Vandamálin sem þurfa eftirtekt í stjórnun, 5 af þeim ættu að vera varkár.

Vandamálin sem þurfa eftirtekt í stjórnun, 5 af þeim ættu að vera varkár.

Við erum stór prentun fyrirtæki í Shenzhen Kína. Við bjóðum upp á öll bókarit, bókasafnsbók, bókasafnsbókbók, bókasafnsbæklingur, bókasafnsbók, bókasafnsprentun, saddle stiching bókprentun, bækling prentun, pökkunarkassi, dagatöl, alls konar PVC, vörubæklingar, skýringar, bók barna, límmiðar, allt tegundir af sérstökum pappír lit prentun vörur, leikur cardand svo framvegis.

Fyrir frekari upplýsingar vinsamlegast heimsækja

http://www.joyful-printing.com. Aðeins ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

Netfang: info@joyful-printing.net

1. Fundir eru ekki duglegar

Fundir eru sameiginlegar aðgerðir fyrir fyrirtæki til að leysa vandamál og gefa út pantanir, en þau eru einnig kostnaður við viðskipti. Vegna þess að þessi starfsemi er oft hópstarfsemi sem felur í sér marga leiðtoga, þýðir hvert mínúta fjölda mínútna af heildarfjölda þátttakenda og margir stjórnendur fyrirtækisins hafa ekki hæfileika til að mæta, það er "undirbúningur, fundur Ekkert efni , engin framkvæmd eftir fundinn, engin þörf fyrir þátttöku, engin stjórn á tíma, engin mál alls.

2. Innkaup á sóunartíma

Það var einu sinni fyrirtæki. Þegar verkefnið var nýtt var daglegur rekstrarkostnaður verkefnisins 80.000 Yuan. Hins vegar í aðdraganda vörusýningarinnar keypti innkaupasvið viku til að kaupa meira en 100.000 dollara umbúðir. Ástæðan var Finndu ódýrara birgja til að spara á innkaupakostnaði. Allt markaðssambandið beið því í viku til að skrá sig við viðskiptavininn.

Þetta fyrirbæri er í raun í mörgum fyrirtækjum. The blindur leitast við að draga úr beinni kostnaði við innkaup hunsar "falinn myndun" sem sambúð á sama tíma. Auðvitað er að draga úr beinum kostnaði við innkaup ekki í bága við þessa grein. Hér erum við að tala um innkaupasvið fyrirtækisins. Nauðsynlegt er að vigta víðtæka vísbendingar frá sjónarhóli heildarstarfsins til að sannarlega stjórna kostnaði við innkaup.

3. Samskipti sund eru ekki slétt

Í flestum fyrirtækjum finnur þú að í samskiptum milli samstarfsmanna verður alvarlegt röskun, eða orðin ná ekki til benda, eða svara spurningum eða hundruð manna ... Þetta fyrirbæri er lítið, láttu margar ferli Verða ógild ferli eða missa mörg mikilvæg tækifæri. Ef það er sagt getur það valdið fallegum hættum fyrir fyrirtækið.

4. Oftíma fíkn

Margir yfirmenn telja alltaf að "yfirvinnu" að "sofa og gleyma" eftir vinnu er eins konar fagmennsku. Eins og allir vita getur þetta valdið miklum kostnaði. Það eru þrjár ástæður:

Í fyrsta lagi er ástæðan fyrir yfirvinnu ekki endilega vegna þess að vinnuverkefnið er of þungt, en vinnu skilvirkni starfsmanna er lítil. Yfirvinna þýðir óhagkvæmni.

Í öðru lagi krefst yfirvinnsla orku og líkamlegrar styrkleika starfsmanna og alvarlega yfirborð heilsu starfsmanna. Til lengri tíma litið geta sumir mikilvægir starfsmenn ekki getað sinnt störfum sínum í langan tíma og það eru fallegar hættur fyrir fyrirtækið, eins og sum vélrekendur. Yfirvinnutími leiðir til þreytu og slysa og fyrirtæki þurfa að borga mikið verð fyrir þetta.

Í þriðja lagi eru starfsmenn yfirvinnu ekki endilega "atvinnurekstur". Sumir starfsmenn, eftir vinnu, eru kölluð yfirvinnu, nota auðlindir félagsins til að taka þátt í persónulegum málum sínum og fá einnig yfirvinnu félagsins, mikil tap fyrirtækja, tap á tölvu. Bíð eftir vinnutíma og yfirvinnu hefur orðið hornsteinn fyrirtækisins "litarefni óhreinindi".

