferðir og aðferðir til að gera aðra tilfinningu að gæðaeftirlitið hjálpar til við að leysa vandamálin. Það er lexía að gera í snjónum frekar en svarta degi. Andlit dómari. Gæðaskoðendur eiga þessa getu og geta auðveldlega séð um skoðun og skoðun á prentuðu vöruflokki framanlínunnar. Þegar um er að ræða "erfiða ýmis sjúkdóma" geta þau samskipti við samstarfsmenn og leiðtoga tímanlega til að takast á við það. The
Gæðavöktun byrjar aðallega af tveimur þáttum: Í fyrsta lagi eru gögnin og stöðlun hvers ferils; Í öðru lagi, vinnsluhönnun og eftirlit með vinnuferlum. Fyrrverandi er framkvæmd starfsreglna, með áherslu á raunveruleg gögn, ekki bara að hlusta á skýrslur. Horfðu á skýrsluna og sjáðu fyrir víst. Síðarnefndu er byggt á gögnum hvers ferils, eftirlit með vinnsluferlinu og rekstrarskilyrðin í hverju ferli eru á móti og rétt og koma í veg fyrir tímanlega. Þetta krefst þess að gæða skoðunarmenn að oft fara í framleiðslu deildarinnar til að fara í kringum tilganginn, til að stjórna og útrýma gæðagalla í brjóstinu.
4. Gæðaskoðunarvinna ætti að einbeita sér að uppsprettunni
Gæðaskoðunarvinna verður að einbeita sér að uppsprettunni, til þess að geta í raun stjórnað gæðum, sem er ferli eftirlitskröfur. Höfundur telur að gæði prentunarferlisins sé fyrst og fremst fylgt eftir í tveimur sviðum: Í fyrsta lagi er prentun (CTP útgáfa) fyrir athugunina en einnig með góðri framleiðsluferlisleiðbeiningarbók og heill skoðunaraðferð; Í öðru lagi, varan var unnin eftir prentun eftir verksmiðju. Að sjálfsögðu er forsenda þess að geta áttað sig á lykilstýringunni að hver aðferð fer eftir kröfum. Ef öll ferli eru aðeins í samræmi við eigin hugmyndir, til eigin notkunar og frjálsrar aðgerðar, er ómögulegt að ná forvörnum. Til dæmis eru undirskriftirnar, sem framleiddar eru með snúningsprentpressanum, ekki í samræmi við kröfur allra bókanna. Stærð brúarinnar á brjóta síðum bókarinnar er öðruvísi og lengdurinn er öðruvísi. Það sem er enn meira ógnvekjandi er að flatt þrýstingur og bindingin eru ekki unnin á réttum tíma, þannig að undirskriftin er vansköpuð og krullað. . Þegar um er að ræða bindandi framleiðslu eftir prentun var ekki hægt að úthluta undirskriftunum á réttan hátt, og tíðar lokunarstillingar ollu því að tengd framleiðslulínur myndu ekki framleiða stöðugan hraða. Við gæðaskoðunarstarf verðum við að vera góður í að upplifa reynslu og kennslustundir og efla skoðun vandamálaferla sem hjálpar til við að draga úr tíðni galla í slysni.
5. Gæði gæða skoðunarmanna - "Gæta"
Gæðaskoðendur eru venjulegir félagar í félaginu en stöðu þeirra er frekar sérstök. Þeir eru eins og venjulegur "leikmaður" í fótbolta liðinu og "dómarinn" á vellinum. Þess vegna verða þeir að vera með vissan álit til að geta góða "löggæslu". Myndun áhorfenda gæðaskoðara fer eftir forystu fyrirtækisins og umönnun allra aðila. Aðalatriðið er að gæði skoðunarmanna leitast við að bæta gæði þeirra og frammistöðu til að búa til. Einu sinni eru gæðavandamál geta sumir leiðtogar ekki skilið sannleikann og mun saklausa ásakanir gæðaskoðara um að ekki fullnægja skyldum sínum, svo að gæðaskoðunardeildin beri byrði "scapegoats". Á þessum tíma, "bera" er rólegur hreyfing. Það er álit gæðaskoðara að taka virkan lausnir og koma í veg fyrir ráðstafanir. Eigin gæði skoðunarmanna er lykillinn að álitinu. Aðferðin er einföld og gróft, og þjónustubundið er lélegt. Gæði skoðunarmanna sem geta ekki unnið sjálfstætt er vissulega ekki álit, og þau verða eytt fyrr eða síðar. The
Starfsábyrgð gæðaskoðandans ákvarðar að gæðaeftirlitið beri ábyrgð á stjórnun og stjórnun vinnu og að hann muni örugglega brjóta mörg fólk. Fyrir fyrirtækið og framtíð sína geta gæðaskoðendur ekki gert allt. Hin fullkomna manneskja sem hefur mikla skemmtun er að vera besta manneskjan, en að minnsta kosti er nauðsynlegt að vera "gagnlegur manneskja sem getur leyst hagnýt vandamál" og má ekki vera "gagnslaus miðlungsmaður". Við verðum að vera sanngjörn, sanngjörn og opinn við framkvæmd reglna og reglna um gæðastjórnun og við megum ekki vera hræddur við að taka ábyrgð. (Critical moments, þora að taka stjórnina og koma upp með mögulegum lausnum til að leysa vandamál, jafnvel þótt það sé ekki fullkomið eða rangt, þá mun forystu vera þegar þú ert. Ef þú borgar fyrir kennslu þá mun þú ekki kenna það. mikilvægt skilning á því. Þá mun álit gæðastjórnardeildar náttúrulega setja sig upp þannig að stjórnendur verði sannfærðir og gæðaskoðendur munu sjálfsagt byrja að vinna.
Smelltu til að sækja app