5. Brain holræsi

Það eru mörg fyrirtæki sem vantar í mannauðsstjórnun. Þeir trúa því að hæfileikar séu óendanlegar og verða "járnbættir búðir". Starfsmenn verða náttúrulega "vatnsheldar hermenn".

Ekki er hægt að segja að brottför starfsmanns sé kostnaður við félagið vegna þess að félagið þarf að bera upphaflegan fjárfestingu í þjálfunarþóknun fyrir starfsmanninn, en einnig til að bera kostnað við nýliðinn starfsmann, og einnig til Gerðu ráð fyrir því hvort nýjan starfsmaður sé hentugur fyrir stöðu. Hættan á því að yfirgefa gamla starfsmanninn getur einnig leitt til þess að mikilvægar innri upplýsingar eða upplýsingar vegna faglegrar læsingar séu týndir. Eftir að hafa farið frá fyrirtækinu er líklegt að komast inn í fyrirtæki samkeppnisaðila.

Þess vegna mun tap starfsmanna, einkum gömlu starfsmanna, án efa koma fyrirtækinu nokkrum sinnum meira en tekjum sínum. Eftir að mörg lítil fyrirtæki hafa verið í viðskiptum í mörg ár hefur þú komist að því að þeir hafa alltaf verið svo lítið lið og enginn nema yfirmaðurinn hefur verið skilinn frá fyrirtækinu.

6. Staða misplacement

Það er frægur orðspor í mannauðsstjórnun að "setja rétt fólk á réttum stað." Því miður eru í raun ekki mörg fyrirtæki sem geta gert þetta.

Ég ráðnaði einu sinni á hæfileikamarkaði og heyrði samtal milli starfsmanna míns og sagði að í hvert skipti sem þeir eru að ráða þurfa þeir að hafa starfsfólk sitt til að færa borðum og stólum vegna þess að það er leigt íþróttahúsi sem ráðningarstaður. Þegar ég fór til starfsstjórans og fór til almennings, varð ég "porter". Ég get ekki annað en andvarpið. Þetta fyrirtæki er ráðinn í hæfileika ráðningu og stjórnun. Hvernig get ég borgað fyrir svo mikla laun til að ráða atvinnurekanda?

Reyndar endurspeglar þetta mjög skýr hugarfari stjóra. Þeir telja að þessi starfsmenn séu tilbúnir til notkunar þegar þeir eru ráðnir. Svo lengi sem þeir geta gert það sjálfur, þurfa þeir ekki að eyða meiri peningum til að gera það. En við komumst að þeir greiddu hátt verð.

Starfsmenn félagsins hafa verið að kvarta allan tímann, vegna þess að nokkuð margir þeirra eru kvenkyns starfsmenn. Þeir hafa ekki styrk til að bera borðum og stólum. Æðstu embættismenn hafa aldrei upplifað slíka "kurteisi" og sumir hafa skilið eftir. Við erum ekki að ráða í þessu starfi, þar sem ég trúi því ekki að slíkt lið geti veitt mér góða þjónustu.

7. Ferlið er fyrirferðarmikið

Það eru of margir óreiðu í fyrirtækjum vegna ferlisins, sem er algengt vandamál í framtaksstjórnun. Fyrir fyrirtæki með hæga þróun þarf ferlið að vera óskiptanlegt eða óraunhæft. Þeir bera mikla kostnað fyrir þetta, en þeir hafa alltaf snúið augu.

Ferlið er iðnaðar keðja fyrirtækis rekstri. Eins og samkoma línan, það er engin vísindaleg og sanngjarn ferli, og það missir kerfisbundið stjórn á ýmsum störfum. Margir störf eru yfirgefin á miðri leið, og enn eru mörg störf sem þurfa að endurnýja. Þetta verður óreiðu sem hylur fyrirtækið áfram.

8. Stöðvunarauðlindir eru ekki notaðar

Stöðugir auðlindir geta talist vera víðtækasta "falinn myndun" í fyrirtækinu, svo sem aðgerðalaus búnaður, geymsla á birgðum, lágmarksnýtingu starfstíma, aðgerðalaus fjármagn, skutta fyrirtæki osfrv. Þó að þeir megi ekki halda áfram að neyta fyrirtækja . Fjárfestingin, en þau eru hluti af eignum fyrirtækisins, mun félagið bera áhugann og aðra falinn kostnað. Þess vegna endurspeglar magn af auðlindastöðugleika í fyrirtækinu hversu mikið nýting auðlindarinnar er.

9. Fyrirtæki

Sumir segja að fyrirtæki menning er eins og sál fyrirtækis, og það mun endurspeglast í andlegu sjónarhóli hvers félags. Þessi menning var stofnuð á fyrstu stigum stofnun félagsins. Hann var undir áhrifum af menningu, venjum, færni, störfum, líkar og mislíkar stofnendum fyrirtækisins. Þess vegna segja sumir að fyrirtækið sé menningarstjórinn. En að segja að fyrirtæki menning verði kostnaður, kannski margir eru ekki sammála, en það er. Við munum komast að því að starfsmenn sumra fyrirtækja eru í lágu anda og skilvirkni þess að gera hlutina er mjög lítil. Sama hversu góðir starfsmenn eru leyfðir að slá inn, þeir fara annaðhvort fljótlega eða verða svona. Við getum ekki annað en sagt að þetta sé umhverfisvandamál. Og þetta "umhverfi" er menning fyrirtækisins.

Fyrirtæki menning er eins og líf fyrirtækis. Það mun fylgja líf fyrirtækisins og getur aðeins verið breytt og ekki hægt að endurreisa.

10. Lánshæfiseinkunn

Þetta er kostnaður sem tekur þátt í langtímaávöxtun, og heiðarleiki stjórnun er eins og að vera heiðarlegur. Við komumst að því að mörg fyrirtæki eru vanir að vanskilum á gjöldum birgja, vanir við vanskil á launum sínum, vanir að draga frá öðrum og vanir við vanskil á lánum osfrv., Sem talið er að draga úr þrýstingi á lausafjárstöðu fyrirtækja.

Hins vegar mun þetta í langan tíma verða alvarlegt falið mynd af rekstri fyrirtækja. Í fyrsta lagi munu birgja ákveðið reikna tíma kostnað í tilvitnun þeirra. Slík fyrirtæki geta ekki keypt lægsta verðhráefni eða þjónustu. Í öðru lagi eru starfsmenn í vanskilum í launum, brjóta í bága við vinnulöggjöf og eru í hættu á refsingu. Ef þú skuldar bankalán og dregur frá öðrum verður þú mjög afsláttur. Þegar félagið kynnist erfiðleikum einum degi verður það mótmælt. Vafalaust þurfa fyrirtæki að borga mikið verð fyrir þetta, en í raun hafa þeir ekki fengið neina bætur.

11. Áhættustýring er ónákvæm

Að þrýsta fyrirtækinu á hraðbrautina er draumur allra frumkvöðla. Hins vegar hefur áhættuþátturinn einnig aukist í takti. Sérstaklega fyrir stór og meðalstór fyrirtæki, þótt þau séu að þróa hratt og hafa góða tekjur, þá verður það hörmulegt ef kreppan er til staðar. Nokkur tilfelli hafa sýnt að margir áhættur fyrirtækja eru af völdum ófullnægjandi eða lélegs stjórnunar og þau eru grafinn áður en áhættan er til staðar. Mörg stór fyrirtæki eða vel þekkt fyrirtæki deyja vegna ein áhættu.

Það má sjá að áhætta er mikilvægt og mikilvægt form. Þetta fyrirbæri er ekki augljóst. Það er í raun "ekkert hljóð, það er risasprengja."

12. sjálfbær ræktun frumkvöðla

"Frumkvöðull kostnaður" vísar til kostnaðar sem stjóri fyrirtækisins sjálft leiðir til fyrirtækisins. Það er sagt að það sé gott, hermennirnir bera einn, og þeir munu bera hreiður. Frumkvöðull er eins og leiðtogi her, og það er starfsmaður með hæsta kostnað við greiðslu. Yfirmenn margra einkafyrirtækja hafa snúið sér í "keisara" fyrirtækisins. Allt hefur eigin fjárhagsáætlun, og allir starfsmenn hafa orðið vélar af framkvæmd. Hins vegar munu göllin sjálfstætt persónuleg þættir auka kostnað við fyrirtæki.

Þetta fyrirbæri endurspeglast aðallega í smáfyrirtækjum, en einnig eru slík fyrirbæri í stórum fyrirtækjum. Við getum einnig aukið þessa kostnað við alla deildir og jafnvel alla starfsmenn fyrirtækisins. Vegna þess að allir eru ábyrgir fyrir störfum sínum leggjum við oft áherslu á að innan umfangs þíns ertu leiðtogi og þú hefur rétt til að taka ákvarðanir. Og margir leiðtogar hafa alltaf lagt áherslu á sjálfa sig, sem mun stórlega draga úr bardaga hæfileika liðsins og auka mikið magn af falinn kostnaði. Ég man að segja við yfirmann sem kvartaði um skort á hæfileikum í félaginu: "Það sem fyrirtæki þitt skortir er ekki hæfileiki, heldur viskan að uppgötva og nýta hæfileika."